Género en la Gestión de las Organizaciones

Las empresas y la gestión no son inmunes a un orden de género, como demuestra un creciente cuerpo de literatura. Aquí nos centramos en algunas de las principales contribuciones que la literatura del género ha hecho a la teoría de la organización. El objetivo de este texto es mostrar que la investigación sobre el género en la organización es algo más que añadir la diferencia del sexo como variable en un estudio, en su impacto con la igualdad de género en el entorno de la organización. Por el contrario, hay que reconocer que el género está profundamente inscrito en los procesos de gestión de las organizaciones. Esto significa que el género es una parte implícita del trabajo y la organización. Por lo tanto, llevar a cabo una investigación de género requiere cuestionar el género como algo natural y desvelar los estereotipos de género como construcciones sociales.

Igualdad de Género en las Empresas

El objetivo de este texto es mostrar que la investigación sobre el género en la empresa es algo más que añadir la diferencia del sexo como variable en un estudio, en su impacto con la igualdad de género en el entorno empresarial. Por el contrario, hay que reconocer que el género está profundamente inscrito en los procesos empresariales y de gestión. Esto significa que el género es una parte implícita del trabajo y la organización. Por lo tanto, llevar a cabo una investigación de género requiere cuestionar el género (y el sexo) como algo natural y desvelar los estereotipos de género como construcciones sociales. Además, la investigación de género no se limita a los estudios sobre las mujeres. [rtbs name=”historia-de-las-mujeres”] También hay que considerar la posición de los hombres en relación con el género. Esto incluye prestar atención a la masculinidad hegemónica, es decir, a las relaciones de poder que establecen una jerarquía de género que privilegia un tipo específico de masculinidad. Para estar a la altura de las promesas de la teoría de género, los investigadores deben evitar la reificación e intentar ir más allá de una concepción binaria y estática de las mujeres y los hombres. Tienen que mirar más allá de la naturaleza ostensible de cada categoría de sexo y tener en cuenta el despliegue múltiple del sexo y el género. Además, es importante ser consciente de las relaciones de poder dentro de la investigación, ya sea en la propia disciplina académica o entre el investigador y el sujeto de la investigación. Cómo se diseña la investigación, qué base epistemológica se utiliza para formular una pregunta de investigación, a qué participantes de la investigación se invita, cómo se analizan los datos, qué preguntas se plantean sobre el material y qué conclusiones se extraen: todo esto da forma a una investigación significativa sobre el género y debe estar informado por la teoría de género actual para hacer visibles las desigualdades y las relaciones de poder.

Antecedentes Históricos de la Gestión Empresarial

Como todas las profesiones y aspirantes a profesiones, la gestión ha evolucionado como resultado de una combinación de accidentes, incidentes e iniciativas aisladas y poco sistemáticas, junto con descubrimientos afortunados, actividades pioneras y específicas, investigaciones de expertos y empresas pioneras. La gestión ha tenido que responder a las exigencias públicas, económicas y medioambientales, y a las presiones de los políticos, los intereses financieros y los cambios sociales y jurídicos. La gestión ha tenido que enfrentarse a las revoluciones industriales, sociales y tecnológicas, y convertirse y seguir siendo eficaz en respuesta a las limitaciones y oportunidades que ofrece cada una de ellas. Por encima de todo, la gestión es una actividad humana, que requiere una fuerte identidad y afinidad con las personas que componen las partes interesadas: clientes, proveedores, personal y patrocinadores, así como intereses creados, expertos y comentaristas. Las presiones hacen que se busque y se exija cada vez más un enfoque “profesional”, lo que exige conocer y comprender plenamente de dónde proceden las lecciones históricas y actuales, y qué se aprendió de ellas.

Sistema Empresarial Japonés

Este texto se ocupa del sistema empresarial japonés. El concepto, las prácticas y los enfoques adoptados por los directivos de las empresas japonesas, especialmente los que trabajan en los países de la UE y Norteamérica, son interesantes por varias razones. La primera, y más importante, es evidentemente la relativa al éxito comercial; el “milagro económico” japonés del periodo transcurrido desde el final de la Segunda Guerra Mundial hasta la crisis económica japonesa tiene una importancia mundial (o global) decisiva. Sin embargo, hay otras cuestiones, tanto culturales como prácticas, que merecen ser estudiadas con detenimiento, ya que repercuten en las actividades de todas las empresas y sectores.

