Proteger el Empleo en una Recesión

Proteja su Empleo en una Recesión

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Proteja el Empleo en una Recesión, en una Pandemia u otros Eventos

En una economía en crisis, la eliminación de empleos y la congelación de las contrataciones parecen casi rutinarias, pero cuando los problemas de tu propia empresa empiezan a aparecer en los titulares, todo se vuelve a casa. Intelectualmente, entiendes que la reducción de personal no es personal; es solo una ley de comercio, pero tu corazón se hunde ante la perspectiva de perder tu posición. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Aunque sabes que la pasividad es un error, es difícil ser proactivo cuando la puerta de tu jefe está siempre cerrada, los nuevos proyectos se ponen en espera y tus informes directos te buscan para tranquilizarte. No te asustes. Aunque las decisiones de despido estén fuera de tu control, hay mucho que puedes hacer.

Seguir el mejor consejo no es garantía de que no te despidan. Por eso necesitas un plan para manejar (gestionar) la pérdida de un trabajo.

La primera clave para seguir adelante con éxito es la conciencia de sí mismo. Tendrás más suerte para encontrar un nuevo trabajo si sabes en qué eres bueno y qué te gustaría hacer realmente, así que es prudente invertir la energía mental ahora en averiguar esas cosas. Si tienes los resultados de un test de Myers-Briggs o de una evaluación de 360 grados, vuelve a visitarlos para entender tus fortalezas y debilidades. Lea libros de autoayuda para inspirar su pensamiento, o tal vez incluso contrate un entrenador ejecutivo. (Asegúrate de conseguir referencias y acordar los honorarios antes de empezar con cualquier entrenador).

No esperes a que te despidan para actualizar tu currículum. Revíselo ahora, para que lo tenga listo cuando empiece a acercarse a cazatalentos, antiguos jefes y colegas, y contactos de la industria para obtener referencias y consejos laborales. De hecho, es una buena idea comenzar a establecer contactos con esas personas ahora, pero no te detengas ahí. Acércate al vecino que es el director financiero de una empresa de éxito, saca las viejas tarjetas de visita de tu cajón y añade esos nombres a la lista de los que llamarás.

Finalmente, piensa creativamente en tu futuro. Tal vez quieras volver a la escuela, empezar tu propio negocio, unirte a una empresa más pequeña, o convertirte en un consultor. Quién sabe, tal vez el plan B sea más atractivo que el plan A.

Eso es lo que hemos observado en numerosos despidos a lo largo de los años y en las investigaciones sobre cómo responde la gente a las condiciones de trabajo estresantes. Hemos visto que aunque la suerte juega un papel importante, la supervivencia es más a menudo el resultado de mirar la realidad de frente y hacer planes concretos para dar forma al futuro. Por maquiavélico que parezca, aferrarse a su trabajo cuando la economía se ablanda es una cuestión de planificación (véase más en esta plataforma general) estratégica genial.Entre las Líneas En nuestra experiencia, sin embargo, incluso los ejecutivos más inteligentes están mal preparados para hacer frente a las amenazas laborales. Esto es lo que puede hacer para mantener su carrera en movimiento y minimizar las posibilidades de que se convierta en una víctima.

Actúa como un sobreviviente

Un socio popular de la oficina de Bruselas de McKinsey & Company fue mentor de los consultores junior. Cuando se le pedía consejo para salir adelante, siempre daba la misma respuesta: «Si quieres ser un socio, empieza a actuar como tal». El corolario de este consejo es aún más importante: Durante una recesión, tienes que empezar a actuar como un sobreviviente si esperas escapar del hacha.

El estudio del pensamiento de los sobrevivientes revela una sorprendente paradoja. Aunque crear un plan para capear los despidos requiere un realismo casi pesimista, lo mejor que se puede hacer en una recesión es aligerar. Mantén la vista fija en la bola ocho, pero actúa con confianza y alegre.

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Las investigaciones muestran que ser divertido para estar cerca realmente importa. El trabajo de Tiziana Casciaro y Miguel Sousa Lobo, publicado en un artículo de junio de 2005, «Jerks competentes, tontos adorables y la formación de las redes sociales», muestra que aunque todo el mundo prefiere trabajar con una superestrella agradable a un idiota incompetente, cuando la gente necesita ayuda para hacer un trabajo, elegirán a un colega agradable en lugar de uno más capaz pero menos adorable. No estamos sugiriendo que te transformes en Jerry Seinfeld; ser simpático y divertido no se trata de derribar la casa. No seas el tipo que siempre está de mal humor, recordando a los colegas lo vulnerable que es todo el mundo. ¿Quién quiere estar en las trincheras con él?

Por supuesto, poner buena cara puede ser psicológicamente agotador cuando se extienden los rumores de reducción de personal. El cambio siempre despierta el miedo a lo desconocido. ¿Buscarás otro trabajo? ¿Cómo pagarás la hipoteca? ¿Puedes encontrar un seguro médico asequible? Todas esas son preocupaciones válidas, pero si te mantienes positivo, tendrás más influencia en cómo se desarrollan las cosas.

