Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria
Este texto se ocupa de la estrategia nacional de seguridad alimentaria.
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Inseguridad Alimentaria en el Mundo
Este texto se ocupa de la inseguridad alimentaria en el mundo y de la crisis alimentaria mundial.
Seguridad Alimentaria Global
En menos de medio siglo (1978-2020), China ha pasado de ser un país que apenas se alimentaba a sí mismo a convertirse en un poderoso actor en el sistema alimentario mundial y global, caracterizado por la importación masiva de alimentos, la activa participación agrícola en el extranjero y la expansión global y mundial de la agroindustria china. Aunque la creciente demanda de alimentos de China despertó la ansiedad por la seguridad alimentaria global y mundial, este texto se ha esforzado por ir más allá de la literatura sobre “quién alimentará a China” y ha examinado varias dimensiones de la estrategia alimentaria global y mundial del país. Basándose en el análisis del compromiso alimentario de China en el exterior y en su dinámica interna, este texto sostiene que la estrategia del país puede describirse mejor como la búsqueda de una dualidad alimentaria óptima a nivel nacional y mundial, que se basa en la utilización activa de los recursos agroalimentarios en el exterior al tiempo que se mantiene un alto nivel de producción alimentaria interna. La estrategia alimentaria global y mundial que se aplica distingue a China de otras grandes potencias alimentarias y de los anteriores hegemones de la economía mundial capitalista.
Costo de Mercadería Vendida
Este texto se ocupa del costo de mercadería vendida, utilizado en contabilidad, marketing y finanzas. El coste de los bienes vendidos (COGS) incluye todos los costes y gastos directamente relacionados con la producción de bienes. El coste de las mercancías vendidas excluye los costes indirectos, como los gastos generales y las ventas y el marketing. El coste de las mercancías vendidas se deduce de los ingresos (ventas) para calcular el beneficio bruto y el margen bruto. Un mayor coste de las mercancías vendidas se traduce en márgenes más bajos. El valor del coste de las mercancías vendidas cambiará en función de las normas contables utilizadas en el cálculo. El coste de las mercancías vendidas se diferencia de los gastos de explotación (OPEX) en que los OPEX incluyen los gastos que no están directamente vinculados a la producción de bienes o servicios. El coste de las mercancías vendidas es el coste directo de la producción de un bien, que incluye el coste de los materiales y la mano de obra utilizados para crear el bien. El coste de las mercancías vendidas influye directamente en los beneficios de una empresa, ya que el coste de las mercancías vendidas se resta de los ingresos. Las empresas deben gestionar su coste de la mercancía vendida para garantizar mayores beneficios. Si una empresa puede reducir su coste de los bienes vendidos mediante mejores acuerdos con los proveedores o mediante una mayor eficiencia en el proceso de producción, puede ser más rentable.
Herramientas de Procesos para Abogados
Este texto se ocupa de las herramientas de procesos para abogados. No todo son manuales y jurisprudencia. En la práctica real, los abogados necesitan añadir algunas herramientas más a su caja de herramientas. Durante la última década se ha producido una explosión de nuevas herramientas, impulsadas por algoritmos y análisis que agilizan una serie de tareas tradicionales que en el pasado llevaban horas de tiempo. Durante este periodo, los clientes también han exigido que los bufetes aprovechen las herramientas para ser más eficientes. A continuación, se ha descrito siete nuevas e importantes herramientas que pueden ayudar a un abogado junior a mejorar su producto de trabajo y, al mismo tiempo, ahorrar tiempo y evitar errores.