Glosario de Gestión Empresarial

Glosario de Gestión Empresarial Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Términos de Gestión Empresarial Los siguientes términos requieren siempre una explicación completa. Cada vez que los encuentre, o cuando piense en utilizarlos, deberá indicar lo que quiere decir con … Leer más

Funciones de la Gestión Empresarial

Diferentes expertos han clasificado las funciones de gestión. Según algunos, hay cuatro funciones fundamentales de la gestión, a saber, la planificación, la organización, la actuación y el control. Para asegurarse, por ejemplo, de que todas las funciones anteriores están trabajando para el éxito de una empresa, los gerentes deben supervisar constantemente el rendimiento de los empleados, la calidad del trabajo y la eficiencia y fiabilidad de los proyectos terminados. Aquí también se analiza la organización del personal de línea, en la gestión empresarial.

Gestión Eficaz del Riesgo de Conductas Sexuales Indebidas en las Empresas

Gestión Eficaz del Riesgo de Conductas Sexuales Indebidas en las Empresas Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Gestión Eficaz del Riesgo de Conductas Sexuales Indebidas y la Gobernanza Empresarial En 2013, la violación de los datos de la cadena … Leer más

Divulgación Empresarial del Cambio Climático

Divulgación Corporativa o Empresarial del Cambio Climático Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. El Contexto de la Divulgación Corporativa o Empresarial del Cambio Climático Los debates y discusiones sobre la importancia de la divulgación ambiental, social y de gobernanza … Leer más

Papel del Consejo de Administración en la Gestión de Riesgos

El Papel de la Junta Directiva o Consejo de Administración en la Gestión de Riesgos Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. La función de supervisión de riesgos de la junta directiva nunca ha sido más crítica y desafiante que … Leer más

Gestión Financiera

Introducción: Indicador de Gestión Financieros Concepto de Indicador de Gestión Financieros en el ámbito de la contabilidad, el derecho financiero y otros afines: Presentan sistemática y estructuralmente información cuantitativa en unidades monetarias y en términos porcentuales que permiten […]

Gestión de la Sostenibilidad Corporativa

Esta entrada ofrece una introducción orientada a la práctica de la gestión de la sostenibilidad empresarial. En primer lugar, se presenta una breve historia de la sostenibilidad empresarial en las empresas con referencia a determinados incidentes críticos (por ejemplo, accidentes, contaminación ambiental) y a las empresas pioneras y los empresarios (sostenibles) que han desarrollado estrategias y prácticas de sostenibilidad proactivas ya hace varios decenios. A continuación se presenta el triángulo de la sostenibilidad, un marco conceptual para la sostenibilidad empresarial. Su objetivo es la eficacia económica, ecológica y social mediante la integración y la vinculación de las dimensiones económica, ambiental y social a través de los conceptos de eficiencia ecológica, eficiencia social y justicia ecológica. Esta heurística (aprender del descubrimiento, y la experimentación; a veces se utiliza un concepto abstracto) ayuda a clasificar las prácticas de gestión de la sostenibilidad, a relacionarlas entre sí, a comprobar sus sinergias y a debatir cómo superar las posibles compensaciones. Para la aplicación de la gestión de la sostenibilidad en la práctica, es necesaria la colaboración entre varios actores. Por lo tanto, el recordatorio del capítulo introduce diversas formas de colaboración disponibles para las empresas a fin de entablar relaciones con los asociados de la cadena de valor y los asociados de la sociedad en general. En última instancia, las formas de colaboración se clasifican en enfoques interdisciplinarios y transdisciplinarios. Cada parte del texto contiene varias preguntas dirigidas a los lectores para que reflexionen por sí mismos sobre las prácticas actuales relativas a los conceptos introducidos. Para que la gestión de la sostenibilidad tenga éxito en las empresas, la colaboración es fundamental, no sólo dentro de la organización sino, en un sentido transdisciplinario, también entre organizaciones, sectores y disciplinas.