Economía del Creador

Econom√≠a del Creaador Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. En ingl√©s: Creator economy. V√©ase tambi√©n “Econom√≠a Creativa“. Econom√≠a del Creador: Predicciones La econom√≠a de los creadores estuvo llena de momentos virales en 2022: ChatGPT hizo su entrada, por ejemplo. Al mismo … Leer m√°s

Correlación Compartir-Enlazar en Internet

Algunas investigaciones muestran que la mayor parte de los contenidos publicados en Internet simplemente se ignoran en lo que respecta a las comparticiones digitales (en los medios sociales) y los enlaces. Los datos sugieren que la mayor√≠a de los contenidos simplemente no son dignos de ser compartidos o enlazados, y tambi√©n que la gente es muy mala a la hora de amplificar los contenidos. Aqu√≠ se analiza uno de esos estudios. Un hallazgo clave de su investigaci√≥n: No exist√≠a una correlaci√≥n general entre compartir y enlazar. Esto desacredit√≥ una suposici√≥n com√ļnmente sostenida entre los mercad√≥logos de que los contenidos que obtienen muchos compartidos ganar√°n muchos enlaces, y viceversa. ¬ŅQuiere que le compartan (en los medios sociales) y enlaces? Cree contenidos de investigaci√≥n profunda o que formen opini√≥n, parece la conclusi√≥n m√°s l√≥gica. Todo apunta a que si quiere crear contenidos que logren un alto nivel tanto de comparticiones digitales (en medios sociales) como de enlaces digitales (en Internet), entonces debe concentrarse en contenidos formadores de opini√≥n y con autoridad sobre temas de actualidad o en contenidos bien investigados y con evidencias. Este texto trata de desarrollar todo esto, y adem√°s a√Īade las conclusiones de otro estudio. Por ejemplo, El post medio de un blog obtiene 9,7 veces m√°s acciones de compartir que un post publicado en un sitio B2B. Sin embargo, la distribuci√≥n de comparticiones y enlaces digitales (en internet) para los editores B2B y B2C parece ser similar.

Rentabilidad del Marketing de Contenidos

Este texto se ocupa del ROI del marketing de contenidos, y en especial el retorno de la inversi√≥n en marketing de contenidos frente a la publicidad nativa. Aunque el marketing de contenidos y la publicidad nativa no son sin√≥nimos, ambas pr√°cticas suelen formar parte de la misma estrategia y se complementan. Adem√°s de generar tr√°fico, m√°s clientes potenciales, ventas y otros beneficios obvios, estos dos conceptos tambi√©n hacen maravillas para las marcas y los editores que invierten en ellos correctamente. Los verdaderos beneficios residen en el compromiso a largo plazo y la creaci√≥n de reputaci√≥n. Invertir en publicidad nativa puede ser un movimiento inteligente si se es lo suficientemente astuto como para elegir estrat√©gicamente las publicaciones adecuadas con las que colaborar. La idea es captar la atenci√≥n de un grupo de p√ļblico fresco pero relevante y ponerse en su radar. Por otro lado, los editores tienen que encontrar la forma de promocionar sus servicios de publicidad nativa y organizar sus equipos de redacci√≥n para obtener los mayores beneficios comerciales. Y lo que es m√°s importante, tienen que proporcionar informes fiables sobre el rendimiento de los contenidos para que las marcas sepan cu√°l es el retorno de la inversi√≥n que pueden esperar.

Derecho Telem√°tico

Este texto se ocupa del derecho telemático, incluido el arbitraje telemático, en un contexto nacional e internacional. Examinamos el estado de la técnica del camino impermeable de la informatización de la justicia en algunos países, que vivieron un momento crucial durante el segundo decenio del siglo XXI. El uso de las tecnologías digitales y telemáticas, percibido durante mucho tiempo como una quimera por los operadores jurídicos, es ahora una realidad aplicativa para el proceso civil y está regulado por fuentes de diverso rango, que regulan las nuevas formas de comunicación entre la oficina judicial y los abogados, mediante el uso de herramientas informáticas.

