Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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No se trata ‘de’ la supervisión, sino de aprender ‘cómo hacerla bien’. La supervisión clínica es un proceso que no tiene procedimientos o regímenes establecidos como muchas disciplinas prácticas. Depende para su éxito de las actitudes, cualidades y habilidad interpersonal de los participantes.
El control se ejerce analizando el plan. Los proyectos bien definidos pueden lograr un control más estricto de las variaciones que los mal definidos. Se tiende a sacrificar la calidad cuando los plazos son difíciles de cumplir. No basta con reconocer una desviación. Hay que determinar su causa para poder tomar medidas correctoras. Las desviaciones aceptables sólo pueden determinarse a través de la experiencia. Cada sistema tiene una capacidad. Tu equipo puede tener la capacidad de mantener mejores tolerancias en su trabajo que otro equipo.
El control de cambios de un proyecto no es fácil. Implica variables y juicios de valor, umbrales y aprobaciones. El proceso de control de cambios establece la estabilidad necesaria para que pueda gestionar la multitud de cambios que afectan al proyecto a lo largo de su ciclo de vida. Si no se controlan, los cambios en el plan del proyecto provocan un desequilibrio importante en cuanto al alcance, el calendario y el presupuesto. El director de proyecto que se centra en la gestión y el control de los cambios desarrolla una potente arma para luchar contra la fluencia del alcance. A medida que se produzcan los cambios, adquirirá la capacidad de calibrar su impacto global en el proyecto y reaccionar en consecuencia.
El ámbito de control o ámbito de gestión es una dimensión del diseño de la organización que se mide por el número de subordinados que dependen directamente de un determinado gerente. Este concepto afecta al diseño de la organización de varias maneras, que se enumeran. También se analiza su contexto histórico y los factores. La medida en que una persona puede extender sus poderes de supervisión sobre otros individuos o unidades administrativas de manera eficaz. La eficacia del alcance del control de un administrador depende de muchos factores, como el tipo de trabajo, las personalidades del superior y de los individuos supervisados, la distancia física entre el supervisor y los subordinados, y el personal y la ayuda auxiliar (secundario, subordinado)
de que dispone el supervisor. La importancia de la amplitud de control como concepto administrativo está relacionada con el problema básico de la gestión eficiente en la administración pública.
El control financiero hace referencia a las acciones de la dirección de una organización adoptadas para garantizar que los costes incurridos y los ingresos generados se sitúan en niveles aceptables. El control financiero se lleva a cabo mediante el suministro de información financiera a la dirección por parte del contable y mediante el uso de técnicas como el control presupuestario y el cálculo de costes estándar, que ponen de manifiesto y analizan cualquier desviación. También significa otros conceptos que se exponen en este texto. La gestión financiera incompetente hace referencia a la gestión económica improvisada, o la mala gestión del dinero, tanto en el sector privado como en el público. En relación a esto último, la deficiencia de los sistemas de gestión financiera de las administraciones públicas puede indicarse superficialmente mediante indicios superficiales consistentes en lapsus bastante triviales, como se expone aquí. El departamento financiero es el eje central de muchas organizaciones. La mayoría de las funciones empresariales mantienen una relación con las finanzas y tienen cierto nivel de interacción con los sistemas financieros.
El personal y los sistemas de finanzas ayudan a las empresas a funcionar con eficacia, apoyan la toma de decisiones y añaden valor real.