Planificación Estratégica

El Análisis Empresarial es el conjunto de tareas, conocimientos y técnicas necesarios para identificar las necesidades empresariales y determinar soluciones a los problemas de las empresas. Aunque, la definición general es similar, las prácticas y procedimientos pueden variar en diversas industrias. En la industria de la tecnología de la información, las soluciones suelen incluir un componente de desarrollo de sistemas, pero también pueden consistir en la mejora de procesos o en cambios organizativos. El análisis empresarial también puede realizarse para comprender el estado actual de una organización o para servir de base para la identificación de las necesidades empresariales.

A los planificadores les resulta difícil prever con precisión las condiciones futuras. Las premisas o supuestos de la planificación pueden tener un bajo grado de precisión. La fiabilidad de los planes empresariales queda en entredicho cuando las fuerzas del entorno no son estables. La incertidumbre y la imprevisibilidad del entorno reducen la utilidad de la planificación en un entorno turbulento La planificación se convierte en un ejercicio más lento y costoso. Incluso la planificación mejor trazada puede resultar redundante cuando las hipótesis y previsiones en las que se basan los planes resultan ser diferentes. Los planes tienen que ser revisados una y otra vez en un entorno altamente volátil. Los planes pueden no guiar el destino de la organización. Es cierto que un entorno tan cambiante reduce la precisión y la fiabilidad de la planificación. Pero planificar en la empresa con antelación es mejor que reaccionar a las crisis del entorno a medida que surgen. Cuando los acontecimientos se dejan al azar, la organización no tiene guía y no puede sobrevivir a las amenazas del entorno. Mediante la planificación, puede buscar y prepararse para hacer frente a las contingencias y desafíos.