Los supervivientes también están deseando que llegue el momento. Los estudios de las víctimas de los campos de concentración muestran que la gente se las arregló imaginando un futuro para ellos mismos. El poder de centrarse en los tiempos venideros es evidente incluso entre las personas que sufren los golpes de la vida cotidiana. Como escribió Freud en «El luto y la melancolía», una diferencia fundamental entre el luto ordinario y la depresión aguda es que los dolientes pueden anticipar con éxito una vida en la que volverá a haber alegría y sentido.

En su trabajo, no hay mejor manera de mirar hacia adelante que mantenerse centrado en los clientes, ya que sin ellos nadie tendrá un trabajo en el futuro. Anticiparse a las necesidades de sus clientes, tanto externas como internas, debería ser su principal prioridad. Demuestra tu valor para la empresa mostrando tu relevancia para el trabajo en cuestión, que puede haber cambiado desde que la economía se suavizó. Es menos probable que tu trabajo sea eliminado si los clientes consideran que tu contribución es indispensable.

Ser ambidiestro también aumentará sus posibilidades de supervivencia.Entre las Líneas En una compañía que conocemos, se esperaba que los miembros del personal superior jugaran más de un papel para mantener los gastos bajo control. Cuando el nuevo director de operaciones de la organización decidió que necesitaba un jefe de personal, eligió a una persona que continuara dirigiendo un equipo de recursos humanos, eliminando así la necesidad de un recuento adicional. Las reorganizaciones y consolidaciones implican grandes cambios, por lo que exigen ejecutivos versátiles. Si aún no está usando varios sombreros, empiece a imaginar cómo puede apoyar a su empresa aprovechando la experiencia de la que su jefe puede no saber nada. Un gerente de marketing que enseñó en la escuela antes de entrar en la industria podría ofrecerse como voluntario para asumir responsabilidades de capacitación en ventas y servicios, por ejemplo. Una recesión puede ofrecerle muchas oportunidades para demostrar sus capacidades.

Informaciones

Los despidos suelen ocurrir en todos los niveles de una organización y pueden crear vacíos por encima y por debajo de usted.
Finalmente, los sobrevivientes están dispuestos a tragarse un poco de orgullo. Tomemos el caso de Anne, una gerente de una gran compañía de seguros de Nueva Inglaterra. (Hemos cambiado su nombre, así como los de los otros individuos citados en este artículo). Durante una reorganización, Anne se encontró compitiendo por un puesto con un colega que tenía mucha menos experiencia en la industria que ella. Cuando se enteró de que ella y su departamento se unirían al departamento de este colega, Anne se dio cuenta de que tenía una sola opción si quería mantener su trabajo: utilizar su importante influencia para apoyar a su nuevo gerente. Así que se lanzó públicamente detrás de su colega. A su vez, él le dio el respeto y la lealtad que ella sentía que merecía. La actitud de Anne demostró el compromiso con la compañía, algo que fue notado por la gerencia. Un año más tarde, Anne obtuvo nuevas responsabilidades que la llevaron a un prestigioso nombramiento en la junta.

Dale a tus líderes esperanza

Es importante reconocer que los tiempos de incertidumbre también son difíciles para los líderes. No les gusta tener que despedir a su gente; la mayoría encuentra esa tarea agonizante. Puede ser estresante y llevarles mucho tiempo revisar los diversos mandatos de cambio que se les han dado y luego decidir qué hacer. Obviamente, este no es el momento de presionar por un ascenso o de argumentar por un nuevo puesto de trabajo.Entre las Líneas En lugar de eso, trata de ayudar al líder a defender tu departamento. Si el jefe está trabajando en un plan de reestructuración y pide ideas, ofrezca algunas soluciones realistas. No luches contra el cambio; da energía a tus colegas a su alrededor.

Puede sonar como lo que Karl Marx llamó falsa conciencia -pensamiento que le desempodera porque no es en su mejor interés- empatizar con su jefe cuando él o ella está considerando cortar su trabajo.

Puntualización

Sin embargo, hay ciencia que apoya la idea de que mostrar empatía por gente más poderosa que tú puede valer la pena. Por ejemplo, recientes investigaciones entre madres e hijos muestran que cuanto más sonríe un bebé e interactúa con el entorno, más activo se vuelve el cuidador en el desarrollo y la supervivencia del bebé. Aunque la investigación sobre la madre y el bebé no se ha reproducido en el lugar de trabajo, los psicólogos han demostrado que el llamado comportamiento de apego, el vínculo emocional, puede aprenderse, al igual que las habilidades de inteligencia emocional pueden perfeccionarse. Eso es una buena noticia. Cuanto mejor sea tu relación con tu jefe, menos probable es que te corten, en igualdad de condiciones. Su capacidad de empatizar puede demostrar una madurez que es invaluable para la compañía, sobre todo porque modela el buen comportamiento de los demás.

