Automatización

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Automatización

A continuación se examinará el significado.

¿Cómo se define? Concepto de Automatización

Véase la definición de Automatización en el diccionario.

Variables y Estamentos Económicos

• Administración de Empresas
• Administración Pública
• Amortización
• Crédito
• Empresa
• Informática
• Producción
• Sociedades Civiles
• Sociedades Mercantiles

Noción de Automatización

En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido [1], respecto de automatización, la siguiente definición: Sistema de trabajo o modo de producción en el que las máquinas sustituyen al trabajo humano en las principales operaciones del proceso productivo. A diferencia de la simple mecanización, se caracteriza por transferir a las máquinas no solo las tareas de transformación y transporte, sino también las de control y supervisión del trabajo. Inicialmente fue aplicada en industrias muy mecanizadas (preferentemente de proceso o flujo continuo), y se ha expandido luego con la difusión de las nuevas tecnologías de la información (microelectrónica, robótica).

Noción de Automatización en el Contexto del Mercado de Trabajo

En relación a las relaciones laborales españolas, automatización ha sido definido [1] de la siguiente forma: Utilización de sistemas automáticos para realizar todas o parte de las operaciones de producción, siendo mínima la intervención humana durante el proceso.

Qué pasará con los trabajadores

Los puestos de trabajo en la venta al por menor, el transporte, la fabricación y la agricultura son especialmente vulnerables frente al cambio tecnológico. Minoristas como Macy’s y The Limited están cerrando cientos de tiendas y eliminando miles de empleos a medida que las personas compran cada vez más productos online. Otras compañías prueban asistentes robóticos y planifican tiendas autónomas. Más de 33 empresas trabajan ya en vehículos autónomos que pronto sustituirán los trabajadores en la industria de transportes. Los robots probablemente han asumido el 85% de los cinco millones de empleos industriales que han desaparecido en Estados Unidos desde el año 2000. La agricultura automatizada también avanza con rapidez.

Mientras que nuestro primer instinto podría ser ayudar a los trabajadores desplazados a encontrar nuevos empleos, lo que realmente necesitamos hacer es ayudar a las empresas a redirigirse hacia nuevos mercados centrados en los servicios humanos a la vez que adoptan nuevos modelos de negocio que permitan a los trabajadores, clientes y comunidades beneficiarse del cambio tecnológico.

Empresas útiles para la comunidad

Primero, las empresas, sobre todo aquellas con grandes tiendas físicas bajo el asedio de la venta al por menor online, pueden convertir sus edificios y ubicaciones estratégicas en locales y tiendas que beneficien a las comunidades en las que se insertan. Esto ya está sucediendo. Por ejemplo, Walmart ofrece servicios de optometría, salones de belleza y restaurantes. Pero, ¿por qué limitarse? ¿Por qué no ofrecer también clases de yoga, fitness, cocina, nutrición y bienestar a un precio asequible? ¿O cuidados infantiles, de ancianos, servicios psicológicos, rehabilitación y espacios de reunión para grupos comunitarios? Esto generaría nuevas fuentes de ingresos, mejoraría las comunidades y ofrecería nuevos empleos y habilidades a los trabajadores que antes se encargaban de las cajas registradoras, reponían inventario y barrían el suelo.

Convertir los trabajadores en accionistas

Otra manera de redefinir los términos del debate sobre la automatización es facilitar a los trabajadores una participación en las acciones de la compañía, algo que muchas de las empresas más innovadoras del mundo ya hacen. Esta práctica ayuda a las empresas a reclutar e incentivar a los trabajadores al mismo tiempo que ofrece un escudo contra los peligros del desempleo tecnológico de los trabajadores.

Mucha gente cree que las acciones solo funcionan con emprendedores y trabajadores de la industria tecnológica.