1000 Fans Verdaderos

La visi√≥n de Kelly era que Internet era el √ļltimo buscador de lo que llamar√≠amos ahora “influencers”, que permit√≠a el mecenazgo del siglo XXI. Los creadores, por muy aparentemente nicho que fueran, podr√≠an ahora descubrir a sus verdaderos fans, que a su vez demostrar√≠an su entusiasmo mediante un apoyo financiero directo.

Pero Internet dio un rodeo. Las plataformas sociales centralizadas se convirtieron en la forma dominante de conexi√≥n entre creadores y fans. Las plataformas utilizaron este poder para convertirse en los nuevos intermediarios, insertando anuncios y recomendaciones algor√≠tmicas entre los creadores y los usuarios y qued√°ndose con la mayor parte de los ingresos. La buena noticia es que Internet est√° volviendo a la visi√≥n de Kelly. Una categor√≠a emergente de plataformas digitales est√° ayudando a las personas a convertir sus habilidades y talentos en negocios. Pero a medida que el panorama de los creadores evoluciona, es necesario actualizar el libro de jugadas. El redactor que m√°s gana en la plataforma de boletines de pago Substack obtiene m√°s de 500.000 d√≥lares al a√Īo gracias a las suscripciones de los lectores. El principal creador de contenidos de Podia, una plataforma de cursos en v√≠deo y membres√≠as digitales, gana m√°s de 100.000 d√≥lares al mes. Y los profesores de todo Estados Unidos ingresan miles de d√≥lares al mes impartiendo clases virtuales en directo. Las nuevas plataformas integradas permiten a los empresarios monetizar la individualidad y la creatividad. En los pr√≥ximos a√Īos, la econom√≠a de la creaci√≥n y la relaci√≥n directa con los usuarios seguir√° creciendo. Imaginamos un futuro en el que el valor de las habilidades y los conocimientos √ļnicos pueda ser desbloqueado, aumentado y puesto a disposici√≥n de los consumidores.

Plataformas Electrónicas

Los fabricantes de hoy en d√≠a est√°n utilizando la moderna tecnolog√≠a de la informaci√≥n y las comunicaciones para impulsar el modelo de negocios de plataforma m√ļltiple. Est√°n transformando la forma en que se hacen los negocios, pero esta transformaci√≥n ocurrir√° lentamente a lo largo de d√©cadas, marcada por estallidos de cambios r√°pidos. La historia sugiere que los intermediarios actuales no ser√°n los √ļltimos en impulsar el mundo de los negocios. Aqu√≠ se ilustra la nueva econom√≠a de plataformas de m√ļltiples lados. Tambi√©n se intenta dar respuesta a preguntas como √©stas: ¬ŅQu√© es una plataforma? ¬ŅPor qu√© estamos asistiendo a la aparici√≥n de plataformas? ¬ŅC√≥mo se construye una plataforma?

Nicho de Mercado

Concepto de Nicho de Mercado en Econom√≠a Significado de nicho de mercado: Se denomina as√≠ a un peque√Īo sector o parte de un mercado.(1) Recursos Notas Basado en una definici√≥n de nicho de mercado de autor desconocido V√©ase Tambi√©n Bibliograf√≠a Informaci√≥n acerca de “Nicho de Mercado” en el […]

Valoración de las Plataformas de Vídeo en Streaming

La narraci√≥n m√°s com√ļn sobre las “Guerras del ‚Äústreaming‚ÄĚ” es la enormidad del gasto. Casi todos los informes, ensayos o res√ļmenes de las “guerras del Streaming” incluyen tablas de columnas dise√Īadas para responder a la pregunta de qui√©n “gasta m√°s” Hay muchos factores que impulsan el √©xito en la era de SVOD: la calidad del contenido, los vol√ļmenes del mismo, el modelo de monetizaci√≥n de un servicio y su escala general. Cada uno de estos elementos interact√ļa y debe ser considerado en conjunto. Si todo lo que se necesitara, por parte de las plataformas de v√≠deo en straming, en su guerra particular, fuera gastar m√°s en los mejores talentos, el negocio del video ser√≠a s√≥lo acerca de qui√©n gasta m√°s. Con suerte, como aqu√≠ se explica, est√° claro que no es as√≠.