La capacidad de unir e inspirar a los colegas va mucho más allá en los mejores tiempos; en los peores es crucial. Esto fue cierto en una compañía internacional de servicios financieros que había sufrido una reducción de personal del 20%. Ante la baja moral, el jefe de recursos humanos pidió a Isaac, un vicepresidente de aprendizaje y desarrollo, que ayudara a reavivar el espíritu de la gente, mejorar las comunicaciones y fomentar la diversión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Isaac reunió rápidamente un pequeño equipo de voluntarios y creó un programa de radio en vivo que involucró incluso a los miembros más cínicos de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Incluía una telenovela que mantenía al personal de todos los niveles riéndose y esperando el siguiente episodio. El programa ofreció a los ejecutivos una plataforma única para compartir información como los resultados financieros trimestrales y los cambios en la estructura de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Hizo tanto para mejorar la moral que como resultado Isaac consiguió el trabajo que deseaba: dirigir el desarrollo de la gestión y el liderazgo (véase también carisma) de la empresa.

Conviértase en un ciudadano corporativo

¿Recuerdas el comentario de Woody Allen de que el 80% de los éxitos se manifiestan? Ese es un consejo especialmente útil en una crisis. Empieza a ir a todas esas reuniones voluntarias e informales que solías saltar. Sé visible. Salga de su oficina y camine por el piso para ver cómo está la gente. Participa en las salidas de la empresa; si la empresa se está reuniendo para el torneo anual de golf y no puedes distinguir una madera de un hierro, entonces ve solo por diversión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En tiempos difíciles, los líderes buscan empleados que sean participantes entusiastas. No es la puntuación lo que cuenta.

Los ciudadanos corporativos son rápidos para subir a bordo. Considere a Linda, una vicepresidenta de operaciones, que trabajó en una gran empresa que necesitaba reducir costes. A la gerencia se le ocurrió la idea de centros de servicio compartidos para evitar la duplicación de esfuerzos en las funciones del personal en áreas como la compensación, la capacitación de la gerencia y la planificación (véase más en esta plataforma general) estratégica. La decisión fue universalmente impopular. Los trabajos de los centros de servicio no tenían el sello de trabajar en unidades de negocios pequeñas, donde se podían desarrollar soluciones personalizadas. El personal de la sede se opuso a perder el estatus de élite que habían disfrutado como expertos corporativos. Cuando se anunciaron los puestos de trabajo en los centros de servicios, muchas personas de alto perfil se negaron a dar sus nombres, juzgando mal su propia importancia y esperando que la dirección cediera.Si, Pero: Pero Linda vio la oportunidad y solicitó un trabajo en el centro de servicios. El nuevo puesto le dio una inmensa visibilidad y fue un ascenso inmediato. Mientras tanto, muchos de los que se resistían se encontraron de pie sin silla cuando la música se detuvo.Entre las Líneas En contraste, Linda mantuvo su carrera en el camino; seis años después se reportó directamente al presidente de la compañía.

Por supuesto, cambiar su comportamiento o personalidad para sobrevivir puede restregarse contra su necesidad de autenticidad, y puede decidir que es hora de seguir adelante.Entre las Líneas En ese caso, puedes ser tanto fiel a ti mismo como el ciudadano corporativo definitivo al ofrecerte como voluntario para dejar la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). A pesar de lo que la política puede ser, las empresas harán tratos. Los tratos son incluso bienvenidos. Es mucho menos doloroso para los gerentes si pueden ayudar a alguien que quiere irse en lugar de dar malas noticias a alguien que depende del trabajo. Si estás a un par de años de la jubilación y quieres irte, pregunta a la compañía si estaría dispuesta a cubrir el tiempo. Haz flotar unos cuantos globos, pero no te vuelvas codicioso. Tenga en cuenta que incluso si decide ir, es posible que necesite conseguir otro trabajo y querrá buenas referencias y recomendaciones. Si has salido con gracia, lo más probable es que tu jefe y los demás hagan lo que puedan para ayudarte a ponerte de pie.

Muchas fuerzas están fuera de tu control en una recesión, pero si diriges tu energía hacia el desarrollo de una estrategia, tendrás una mejor oportunidad de sobrellevar la tormenta. Tienes que ser extremadamente competente para salir adelante, pero tu actitud, tu voluntad de ayudar al jefe a hacer el trabajo, y tu contribución como ciudadano corporativo tienen un gran impacto en si se te pide que te quedes. La economía se recuperará; tu trabajo es asegurarte de que tú también lo hagas.

Datos verificados por: LI

2 comentarios en «Proteger el Empleo en una Recesión»

  1. Ante el futuro, y los nuevos planes, eso puede requerir alguna reducción de tu propio tamaño, pero como Marta, una consultora, nos dijo: «Ahora que los niños han crecido, mi marido mira la casa y dice que es demasiado grande para nosotros dos. Estoy dispuesta a reducirlo. Ambos queremos hacer cosas diferentes».

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