Puntualización

Sin embargo, varias empresas de la industria alimentaria, incluidas Chobani y Starbucks, son líderes en demostrar que este modelo también puede funcionar con las personas que trabajan en tiendas y fábricas.Entre las Líneas En 2016, el fundador de Chobani, Hamdi Ulukaya, decidió dar el 10% de las acciones de su empresa de yogures a sus 2.000 trabajadores. Es probable que convirtiera a varios de ellos en millonarios. El resto recibió opciones sobre acciones por un valor alrededor de 150.000 dólares (unos 134.000 euros) por persona; mucho dinero para unos trabajadores manuales de Idaho y Nueva York (ambos en EE. UU.), donde el coste (o costo, como se emplea mayoritariamente en América) medio de una casa es de 153.600 y 85.800 dólares (136.750 y 76.335 euros) respectivamente. Mientras que este tipo de medidas ayudan a los trabajadores a prepararse frente al desempleo tecnológico al transferirles más riqueza y aumentar su seguridad económica, también resulta especialmente valioso para una empresa que tenga planes de automatizar su producción.

Si un empleado tiene acciones de una empresa y es sustituido por un robot, podría llegar incluso a beneficiarse de que el autómata asuma su trabajo y lo haga mejor que él, dado que el valor de sus acciones aumentará según la empresa se vuelva más exitosa. Imagine que Uber diese acciones a sus conductores. Si dentro de varios años, Uber se convierte en una empresa de coches autónomos de éxito, sus antiguos conductores también se beneficiarían económicamente. Las opciones sobre acciones ofrecen a los trabajadores la posibilidad de convertirse en futuros propietarios y beneficiarios de los robots que los sustituirán.

Modelos de negocio para que ganen empresas y clientes

Algunas de las empresas más innovadoras actuales recurren a la tecnología para crear modelos de negocio ventajosos para todos los involucrados, que también permitan obtener ingresos a sus clientes y usuarios. Por ejemplo, Tesla tiene planes de permitir a sus clientes alquilar sus vehículos para amortizar los préstamos de sus propios vehículos y ganar un dinero extra. De forma similar, los propietarios de inmuebles con placas solares podrán vender el exceso de energía que producen a la red para obtener ingresos adicionales una vez amorticen sus préstamos, algo que podría llevar entre ocho y 11 años.

ReGen Villages, conocido como el “Tesla de los pueblos”, tiene planes de aplicar este mismo modelo a pequeñas poblaciones en las que los residentes emplearán la tecnología para cultivar su propia comida y producir su propia energía y agua. [rtbs name=”crisis-del-agua”] Después, podrán vender el exceso de bienes para ayudar a cerrar sus hipotecas originales y obtener ingresos adicionales. ReGen está construyendo su primera comunidad en Holanda (Países Bajos) y tienes planes de expansión que incluirán el norte de Europa y otras partes del mundo.

A medida que estos modelos escalen su tamaño y sean adoptados por cada vez más personas, también ayudarán a promover una economía capaz de crear un pastel más grande para repartir entre todos.

Esta transición no será fácil, por supuesto. Los líderes empresariales tendrán que invertir tiempo y dinero en estudiar sus industrias y las formas en que la tecnología impactará sobre ellas. Esto supone no solo entender cómo podrían usar las nuevas tecnologías sus rivales para crear productos y servicios rivales de forma más eficiente, sino también explorar nuevos modelos de negocio y organización empresarial. Si los modelos de negocio anteriores habían logrado extraer el valor a partir de los trabajadores y clientes, los modelos de negocio del futuro triunfarán al asociarse con trabajadores y clientes para generar riqueza juntos.

El papel de las start-up

Además de las empresas tradicionales, también es necesario que las empresas que están construyendo la economía de innovación arrimen el hombro. El creciente ecosistema de incubadoras, aceleradoras, universidades, instituciones, fondos de inversión y otros actores que apoyan la creación de nuevas empresas necesita establecer relaciones con algunos de los actores más tradicionales, como los grandes sindicatos y tiendas, y alinearse con ellos. ¿No debería cofundarse por tecnólogos y camioneros la próxima gran empresa de camiones autónomos? ¿No deberían confundarse por tecnólogos y agricultores las próximas instalaciones agrícolas autónomas de nueva generación?

Hay quienes defienden que este tipo de trabajadores, muchos de los cuales carecen de estudios universitarios y han trabajado en empleos repetitivos durante toda su vida, serían reacios a avanzar hacia la economía de la innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Si, Pero: Pero no es cierto.

