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Burocracia Representativa

Este texto se ocupa de la Burocracia Representativa. Sistema en el que los empleados públicos se consideran representativos de los distintos segmentos de la población y no funcionarios neutrales. La burocracia representativa se basa en la creencia de que la proporción de cada minoría en cada nivel de empleo en un organismo gubernamental debe ser igual a la proporción de ese grupo en la población general. La burocracia representativa está relacionada con el concepto de equidad social en el sentido de que se basa en el principio de que, en una verdadera democracia, el servicio público debe reflejar la composición racial, étnica y de sexo de los grupos de interés del gobierno, de modo que se puedan elaborar políticas públicas receptivas. También adopta el principio de que una burocracia existe no sólo para prestar un servicio público, sino también para proporcionar puestos de trabajo y progreso económico al público al que sirve. Los defensores de la burocracia representativa afirman que un cuerpo de policía puede tratar más eficazmente con el público si tiene aproximadamente la misma mezcla racial.

Presupuesto Base Cero

Este texto se ocupa del presupuesto base cero, sistema de presupuestación que exige que todo el gasto de un programa o de un organismo se justifique de nuevo cada año. La presupuestación de base cero se desarrolló en la empresa Texas Instruments en 1969 y fue adoptada por primera vez en el gobierno por el gobernador Jimmy Carter en la preparación del presupuesto fiscal de 1973 de Georgia. Cuestiona el principio del incrementalismo en la presupuestación, que supone que el presupuesto del año siguiente comenzará en el nivel de financiación del presupuesto del año en curso o cerca de él. El presupuesto de base cero cuestiona la necesidad de un programa a cualquier nivel de financiación. Sus tres elementos operativos son señalados en el texto. ¿Deben eliminarse o reducirse las actividades actuales para financiar nuevos programas de mayor prioridad o para reducir el presupuesto actual?

Operaciones de Programas

Este texto se ocupa de las operaciones de programas. También se examina un plan de análisis y programación de sistemas que especifica para el administrador cómo se interrelacionan las distintas partes de un proyecto, especialmente qué partes del proyecto deben completarse antes de que puedan iniciarse las restantes. Los gestores pueden intervenir en los momentos adecuados para corregir las desviaciones de los objetivos planificados. En los casos en los que las medidas correctoras no puedan reconducir el proyecto, habrá que volver a calcular todo el calendario.

Post-Burocracia

El estudio de la burocracia se ha ampliado y ha avanzado hacia un enfoque postburocrático al dar cabida a la racionalidad individual, la información incompleta, las motivaciones y los valores burocráticos, la representación como función burocrática, la pluralidad de actores en la aplicación de las políticas públicas y un concepto polifacético de rendimiento. Con esta evolución llegó el reconocimiento del desempeño burocrático como un fenómeno complejo que requiere más que una explicación intraorganizacional. Con un enfoque de gobernanza, es posible identificar las fuentes externas de las deficiencias en la prestación de servicios públicos. A continuación, ilustramos un caso de fracaso burocrático y analizamos por qué es necesario un enfoque de gobernanza para identificar las raíces de los problemas administrativos: los fallos políticos. Los sistemas postburocráticos irán acompañados de la descentralización, con el resultado probable de una suboptimización sustancial y una escasa supervisión general. Incluso las jerarquías burocráticas tradicionales seguirán viendo los beneficios políticos y de implementación de la evolución hacia formas postburocráticas.

Opción Presupuestaria

de Opción presupuestaria. Dedica un espacio importante a analizar el Presupuesto de Resultados en la Administración Pública: Planificación, Programación, Presupuestación, Sistemas (PPBS). Y también a su variante francés.

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