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Gestión Pública

Servicios Culturales

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La amplia participación del “público” (en el Consejo Nacional y en los grupos de revisión de las propuestas) podría considerarse una protección de la libertad de los artistas frente a los burócratas federales que, de otro modo, podrían imponer sus opiniones personales a los artistas (el “ministerio de cultura”). Pero la participación del público también podría verse como una supresión de la libertad artística al restringir las subvenciones financiadas a lo seguro y a la corriente principal, frente a los miembros del personal de la NEA “demasiado liberales” que, de otro modo, podrían financiar obras de arte extremas y experimentales.

Fases del Gobierno Electrónico

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Este texto explora tres posibles escenarios para el futuro funcionamiento del impulso de la nueva gestión pública “heredada” junto con las tendencias de gobernanza de la era digital de primera y segunda ola en una época de austeridad y recortes. Tres resultados principales parecen posibles: una crisis, que podría llevar a la detención o al retroceso de la gobernanza de la era digital; una pausa en el desarrollo de la gobernanza de la era digital; o una expansión de la gobernanza de la era digital como una forma de lograr la eficiencia en un período de reducción de recursos.

Gobierno Electrónico

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El texto sostiene que se han producido cambios o modificaciones sustanciales ya en los primeros cinco años de “gobernanza de la era digital”, creando una segunda ola distintiva de cambios de gobernanza de la era digital de vanguardia. El texto retoma el desarrollo de los componentes del modelo de gobernanza de la era digital de la primera ola e identifica una segunda ola de cambios ya poderosa que impulsa la reintegración, el holismo y la digitalización.

Ciencia de la Gestión

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Varios críticos se han inclinado cada vez más hacia la posición de que una ciencia de la gestión puede ser posible después de todo. Su posición desde el principio era que era imposible que los directivos alcanzaran un alto grado de racionalidad en la toma de decisiones porque la cantidad de información que necesitaban evaluar era demasiado grande. Esa posición se modificó con la revolución informática. Se insistió en que se siguiera rigurosamente la metodología del positivismo lógico, que debía incluir (1) neutralidad valorativa; (2) hipótesis operativas derivadas lógicamente; y (3) comprobación empírica controlada de las hipótesis. No bastan las conclusiones o generalizaciones lógicamente convincentes extraídas de la simple observación.

Estudio de la Administración Pública

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Leonard D. White fue uno de los arquitectos de la administración pública estadounidense. Su Introducción al estudio de la administración pública sólo compite con el ensayo de Woodrow Wilson de 1887, “El estudio de la administración”, y con los escritos de Frank J. Goodnow como la obra más responsable del inicio de la administración pública central en el campo, aunque los textos posteriores dieron igual énfasis a los asuntos presupuestarios. Las contradicciones en el pensamiento de Wilson no restan importancia a su logro. Ilustran las variadas posturas que, en conjunto, conforman toda la verdad sobre la administración pública. Los estudiosos modernos siguen debatiendo hasta qué punto Woodrow Wilson era ambivalente sobre lo que realmente es la administración pública, pero ninguno discute el impacto de su única tesis inequívoca: la administración pública merece ser estudiada.

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