En la película de Werner Herzog de 2016, Lo and Behold, Reveries of the Connected World, el profesor de la Universidad de Stanford (EE. UU.) Sebastian Thrun cuenta que cuando abrió la matrícula para una asignatura de ciencias informáticas sobre la programación de coches autónomos, las mejores 412 notas fueron de alumnos de fuera de Stanford, algo que ocurre en muchos otros MOOC técnicos. Aunque las universidades son muy importantes para educar y formar futuros emprendedores (y no defiendo que los emprendedores no asistan a la universidad), debemos darnos cuenta de que existen millones de personas subempleadas que potencialmente podrían dar el salto si se abrieran las puertas adecuadas.

También existen pruebas de que personas encargadas de trabajos repetitivos y manuales pueden realizar la transición a otros trabajos que exigen conjuntos de aptitudes totalmente distintos. Por ejemplo, la organización sin ánimo de lucro Truckers Against Trafficking fomenta la participación de la industria camionera en el emprendimiento social para ayudar a poner fin al tráfico de personas. Green for All y DreamCorps han ayudado a algunos de los estadounidenses más vulnerables a lograr trabajos de vanguardia en la industria solar y la programación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El programa Prison Entrepreneurship ayuda a los reclusos a crear planes de negocio y relacionarse con líderes empresariales de modo que puedan trabajar como emprendedores una vez puestos en libertad. Los promotores de estas iniciativas no veían límites para el potencial humano y trabajaron para crear las inusuales asociaciones y alianzas necesarias para ayudar a otras personas a triunfar.

Mientras añadimos más y más tecnología a nuestras vidas, hemos de seguir invirtiendo por igual –incluso más– en nuestro potencial humano. Lo único que nos limita es nuestra imaginación sobre lo que somos capaces de hacer.

Fuente: HBR

Los trabajos que se beneficiarán de la automatización

A medida que la tecnología transforma nuestra economía, una tendencia recibe cada vez más atención: la expectativa de una creciente automatización del trabajo que hacemos los seres humanos. Y no está en riesgo solo el trabajo manual de baja cualificación sino también los puestos del “conocimiento”, como del análisis operativo y del marketing, que se sustituyen por sofisticados algoritmos de inteligencia artificial.

Pero asimismo están ocurriendo otros cambios que podrían permitir que la dimensión humana del trabajo sea más importante. Si bien es cierto que la tecnología está tomando el relevo de las tareas rutinarias de muchos trabajadores, también está redefiniendo muchas tendencias de la oferta y la demanda que impulsan nuestros mercados globales. Este segundo cambio impulsado por la tecnología puede evitar que la automatización elimine puestos de trabajo; pero los trabajos cambiarán.

Cómo la tecnología está remodelando los mercados

Desde el punto de vista de la demanda, la tecnología proporciona a los clientes más poder que nunca: tenemos mucha más información sobre las opciones disponibles y la posibilidad de cambiar mucho más fácilmente de un proveedor a otro si no se satisfacen nuestras necesidades. Muchos de nosotros también nos volvemos más exigentes: estamos cada vez menos dispuestos a conformarnos con productos estandarizados y de mercado masivo cuando es mucho más fácil buscar los productos de nicho que se adaptan a nuestras necesidades específicas y al contexto.

Además, para aumentar el desafío para los proveedores, cambiamos cada vez más de tener algo en propiedad a modelos de precios basados ​​en el uso, pagando solo por el uso real del producto o servicio, que es más factible gracias a la tecnología que puede controlar nuestro uso. Por ejemplo, algunas compañías ahora permiten que los consumidores paguen el seguro de su coche por millas, usando un pequeño dispositivo inalámbrico conectado al puerto de diagnóstico de un automóvil, lo que hace que el seguro a todo riesgo sea económico para los conductores de poco recorrido y a los clientes que conducen más no se les subvenciona. Cuando reducimos nuestro gasto en productos físicos, a menudo cambiamos la atención y pasamos a experiencias significativas que enriquecen nuestras vidas.

