Liderazgo

Este texto se ocupa del camino hacia el liderazgo. Cada orientación del líder no es mutuamente excluyente. Sin embargo, se pueden trazar marcadas diferencias que demuestran los componentes dispares de cada vía. Así, además de poseer las características de la orientación, para cambiar y conciliar las diferencias entre las vías, los líderes deben poseer la capacidad de procesar y pensar de forma múltiple y matizada (es decir, una alta complejidad cognitiva). Los líderes con un alto grado de complejidad cognitiva tienen una mayor tolerancia a la ambigüedad, pueden considerar puntos de vista alternativos y muestran una mayor flexibilidad estratégica. Esencialmente, los individuos con un alto grado de complejidad cognitiva demuestran una mayor flexibilidad mental, ya que tienen la capacidad de utilizar más categorías de esquemas mentales para procesar estímulos situacionales complejos. Una alta complejidad cognitiva permite a los líderes cambiar su enfoque mental ante una situación determinada, modificando su forma de procesar la información, tomar decisiones y actuar. Como tal, la capacidad de pensar de forma cognitivamente compleja y de apreciar plenamente la gama de herramientas a disposición de un líder servirán como condiciones previas necesarias que permitan a los líderes comprometerse con un enfoque de vías combinadas y alternar entre vías si consideran que dicha variabilidad es útil.