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Proceso de la Gestión de Proyectos

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Existen muchos modelos diferentes para las fases por las que pasa un proyecto durante su ciclo de vida. Uno de ellos capta la naturaleza demasiado frecuente de los proyectos que no se gestionan bien. La mayoría de las veces, el problema se debe a que no hay planificación. El equipo simplemente intenta “improvisar”, hacer el trabajo sin planificarlo en absoluto. Muchos de nosotros estamos orientados a las tareas y consideramos que la planificación es una pérdida de tiempo, por lo que preferimos simplemente ponernos manos a la obra. Como veremos cuando pasemos al control del proyecto, no desarrollar un plan significa que no puede haber un control real del proyecto. Sólo nos estamos engañando a nosotros mismos.

Arte de la Gestión de Proyectos

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Hay numerosos contenidos en esta plataforma digital acerca de la gestión de proyectos. Entonces, ¿qué es la gestión de proyectos y, para el caso, qué es un proyecto? Se puede definir un proyecto como un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único (hay otras definiciones en la introducción a este tema). Esto significa que un proyecto se realiza una sola vez. Si es repetitivo, no es un proyecto. Un proyecto debe tener unos puntos de partida y de llegada definidos (tiempo), un presupuesto (coste), un alcance -o magnitud- claramente definido del trabajo que debe realizarse y unos requisitos de rendimiento específicos que deben cumplirse.

Mapa Estratégico

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Este texto se ocupa de los mapas estratégicos, en el contexto de la planificación estratégica de una empresa. Un mapa estratégico es una poderosa herramienta de gestión que describe los objetivos clave de la empresa en una sola página. