Gestión de Operaciones

Riesgos en la Cadena de Suministro

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Este texto se ocupa de cómo superar los riesgos de la cadena de suministro. Al identificar las actividades empresariales clave que podrían verse afectadas por las interrupciones de su cadena de suministro, puede preparar un plan de acción centrado en su cuenta de resultados. Con cualquier riesgo relacionado con los proveedores, conocer a los proveedores de la empresa y reducir la dependencia de un único proveedor puede ayudar a reducir el impacto en el negocio de la empresa. La mayoría de los directivos saben que deben proteger sus cadenas de suministro de interrupciones graves y costosas, pero comparativamente son pocos los que toman medidas. El dilema: las soluciones para reducir el riesgo significan poco a menos que se evalúen en función de su impacto en la rentabilidad.

Gestión de Operaciones

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Este texto se ocupa de la gestión de operaciones. Se proporciona un análisis detallado de la metodología predominante de gestión de la producción y las operaciones para la atención preventiva. También se presenta los retos actuales en la atención de urgencias, analiza un caso práctico y dirige al lector a los artículos centrales dentro de la abundante literatura en este ámbito. Más tarde, se analiza las implicaciones para los gestores y la sección 5 concluye el documento con una perspectiva de los desarrollos necesarios en la metodología de la gestión de la producción y las operaciones en relación con las fases previas del continuo médico. Este texto destaca la utilidad de la gestión de la producción y las operaciones en el diseño y la mejora de los procesos de atención preventiva y de urgencias.

Objetivos de la Gestión Empresarial

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Este texto se ocupa de los principales objetivos de la gestión empresarial. Hoy en día, la gestión desempeña un papel fundamental en el progreso y la prosperidad de una empresa. Varios objetivos de la gestión empresarial son: 1. Utilización óptima de los recursos, 2. Crecimiento y desarrollo de la empresa, 3. Productos de mejor calidad, 4. Garantizar el suministro regular de productos, 5. Disciplina y moral, 6. Movilizar a los mejores talentos, 7. Promover la investigación y el desarrollo, 8. Minimizar el elemento de riesgo, 9. Mejorar el rendimiento, 10. Planificar el futuro.

Operaciones de Programas

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Este texto se ocupa de las operaciones de programas. También se examina un plan de análisis y programación de sistemas que especifica para el administrador cómo se interrelacionan las distintas partes de un proyecto, especialmente qué partes del proyecto deben completarse antes de que puedan iniciarse las restantes. Los gestores pueden intervenir en los momentos adecuados para corregir las desviaciones de los objetivos planificados. En los casos en los que las medidas correctoras no puedan reconducir el proyecto, habrá que volver a calcular todo el calendario.

Dirección por Objetivos

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Este texto se ocupa de la Dirección por Objetivos, como sistema de trabajo que consiste en la formación de equipos, en los que sus miembros organizan y distribuyen las tareas de acuerdo con los objetivos que les son prefijados, rindiendo cuentas e informando periódicamente de los resultados. Es un proceso por el que se fijan las metas y objetivos de la organización mediante la participación de sus miembros en función de los resultados esperados. La gestión por objetivos se popularizó en todos los niveles de la administración a principios de la década de 1970, cuando se abandonaron en gran medida los sistemas de planificación, programación y presupuestación (PPBS).

Gestión de Carteras

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La perspectiva a nivel macro se centra en gran medida en los aspectos estratégicos, organizativos y políticos que influyen en la gestión eficaz de la cartera tanto de la innovación y de portfolios de producto.

Innovación en la Gestión de Carteras

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La gestión de cartera consiste en el asesoramiento, administración y ejecución de órdenes de compra y venta de carteras de valores bien sean estas particulares o institucionales. En general, este artículo ofrece una visión general de la investigación sobre la gestión de carteras, a través de una amplia gama de literaturas, y en relación con las carteras de productos y de innovación a través de micro y macro niveles de análisis. Esperamos que sirva de guía para orientar a los interesados en la investigación sobre la gestión de carteras. Esperamos que la investigación en estos ámbitos siga integrándose en los distintos niveles de análisis y tipos de investigación. Quizás lo más importante es que la fuerte división entre la investigación sobre las carteras de productos y la de innovación parece especialmente problemática, ya que la verdadera oportunidad existe en torno al estudio de la interdependencia entre las dos carteras y cómo esa interdependencia afecta a la estrategia óptima de gestión de carteras. Esta perspectiva no sólo proporcionaría herramientas más prácticas y viables para la gestión de carteras dentro de las empresas, sino que articularía mejor los importantes vínculos entre la gestión de carteras y las capacidades organizativas clave: adaptación, flexibilidad, y capacidades dinámicas.