Muchos de nosotros también usamos la tecnología para bloquear los anuncios y evitar el bombardeo de los avisos publicitarios, las compañías deberán proporcionar el valor y la asistencia que nosotros buscamos en lugar de interceptarnos para llamar nuestra atención. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Por ejemplo, una encuesta indicó que el uso de bloqueadores de anuncios entre los usuarios de Internet de EE. UU. casi se había duplicado entre 2014 y 2018, llegando a casi un tercio de la base de usuarios. Es solo una señal de una tendencia mucho más fundamental: la erosión de la confianza, no solo en las empresas, sino en todas las instituciones. Muchos creen cada vez más que las instituciones no están sirviendo a nuestros intereses.

Por el lado de la oferta, la tecnología generalmente ayuda a expandir la gama de opciones de productos y, al mismo tiempo, a la compresión de los ciclos de vida del producto. Las tecnologías como la fabricación aditiva a menudo hacen que sea más fácil producir productos a medida en pequeña escala. Donde los productos aún requieren instalaciones de fabricación a gran escala, los pequeños vendedores de productos pueden conectarse mucho más fácilmente con los fabricantes contratados a gran escala y coordinar la actividad de manufactura a distancia.

Otros Elementos

Además, la proliferación de nuevas opciones de productos y el aumento de la información accesible para los clientes contribuye a la compresión de los ciclos de vida del producto ya que los nuevos ingresan al mercado más rápidamente para desafiar a los anteriores.

Entonces, ¿cuál es el resultado? Los productos y servicios estandarizados de mercado masivo están dando paso rápidamente a los más especializados y creativos en una creciente gama de mercados. [rtbs name=”mercados”] En lugar de vernos como “clientes” indistinguibles, los vendedores se están dando cuenta cada vez más de que cada uno de nosotros es una persona única con necesidades distintas y cambiantes, y que su éxito dependerá de la comprensión y la atención prestada a estas necesidades.Entre las Líneas En lugar de tratar de interceptarnos con anuncios, deberán convertirse en útiles para que corra la voz y los buscaremos.

Cómo cambiará nuestro trabajo

Como consecuencia, la naturaleza del trabajo probablemente experimentará una profunda transformación en dos frentes.Entre las Líneas En primer lugar, las máquinas se harán cargo cada vez más de las tareas rutinarias que definieron el trabajo en un mundo estandarizado de productos de mercado masivo.Entre las Líneas En segundo lugar, la única forma de crear valor en un mundo de productos más diferenciado y rápidamente cambiante será redefinir el trabajo en un nivel fundamental para centrarse en las capacidades claramente humanas como la curiosidad, la imaginación, la creatividad y la inteligencia emocional y social.

En general, veremos tres categorías diferentes de trabajo que se volverán más importantes en una economía que cambia rápidamente. Primero, habrá más negocios para creadores para anticipar las necesidades en rápida evolución de los clientes individuales y diseñar y entregar productos y servicios creativos y muy personalizados.Entre las Líneas En muchos aspectos, notaremos la reaparición de empresas artesanales que ya están surgiendo en áreas como la cerveza y el chocolate. Estas podrían permitir a cada vez más personas que de sus aficiones como carpintería y tejer podrían ganarse la vida conectándose con los clientes de una manera mucho más profunda y duradera.

En segundo lugar, destacará una categoría creciente de trabajo para componedores, personas que entienden profundamente las aspiraciones y necesidades de pequeños nichos de clientes y que pueden componer experiencias atractivas y gratificantes para esas personas. Esta categoría crecerá y se volverá cada vez más gratificante a medida que los clientes cambien su enfoque de ser propietarios de productos físicos a buscar experiencias significativas y memorables. Estas experiencias pueden variar desde recorridos por galerías de arte o jardines en un barrio hasta experiencias interactivas que nos ayudan a conectarnos con los demás de formas más ricas y profundas. Por ejemplo, un trabajador de la madera podría organizar una reunión de carpinteros para compartir sus experiencias e inspirarse entre sí.

Por último, veremos una tercera categoría de trabajo para entrenadores (coaches en inglés) que ayudarán a los clientes a lograr más de su potencial en varios ámbitos. Como un indicador inicial, estamos notando un número creciente de entrenadores de “bienestar” (wellness) que nos ayudan a mantenernos saludables y mejorar nuestro rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) físico. Pero, mientras buscamos alcanzar más de nuestro potencial, es probable que veamos una gama cada vez mayor de entrenadores en áreas tan diversas como citas y relaciones, viajes, entretenimiento, asuntos financieros y aprendizaje de por vida. Este entrenamiento también podría existir en la jardinería o en la expresión creativa de las personas a través de su vestimenta o maquillaje.

