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Planificación del Proyecto

Este texto se ocupa de la planificación del proyecto. Para planificar correctamente un proyecto, debe atender a tres tipos de actividades que pueden tener que realizarse durante la vida del trabajo: estrategia, táctica y logística. La estrategia se refiere al método general que empleará para realizar el trabajo, a veces denominado plan de juego. Durante miles de años los barcos se habían construido con la quilla hacia abajo para que, cuando la embarcación estuviera lista para echarse al agua, ya estuviera adrizada. Este método funcionó bien hasta la década de 1940, cuando la Segunda Guerra Mundial ejerció una enorme presión sobre los astilleros para que construyeran barcos militares con mayor rapidez y los barcos se construían con planchas de acero en lugar de madera.

Funciones de los Gestores de Proyectos

Edificios

Si todo proyecto produce un producto, un servicio o un resultado, entonces el trabajo tiene un aspecto técnico. Sin embargo, se trata de saber quién es responsable de qué, y los jefes de proyecto que deben gestionar el proyecto y ocuparse de las cuestiones técnicas están abocados al fracaso desde el principio. La principal responsabilidad del director del proyecto es asegurarse de que todo el trabajo se complete a tiempo, dentro del presupuesto y el alcance, y al nivel de rendimiento correcto. Pero siente que carece de autoridad.

Economía de Complejidad

Tratado y política

La economía de la complejidad considera que la economía -o las partes de ella que nos interesan- no está necesariamente en equilibrio, que sus responsables de la toma de decisiones (o agentes) no son superracionales, que los problemas a los que se enfrentan no están necesariamente bien definidos y que la economía no es una máquina en perfecto zumbido, sino una ecología siempre cambiante de creencias, principios organizativos y comportamientos. Las ideas básicas de la economía de la complejidad tienen una historia aún más larga en economía. Incluso antes de Adam Smith, los economistas observaron que los resultados agregados en la economía, como los patrones de comercio, los precios de mercado y las cantidades de bienes producidos y consumidos, se forman a partir del comportamiento individual, y el comportamiento individual, a su vez, reacciona a estos resultados agregados. Se trata de un bucle recursivo.

Proceso de la Gestión de Proyectos

Edificios

Existen muchos modelos diferentes para las fases por las que pasa un proyecto durante su ciclo de vida. Uno de ellos capta la naturaleza demasiado frecuente de los proyectos que no se gestionan bien. La mayoría de las veces, el problema se debe a que no hay planificación. El equipo simplemente intenta “improvisar”, hacer el trabajo sin planificarlo en absoluto. Muchos de nosotros estamos orientados a las tareas y consideramos que la planificación es una pérdida de tiempo, por lo que preferimos simplemente ponernos manos a la obra. Como veremos cuando pasemos al control del proyecto, no desarrollar un plan significa que no puede haber un control real del proyecto. Sólo nos estamos engañando a nosotros mismos.

Arte de la Gestión de Proyectos

Edificios

Hay numerosos contenidos en esta plataforma digital acerca de la gestión de proyectos. Entonces, ¿qué es la gestión de proyectos y, para el caso, qué es un proyecto? Se puede definir un proyecto como un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único (hay otras definiciones en la introducción a este tema). Esto significa que un proyecto se realiza una sola vez. Si es repetitivo, no es un proyecto. Un proyecto debe tener unos puntos de partida y de llegada definidos (tiempo), un presupuesto (coste), un alcance -o magnitud- claramente definido del trabajo que debe realizarse y unos requisitos de rendimiento específicos que deben cumplirse.

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