Descentralización de la Autoridad

La descentralización de la autoridad es la pauta de responsabilidades resultante de la delegación. La ejecución de esta encomienda, precursora sin la cual la descentralización no sería posible. Dando la debida importancia al principio de descentralización de la autoridad, todo lo que va a aumentar la importancia del papel de los subordinados es descentralización. La descentralización de la autoridad es una fase fundamental de la delegación. Es una situación en la que la última autoridad de mando y la última responsabilidad de los resultados se localizan tan abajo en la organización como lo permita la gestión eficiente de la misma. En una organización centralizada, el poder de decisión se concentra en unos pocos directivos seleccionados, mientras que en una organización descentralizada se delega esta autoridad en los subordinados. Se describen sus desventajas principales: Falta de coordinación, dificultad de control, coste y falta de gestores capaces. También se examinan los esfuerzos para que la descentralización sea más eficaz. Asimismo, se analizan los tipos principales: Centros de beneficios, centros de gastos y centros de inversión.

Descentralización Empresarial

La descentralización es la pauta de responsabilidades resultante de la delegación. La ejecución de esta encomienda, precursora sin la cual la descentralización no sería posible. Dando la debida importancia al principio de descentralización, todo lo que va a aumentar la importancia del papel de los subordinados es descentralización. La descentralización de la autoridad es una fase fundamental de la delegación. Es una situación en la que la última autoridad de mando y la última responsabilidad de los resultados se localizan tan abajo en la organización como lo permita la gestión eficiente de la misma. En una organización centralizada, el poder de decisión se concentra en unos pocos directivos seleccionados, mientras que en una organización descentralizada se delega esta autoridad en los subordinados. Se describen sus desventajas principales: Falta de coordinación, dificultad de control, coste y falta de gestores capaces. También se examinan los esfuerzos para que la descentralización sea más eficaz. Asimismo, se analizan los tipos principales: Centros de beneficios, centros de gastos y centros de inversión.

dinero en emprendimientoss

Las startups de hoy están llenas de dinero y vigilan cada centavo Los inversores han invertido mucho dinero en las empresas emergentes en los últimos años. Ahora, los fundadores se preocupan por los cambios en el mercado y el aumento del coste de retener a los empleados. LIZ GIORGI ESPERABA conseguir más dinero para su … Leer más

Franquicia

En su vertiente comercial o mercantil, la franquicia es un contrato en virtud del cual una empresa cede a una o varias personas, a cambio de una contraprestación económica o financiera, la explotación de determinados derechos de propiedad industrial o intelectual (marcas, nombres comerciales, rótulos, diseños, patentes, etc.) para comercializar sus productos o servicios. Es un instrumento de descentralización productiva que permite crear una red de distribución. (Tal vez sea de interés más investigación sobre la distribución comercial). La relación entre el franquiciante y el franquiciado es mercantil y no laboral.

Empresarios Emprendedores

Este texto se ocupa de los empresarios emprendedores y, en general, de los fundadores de empresas. Un emprendedor es una persona que inicia un nuevo negocio, desarrolla un nuevo producto o concibe una forma mejor de producir un producto. Los empresarios tienden a ser pensadores innovadores y a asumir riesgos. En Estados Unidos, la Administración de Pequeñas Empresas (SBA) describe a los empresarios como personas creativas, orientadas a objetivos, seguras de sí mismas, independientes, automotivadas, resistentes y organizadas. En resumen, los empresarios ven oportunidades de negocio y aceptan el reto de convertirlas en empresas rentables.

Historia del Emprendimiento

La empresa, al igual que la innovación, se asocia tradicionalmente a la transgresión del orden establecido. Así, la historia económica nos enseña que, bajo el Antiguo Régimen, los empresarios luchaban por imponer el tipo de actividad al que habían elegido dedicarse: la empresa.

Historia del Emprendimiento en el Siglo XX

Historia del Emprendimiento en el Siglo XX Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Historia del Emprendimiento en 1945 en América El lugar de la pequeña empresa en la economía nacional americana El declive de la pequeña empresa en la … Leer más

Lista de Empresas de Tecnología Laboral

Este texto se ocupa de las empresas tecnológicas para trabajadores.