¿Cuál es el resultado? Cada vez habrá menos trabajo realizado por humanos en las tareas rutinarias que definen la mayoría del trabajo en la actualidad.Entre las Líneas En parte, esto ocurrirá porque las máquinas podrán realizar este trabajo mucho mejor.Si, Pero: Pero otra razón mucho más convincente es que este trabajo será cada vez menos relevante para las empresas y su creación de valor, ya que los clientes generalmente se vuelven más exigentes y sus necesidades cambian. El centro del trabajo cambiará hacia una actividad que recurra a capacidades mucho más humanas y las máquinas lo tendrán mucho más difícil de replicar.

La verdad es que los humanos tenemos un conjunto insaciable de necesidades. Tan pronto se cumplan las más básicas de alimentación y refugio, generalmente comenzamos a levantar la vista y buscar formas de lograr cada vez más de nuestro potencial. Y la maravillosa verdad es: esas necesidades que nos permiten lograrlo probablemente serán las que impulsen la evolución del trabajo precisamente. Las oportunidades emergentes podrían no requerir títulos universitarios, pero sí pasión y un deseo de conectarse con los demás de modo más enriquecedor y significativo.

No cabe duda de que esta transición será un reto: nos obligará a cuestionar algunas de nuestras creencias más básicas sobre el trabajo y los negocios. Por ejemplo, las compañías deberán pasar de ver a los empleados como un costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) para reconocerlos como un activo capaz de crear un valor de constante expansión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Tendrán que desafiar la mentalidad de la imperante eficiencia y adoptar la postura centrada en el acelerado aprendizaje para abordar las necesidades de los clientes que evolucionan rápidamente.

Pero la conclusión sería que la tecnología está liberando fuerzas de mercado que pueden recompensar a los que abordan estos desafíos y marginar a quienes los ignoran.

Y, lejos de quitarnos el trabajo y aplastar nuestra humanidad, la tecnología puede brindarnos la oportunidad de centrarnos en el trabajo y las actividades que nos ayudarán a lograr cada vez más de nuestro potencial. ¿Qué mejor servicio podría proporcionar la tecnología?

Fuente: HBR

El avance de la automatización y otro enfoque

Después de oír hablar de un estudio de la Universidad de Oxford (Reino Unido) sobre el avance de la automatización y su potencial para sustituir a los trabajadores, Yuh-Mei Hutt de Tallahassee (Florida, EE. UU.), escribió: “La idea de que la mitad de los empleos de hoy podrían desaparecer ha cambiado mi percepción del futuro de mis hijos”. Hutt no solo reaccionaba como madre, también dirige un negocio y escribe de manera ocasional sobre tecnologías emergentes. Conocedora de las ventajas de la informatización, las desventajas se revelaban como una larga sombra, “¿Cómo competirán [sus hijos] contra la inteligencia artificial (IA)?”, se preguntaba. “¿Cómo competirán contra una fuerza de trabajo con más años y experiencia que compite por conseguir menos puestos?”.

Parece que de repente personas de todos los ámbitos de la sociedad se están preocupando por el avance de la automatización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Y deben hacerlo. A menos que encontremos tantas tareas que asignar a los humanos como las que perderán, todos los problemas sociales y mentales asociados con la falta de trabajo crecerán, desde la recesión económica hasta el desempleo juvenil y las crisis de identidad. Será todavía más grave ahora que la automatización, en forma de inteligencia artificial, llega a los trabajos de la llamada sociedad del conocimiento. El trabajo del conocimiento –aquel que se considera más mental que manual, implica la toma de decisiones y normalmente ha requerido una titulación universitaria– supone una gran parte de los puestos de trabajo en las economías avanzadas actuales. Es el terreno a cubierto en el cual se ha refugiado la humanidad a medida que las máquinas han ido asumiendo trabajos menos exigentes mentalmente.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Puntualización

Sin embargo, en un futuro muy previsible y como señala el analista de Gartner Nigel Rayner, “muchas de las cosas que hoy hacen los ejecutivos serán automatizadas”.

