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Innovación en el Sector de la Salud

límites y fronteras

Se necesitan innumerables prácticas cotidianas (que incluyen conversaciones, textos y cosas) para “hacer que las cosas sucedan” en los entornos de red. Estas prácticas implican a toda una serie de profesionales, no sólo a los altos ejecutivos, como se centra gran parte de la literatura existente sobre estrategia. Dos ejemplos son (1) la participación de los “usuarios finales” (en nuestro caso, las familias) que se implicaron plenamente en las prácticas estratégicas que promovieron la movilización de conocimientos, que finalmente se produjo no sólo entre los organismos sanitarios, sino también desde y hacia quienes recibían los cuidados; y (2) la aparición del SPOC como objeto fronterizo que adquiere poder por derecho propio. Por lo tanto, la principal contribución de este capítulo se centra en el poder de las prácticas cotidianas para promover la innovación. Las prácticas sociales y materiales sí incorporan poder, lo que puede promover la innovación. Todos los profesionales de nuestra red sanitaria estaban atraídos por la toma de decisiones -conjunta- con vistas a mejorar la atención sanitaria de los niños. Por lo tanto, se examina la pertinencia de tener en cuenta el poder de los distintos tipos de prácticas y profesionales (incluidos los usuarios finales y los objetos materiales) en los entornos de red. Además, pudimos mostrar cómo el modelo de traducción del poder de Latour encaja con la elaboración de estrategias en el sentido de que nos permite comprender cómo se produce la innovación en los entornos de redes, con el habla, el texto y las cosas implicados en este proceso de traducción. La pasión y la emoción a la hora de abogar por algún tipo de innovación -especialmente por parte de los padres durante las sesiones del foro familiar- tenían una gran influencia, por ejemplo con el director general. En resumen, es importante considerar la charla emocional como una forma de poder por derecho propio. Esto deja para futuras investigaciones la cuestión de si esa charla emocional puede “maquillarse” para proporcionar un poder adicional a una narración.

Interactividad

Ramas y disciplinas del derecho, economía, psicología, sociología y otras.

En los debates sobre la comunicación (y, de hecho, en la definición de procesamiento de mensajes), a menudo se hace referencia a la “interacción” o a la “interacción social”; al describir situaciones comunicativas, a menudo utilizamos el término “interactivo” o “interactividad”. Se trata de conceptos relacionados y es importante definirlos. Interactuar significa “actuar de manera que tenga un efecto sobre otro”. Para que se produzca la comunicación, debe ser posible y estar presente algún grado de interacción (es decir, instancia de interacción): para poner en común pensamientos e ideas con los demás, las personas deben ser capaces de actuar de manera que tengan efectos sobre otros.

Microgestión

Aquí se destaca un problema de gestión que a menudo se pasa por alto: la infragestión o sub-gestión en el trabajo (profesional). Aunque la microgestión suele acaparar la mayor parte de la atención, la infragestión puede ser igual de perjudicial para el éxito de la organización. En resumen, tanto la microgestión como la infragestión plantean retos para un liderazgo eficaz. Reconocer y abordar la subgestión es esencial para crear un entorno de trabajo equilibrado y productivo. Aquí se arroja luz sobre este aspecto crucial del liderazgo.

Gestión Empresarial

En el contexto de la gestión administrativa, la organización de la empresa, la política de la empresa y la economía de la empresa, la gestión empresarial es el proceso de planificación, coordinación y supervisión de una empresa. La supervivencia a largo plazo de una empresa depende de su rentabilidad y liquidez. Una de las tareas prioritarias de la dirección de la empresa es asegurarse de que todos los empleados disponen de la información, las aptitudes, las actitudes y la motivación necesarias para contribuir al máximo a la consecución de los objetivos estratégicos. Es la alta dirección la que impregna a la empresa de su estilo de gestión, de su cultura organizativa en el contexto de las relaciones interpersonales y de los valores que prevalecen en ella.

Tecnología Digital en la Justicia Penal

Fondo

Este texto hace una recapitulación de la bibliografía sobre el impacto de los medios de comunicación tradicionales en la justicia penal, en particular la forma en que los periodistas de los “viejos medios”, las fuentes, la policía y otros profesionales de la justicia penal generan y comunican conocimientos sobre la delincuencia y su control. También se analiza cómo las tecnologías de Internet han cambiado la forma en que se generan y comunican los conocimientos sobre justicia penal. Se proporcionan ejemplos de cómo han utilizado Internet organizaciones como la policía, los tribunales y la comunidad política de la justicia penal: organismos gubernamentales, grupos de ciudadanos y otras partes interesadas. También se examina cómo Internet ha transformado los medios de comunicación de masas y el conocimiento público, y se explora cómo Internet puede haber influido en las actitudes públicas hacia la delincuencia y el castigo y su potencial como espacio deliberativo para engendrar juicios públicos informados y duraderos sobre cuestiones de ley y orden.

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