Glosario de Investigación Empresarial

Glosario de Investigación Empresarial Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Resumen: 100-150 palabras que resuman lo que piensa hacer en su proyecto de investigación. Una breve descripción del problema de investigación, el argumento y los temas de su informe … Leer más

Introducción a la Gestión de Proyectos

La gestión de proyectos se ocupa de garantizar que todas las complejidades del trabajo de un proyecto se planifiquen, coordinen, integren y ejecuten eficazmente, de modo que el trabajo terminado se entregue a tiempo, a satisfacción del cliente y dentro del presupuesto o el coste. La gestión de proyectos requiere la capacidad y la voluntad de aplicar y desarrollar toda la gama de conocimientos de gestión y profesionales al asunto en cuestión. La gestión de proyectos requiere un alto nivel de implicación y compromiso tanto personal como profesional. Para los que dirigen el proyecto en su conjunto, o partes concretas del programa, debe ser una cuestión de orgullo personal, al entregar la empresa y sus componentes, a tiempo, y dentro de las limitaciones de coste y calidad.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Este texto se ocupa de las estrategias de crecimiento empresarial, también llamadas estrategias de crecimiento de la empresa, en un mundo globalizado y alto impacto digital.

Tipos de Empresas

Existen diferentes tipos de empresas según su actividad, su tamaño, su actividad y sus características jurídicas en función del país donde fueron constituidas. A la hora de constituir una empresa, hay diferentes tipos de negocios entre los que elegir, cada uno con su propia estructura y normas legales, variando entre los diferentes países. Normalmente, por ejemplo, hay cuatro tipos principales de empresas en Estados Unidos: Empresas unipersonales, sociedades colectivas, sociedades de responsabilidad limitada (SRL) y sociedades anónimas. Antes de crear una empresa, los empresarios deben considerar cuidadosamente qué tipo de estructura empresarial es la más adecuada para su empresa.

Pequeña y Mediana Empresa

Visualización Jerárquica de Pequeña y mediana empresa Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Dimensión de la empresa
Industria > Política y estructura industriales > Estructura industrial > Pequeña y mediana industria
Producción, Tecnología e Investigación > Investigación y propiedad […]

Pequeñas Empresas

Pequeñas Empresas, en esta plataforma global, en general, hace referencia o se utiliza para la legislación que refiera en forma exclusiva, o no, a las pequeñas y medianas empresas, o que promuevan su establecimiento y desarrollo. En esta plataforma, los conceptos y temas relacionados con […]

Pequeña Empresa

Visualización Jerárquica de Pequeña empresa Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Dimensión de la empresa > Pequeña y mediana empresa
Pequeña empresa Concepto de Pequeña empresa Véase la definición de Pequeña empresa en el diccionario. Características de Pequeña empresa [rtbs […]

Seguridad Ocupacional en las Pequeñas Empresas

Las pequeñas y micro empresas emplean a más del 50% de los trabajadores en la UE, por lo que son responsables de más del 50% de la situación europea de la seguridad y salud en el trabajo (SST). La buena gestión de la SST es un verdadero desafío para este grupo de empresas. Existe una amplia variación en las pequeñas empresas y en su desempeño en materia de SST. Por diversas razones, las estructuras de apoyo son indispensables para impulsar la gestión de la SST en las pequeñas empresas. Existen tres estrategias principales para la gestión de la SST en pequeñas y micro organizaciones: desarrollar la gestión de riesgos, cumplir con los estándares profesionales y externalizar la SST. Estos requieren diferentes formas de apoyo externo.

Debido a la enorme diversidad de pequeñas empresas, existe la necesidad de una amplia gama de actividades de apoyo, que van desde información y capacitación adecuadas y prácticas hasta asesoramiento personal, que cubra todos los riesgos relevantes de SST. El éxito de la estructura de apoyo depende en gran medida de un buen “emparejamiento” entre el apoyo provisto y la variedad de necesidades de las pequeñas empresas, por lo que el lado de la demanda debe ser líder. Esto constituye un desafío para los expertos en SST y los responsables de la formulación de políticas, ya que hasta ahora, el pensamiento sobre la gestión de la SST está determinado por las experiencias con y en grandes empresas.

En este documento, las características de la gestión de la seguridad y salud en el trabajo en pequeñas y micro empresas son fundamentales para la discusión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Se presta atención a las características específicas de las pequeñas empresas y las microempresas, ya que afectan al sector y la industria; el desempeño en SST para este amplio grupo de empresas; las consecuencias para las estrategias de gestión de SST; y la importancia y posibilidades de las estructuras de apoyo de SST.

Se destaca la presencia de acuerdos débiles y resultados deficientes en materia de SST en una proporción sustancial de las MYPE e identifica los motivos que se encuentran en la literatura de investigación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Indica el papel desempeñado por los contextos económico y normativo a este respecto, así como el de las políticas a nivel nacional y de la UE en relación con estas debilidades. Indica lo que se puede aprender de investigaciones anteriores sobre las intervenciones y los recursos necesarios para ayudar a mejorar estos arreglos y resultados. Finalmente, también identifica una serie de lagunas en nuestra comprensión de estos asuntos y los contextos en los que ocurren. La investigación adicional en estas áreas está justificada y sería beneficiosa.