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Empleado de Oficina

Visualización Jerárquica de Empleado de oficina Empresa y Competencia > Organización de la empresa > Profesión administrativa
Trabajo y Empleo > Mercado laboral > Categoría socioprofesional > Empleado Empleado de oficina Concepto de Empleado de oficina Véase la definición de Empleado de […]

Características de los Programas de Asistencia a los Empleados

Reposicionar estratégicamente los servicios de los programas de asistencia a los empleados en el lugar de trabajo (PAE o, por sus siglas en inglés, EAP) para introducir y captar mejor las necesidades biopsicosociales-espirituales de los empleados es el objetivo final de un modelo de atención sanitaria conductual integrado. Dado que el 40-70% de los empleados tratados por lesiones, enfermedades crónicas, y quejas de salud típicamente tienen una condición comórbida de comportamiento asociada con el problema de salud, los terapeutas familiares médicos (MedFT) son un contribuyente clave para el equipo de estos programas. Encontrar formas estratégicas para obtener MedFTs entrenados y capacitados frente a estos pacientes es importante en la provisión de BPSS y el cuidado de la salud relacional. Mientras que un paciente tratado mediante un enfoque médico tradicional (es decir, el modelo lineal) podría recibir buenos servicios, su tratamiento podría pasar por alto importantes síntomas psicosociales y soluciones que podrían retrasar su regreso al trabajo. Tratar al empleado con sensibilidad a los sistemas en los que trabaja y vive (por ejemplo, el lugar de trabajo, la familia) podría aumentar la probabilidad de que los resultados del empleado y del empleador sean satisfactorios. Los lentes sistémicos y BPSS de MedFT ofrecen una importante contribución a la práctica clínica, la investigación y los esfuerzos políticos de la EAP. Sus contribuciones pueden ayudar a garantizar que los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de un empleador se reduzcan y que se maximice la salud y la calidad de vida personal/profesional de los empleados.

Programas de Asistencia a los Empleados

A partir de la década de 1940, el uso y el abuso del alcohol fueron en aumento; estas tendencias influyeron en los empleadores para que comenzaran a abordar el alcoholismo industrial (u ocupacional) en el lugar de trabajo. En las décadas de 1950 y 1960, compañías como Consolidated Edison, Standard Oil de Nueva Jersey y American Cyanamid ampliaron los programas de alcoholismo para incluir algunos servicios de salud mental para los empleados, debido a la presentación de síntomas, los diagnósticos reportados y la creciente gravedad de las preocupaciones. En la década de 1960, las compañías comenzaron a ver el éxito de estos programas internos de tratamiento industrial del alcoholismo y, como resultado, nacieron los programas de asistencia a los empleados en el lugar de trabajo (EAP). El término “EAP” no llegó al lugar de trabajo hasta la década de 1970. Esto fue el resultado de que las compañías querían más que programas internos enfocados en el uso del alcohol para sus empleados. Las empresas y las industrias influyen en un número considerable de cambios de política en los Estados Unidos y en algunos otros países, especialmente en lo que se refiere a la asistencia sanitaria. Su influencia se basa en el gran número de empleados contratados y las líneas presupuestarias concomitantes que se dirigen a la cobertura de salud de los empleados.

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