Agregadores

Las plataformas (es decir, los agregadores) vienen para a dominar las industrias en las que compiten de forma sistem√°tica y predecible. Internet es un vasto mar de informaci√≥n electr√≥nica. Sin embargo, para que tenga alg√ļn valor, esa informaci√≥n debe combinarse de manera que los usuarios finales la encuentren significativa y √ļtil, o de manera que re√ļna a compradores y vendedores de nuevas formas. Los agregadores, que son de varios tipos, desempe√Īan un papel importante para que esto suceda. Los agregadores de la web combinan informaci√≥n -incluidos los resultados deportivos, las previsiones meteorol√≥gicas, los art√≠culos de diferentes peri√≥dicos, revistas y publicaciones comerciales, la informaci√≥n financiera e incluso las aplicaciones- y la muestran a todos (para verlo) o venderlo a otras compa√Ī√≠as a trav√©s de la sindicaci√≥n para su uso en sitios web o intranets corporativas. Esta entrada tambi√©n se ocupa de la Regulaci√≥n de Agregadores.

Streaming de Vídeo P2P

El sistema de transmisi√≥n entre pares (P2P) ampl√≠a el paradigma (modelo, patr√≥n o marco conceptual, o teor√≠a que sirve de modelo a seguir para resolver alguna situaci√≥n determinada) de multidifusi√≥n en la capa de aplicaci√≥n al aprovechar la capacidad de los anfitriones finales participantes, o pares, en un grupo de multidifusi√≥n para contribuir a su ancho de banda de enlace ascendente. La primera vez que se puso de relieve fue con la llegada de Napster (1998) y Gnutella (2001). M√°s tarde, la filosof√≠a de dise√Īo del muy popular programa BitTorrent ha convergido con las soluciones acad√©micas de multidifusi√≥n en capa de aplicaci√≥n, y surgi√≥ una nueva generaci√≥n de protocolos de transmisi√≥n de datos entre pares en topolog√≠as de malla aleatorias.

Elementos del Modelo de Negocio de Contenidos

Elementos del Modelo de Negocio de Contenidos Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Cadena de Valor, Activos B√°sicos y Competencias B√°sicas de este Modelo Al presentar la cadena de valor de contenido, no solo se discuten los aspectos relevantes de la … Leer m√°s

Bloqueadores de Muros de Pago

Bloqueadores de Muros de Pago Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. C√≥mo los editores deben prepararse para esta tecnolog√≠a cambiante Con m√°s de una cuarta parte de todos los lectores a nivel mundial (o global) que utilizan bloqueadores de anuncios, la … Leer m√°s

Innovación Digital

La econom√≠a digital abarca m√°s de la mitad del mundo, y en el mercado empresarial de hoy en d√≠a, las personas con formaci√≥n tecnol√≥gica tienen una ventaja. La tecnolog√≠a digital ha cambiado radicalmente el mundo tal y como lo conocemos. En nuestra vida cotidiana se observan innumerables observaciones del paso a lo digital. Tanto inmediatamente en las nuevas formas en que nos comunicamos, compramos y consumimos los medios de comunicaci√≥n y m√°s sutilmente por los cambios en la fabricaci√≥n, el gobierno y la seguridad. En cortos per√≠odos de tiempo, las industrias que parec√≠an estables se han vuelto locas. El poder de esta fuerza disruptiva est√° transformando cada una de las industrias. En tiempos de incertidumbre es dif√≠cil afinar el enfoque para prepararse para el cambio que se avecina. En esta entrada ofrecemos una introducci√≥n sobre el estado de la innovaci√≥n digital y la transformaci√≥n digital. Explorar lo que significa la innovaci√≥n digital a nivel empresarial y c√≥mo est√° cambiando fundamentalmente las industrias y los mercados. [rtbs name=”mercados”] Este texto proporciona a los lectores que ya tienen experiencia digital una base s√≥lida en los negocios y el esp√≠ritu emprendedor con el fin de poner en marcha y dirigir un negocio. Utilizando una estructura l√≥gica y objetiva, el texto gu√≠a a los estudiantes hacia una comprensi√≥n integral y pr√°ctica de la innovaci√≥n y el esp√≠ritu emprendedor. Los temas avanzan a trav√©s de los pasos para crear un negocio digital exitoso: enmarcar el negocio, promoci√≥n y ventas, entrega y operaciones, captura de valor, crecimiento y escalabilidad, propiedad intelectual y protecci√≥n, y liderazgo (v√©ase tambi√©n carisma) y estructura.