¿Y si enfocamos la situación de otra manera? ¿Y si, en lugar de plantear la pregunta tradicional -¿Qué trabajos realizados por humanos los llevarán pronto a cabo máquinas más rápido y por menos dinero?- planteamos otra pregunta? Esta: ¿Qué nuevos éxitos podrían lograr los humanos si contasen con la ayuda de mejores máquinas inteligentes? En lugar de considerar el trabajo como un juego de suma cero en el que las máquinas asumen una proporción cada vez mayor del trabajo disponible, podemos encontrar nuevas oportunidades para el empleo. Podríamos repensar la amenaza de la automatización como una oportunidad de aumentación (en otro lugar se desarrollo detalladamente esta idea).

Automatización en la Gestión del Rédito o Productividad

A menudo, se presta más atención al sistema automatizado que impulsa el proceso de gestión del rédito o productividad que a la eficacia y pertinencia del propio proceso.

Automatización de sistemas

La automatización de los sistemas ha influido enormemente en nuestro estado actual de la gestión del rédito o productividad. Desde principios del siglo XXI, el enfoque de la gestión del rédito o productividad se ha desplazado hacia la automatización, basándose en la suposición de que producirá procesos de gestión del rédito o productividad más útiles y eficientes para la organización. Irónicamente, aunque la automatización ha aumentado la eficiencia, también ha socavado la eficacia de la gestión del rédito o productividad en la mayoría de los casos. Las organizaciones se han enamorado de los nuevos y relucientes sistemas automatizados, en gran parte debido a que los directivos y los empleados han exigido herramientas más sencillas. Con el tiempo, esto ha contribuido a que se pierda el propósito de la gestión del rédito o productividad, ya que la gente se centra más en la automatización y las herramientas que en gestionar eficazmente el rédito o productividad. Las conversaciones con los profesionales giran fácilmente hacia discusiones sobre la automatización y “quién” vende “qué” producto de gestión del rédito o productividad. Existe una expectativa organizativa subyacente de que la gestión del rédito o productividad puede hacerse más sencilla, fácil y eficaz si se automatiza mejor. Con el tiempo, la fascinación y la demanda de procesos automatizados de gestión del rédito o productividad han llegado a ser más importantes que la calidad del propio proceso de gestión del rédito o productividad.

Revisor de hechos: Mix

Definición de Automatización en Ciencias Sociales

[rtbs name=”home-ciencias-sociales”]Métodos de producción que se basan en tecnologías mecánicas o electrónicas como reemplazo del trabajo humano. Véase también: DESKILLING, FORDISMO. (En general, aplicable a Canadá)

Revisor: Lawrence

Automatización en Sociología

También de interés para Automatización: Los procesos de producción son supervisados y controlados por máquinas con una mínima supervisión de las personas.

Revisor: Lawrence

Características de Automatización

[rtbs name=”produccion-tecnologia-e-investigacion”] [rtbs name=”educacion-y-comunicacion”] [rtbs name=”empresa-y-competencia”]

Recursos

Traducción de Automatización

Inglés: Automation
Francés: Automatisation
Alemán: Automatisierung
Italiano: Automazione
Portugués: Automatização
Polaco: Automatyzacja

Tesauro de Automatización

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Véase También

• Elección de tecnología
  • Tecnología limpia
  • Tecnología intermedia
  • Tecnología blanda
  • Tecnología tradicional
• Informática industrial
  • Fabricación asistida por ordenador
  • Robótica
• Modernización de la empresa

• Automación
• Control automático
• Regulación automática

Recursos

[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]

Traducción al Inglés

Traducción al inglés de Automatización: Automation

Véase También

Bibliografía

• Información acerca de “Automatización” en el Diccionario de Ciencias Sociales, de Jean-Francois Dortier, Editorial Popular S.A.

Recursos

[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]

Notas y Referencias

1. Instituto Nacional de Empleo español (INEM): Colección Guías Metodológicas.

Recursos

[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]

Notas y Referencias

1. Concepto sobre automatización originariamente publicado por la Oficina de Publicaciones Oficiales de las Comunidades Europeas y S&M, Ltd,; adaptado luego por Antonio Martín V. et al. para FEMCVT, Irlanda

Véase También

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