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Poka-Yoke

El poka-yoke es una técnica para evitar el simple error humano en el lugar de trabajo. El término proviene del término japonés para “a prueba de fallos” o “a prueba de errores”. También conocido como métodos de trabajo a prueba de errores y a prueba de fallos, el poka-yoke es simplemente un sistema diseñado para prevenir errores involuntarios cometidos por los trabajadores que realizan un proceso. La idea es hacerse cargo de las tareas repetitivas que dependen de la memoria o la vigilancia y protegerse contra cualquier lapsus de enfoque. El poka-yoke puede ser visto como uno de los tres componentes comunes del Control de Calidad de Cero Defectos realizado por las empresas japonesas. (La inspección de la fuente y la retroalimentación son los otros dos).

Sistema de Gestión de Calidad

Sistema de Gestión de la Calidad Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Quality Management System. Sistema de Gestión de la Calidad en la Industria y los Servicios La gestión de la calidad es vital para el éxito de … Leer más

Control Externo

Introducción: Control Externo Concepto de Control Externo en el ámbito de la contabilidad, el derecho financiero y otros afines: Comprende principalmente el control financiero, el control de la eficiencia y el control jurídico. El control externo de las empresas públicas lo ejerce el sector […]

Calidad Institucional

El Índice de Calidad Institucional (ICI) es un esfuerzo por medir el impacto de las instituciones en el desarrollo de las sociedades.
Esta entrada analiza también el impacto del comercio internacional en la calidad de las instituciones, como la ejecución de contratos o los derechos de propiedad. Presenta un modelo en el que las instituciones imperfectas crean rentas para algunas partes dentro de la economía y son una fuente de ventaja comparativa en el comercio. La calidad institucional se determina como el equilibrio de un juego de economía política. Cuando los países comparten la misma tecnología, hay una “carrera hacia la cima” en calidad institucional: ambos socios comerciales se ven obligados a mejorar las instituciones después de la apertura. Por otro lado, las instituciones nacionales no mejorarán en ninguno de los dos países cuando uno de los países tenga una ventaja comparativa tecnológica suficientemente sólida en el bien institucional intensivo. Los países cuyas características geográficas exógenas los predisponen a exportar en sectores institucionalmente intensivos muestran una calidad institucional significativamente mayor.

Calidad Total

Introducción: Calidad Total Concepto de Calidad Total en el ámbito del comercio exterior y otros afines: Conjunto de condiciones que permiten asegurar la mejora continua de los procedimientos, procesos, actividades y manejo de recursos públicos por las dependencias y entidades del sector […]

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