Ciberespacio

Una de las caracter√≠sticas clave de la frontera es que ralentiza el intercambio de personas, cosas e informaci√≥n a trav√©s de su divisi√≥n. (Tal vez sea de inter√©s m√°s investigaci√≥n sobre el concepto). Podr√≠a decirse que los distintos conjuntos de normas legales solo pueden desarrollarse y persistir all√≠ donde existen l√≠mites efectivos. El desarrollo de una verdadera “norma del ciberespacio”, por lo tanto, depende de una l√≠nea divisoria entre este nuevo territorio en l√≠nea y el mundo no virtual. Un argumento hasta ahora ha sido que la nueva esfera en l√≠nea est√° aislada, al menos hasta cierto punto, de las instituciones que elaboran reglas en el mundo material y requiere la creaci√≥n de una norma distinta aplicable solo a la esfera en l√≠nea.

Modelo de Negocio de las Plataformas Digitales

Dondequiera que miremos hoy, los negocios de plataformas est√°n en las noticias. Desde las start-ups m√°s valiosas que est√°n perturbando los mercados tradicionales, hasta las empresas establecidas que han cambiado su modelo de negocio de un enfoque tradicional lineal a un enfoque basado en plataformas. Las empresas de plataformas se est√°n apoderando de todas las industrias y ya forman parte de nuestra vida cotidiana, ya sea que nos demos cuenta o no, desde leer en nuestro viaje al trabajo, hasta pedir dinero prestado o abrir una peque√Īa empresa. Aqu√≠ se examinan los principales modelos y se analizan las formas de iniciar una plataforma digital.

Disrupción Digital

Para la mayor√≠a de las empresas, incluso las que est√°n realmente amenazadas por las interrupciones, la transformaci√≥n digital no suele consistir en reimaginar la propuesta de valor o el modelo de negocio. Se trata m√°s bien de transformar el n√ļcleo mediante el uso de herramientas digitales y de descubrir y aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece la tecnolog√≠a digital. Cada empresa que hemos descrito ha incorporado diferentes elementos digitales en su modelo de negocio, y no todos los cambios fueron perturbadores o intrusivos. Las claves del √©xito han sido el enfoque en las necesidades de los clientes, la flexibilidad organizativa, el respeto por el cambio incremental y la conciencia de que las nuevas habilidades y tecnolog√≠a no solo deben adquirirse, sino tambi√©n protegerse, algo en lo que las mejores empresas tradicionales siempre han sido buenas.

Editores de Nicho

Los editores de nicho necesitan combinar una estrategia de negocio innovadora con una estrategia de contenido √ļnica para asegurar los recursos financieros necesarios para cumplir con su misi√≥n principal. Es necesaria una estrecha integraci√≥n en toda la organizaci√≥n para que todos comprendan su trabajo en relaci√≥n con ambas estrategias. Se examinan siete √°reas de enfoque estrat√©gico vitales para la sostenibilidad de los editores de nicho: dos estrategias de contenido y cinco estrategias empresariales.

Plataformas Virtuales

Plataformas Virtuales Este elemento es una profundizaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. La temprana Internet fue testigo del florecimiento de una esfera p√ļblica conectada a la red digital en la que muchas personas, incluidos los disidentes que ten√≠an poco o ning√ļn acceso a los medios … Leer m√°s

Publicidad Program√°tica

Publicidad Program√°tica Este elemento es una profundizaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Los CPM baratos El marketing es b√°sico para las empresas. A lo largo de toda la experiencia del cliente, el marketing cambia su percepci√≥n y conocimiento sobre una marca adem√°s de impulsar las … Leer m√°s

Portabilidad de Contenidos

Portabilidad de Contenidos Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. La portabilidad de las obras protegidas por derechos de autor en la Uni√≥n Europea Esta secci√≥n trata del concepto naciente de portabilidad en la ley de copyright europea. Se exploran dos facetas … Leer m√°s