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Ventas Personales

En este texto definimos la venta personal, examinamos sus ventajas e inconvenientes y vemos cómo encaja en la estrategia promocional de una organización. También vemos que hay una variedad de funciones de venta diferentes a disposición de la organización de marketing, incluidas algunas cuyos objetivos no están vinculados a conseguir que los clientes compren. Por último, examinamos varias tendencias a las que se enfrenta el campo de la venta personal. Desde un punto de vista histórico, este texto analiza la génesis y la evolución de la venta personal y la gestión de ventas, que incluyen la Era de los Pioneros (1750-1780), la Era de la Escasez (1780-1820), la Era de la Producción (1820-1870), la Era de la Innovación y el Crecimiento (1870-1914), y la era de las relaciones con los clientes y de los directores de ventas de alto nivel como gestores estratégicos de canales (2000-actualidad). En relación con la era actual, el texto analiza el papel que desempeñan los vendedores en general y los directores de ventas de alto nivel en particular en el fomento de las relaciones a largo plazo con los miembros del canal de comercialización de una empresa, pasando de la venta transaccional y la venta relacional al mayor énfasis actual en el establecimiento de asociaciones/alianzas estratégicas simbióticas y sinérgicas con los intermediarios revendedores.

Bestsellers de Marketing B2B

Libros y derecho de autor

Bestsellers de Marketing B2B Este elemento es una ampliación de las guías y los cursos de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre Bestsellers de Marketing B2B. [aioseo_breadcrumbs] Bestsellers de Marketing B2B Se observa un cambio en el enfoque de los temas entre los años 80 y ya entrado el siglo XXI. El comportamiento de … Leer más

B2B2C

Cuando se trata de modelos de negocio B2B2C -que combinan el negocio entre empresas (B2B) y el negocio entre consumidores (B2C)- ¿quién es realmente el “dueño” del cliente? Esta cuestión puede no importar tanto en mercados más simbióticos y mutuamente beneficiosos y en otros contextos de plataforma, pero puede ser un problema en otros contextos o si no se hace bien. Por ejemplo, si da a los empresarios la ilusión de que no tienen que trabajar para captar clientes, invertir en ventas directas, o proporciona una (falsa) sensación de opcionalidad para un segundo producto/negocio que “funcionará más adelante”. Si se hace bien, el B2B2C puede ser una de las formas más eficaces de adquirir clientes y construir un poderoso foso. Cualquiera puede adquirir clientes en Google o Facebook, pero los canales B2B2C suelen ser propios, y a menudo producen efectos de red (mejoras en la red basadas en los consumidores/datos adquiridos) que impiden que su economía se deteriore. Los modelos B2B2C no son adecuados para todas las ideas de negocio, pero si funcionan para la idea/servicio que está el emprendedor construyendo, es crucial dedicar tiempo a la repetibilidad de la implementación, al éxito posterior a la firma y a navegar por el complejo camino de la propiedad del cliente, y entonces este modelo puede brillar de verdad.

Ingresos de las Publicaciones B2B

Ingresos de las Publicaciones B2B Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] Cómo el B2B profundiza en un mundo post-publicitario Internet exige la especialización de los medios de comunicación, ya sea en contenido, entrega o audiencia. Podría decirse que … Leer más

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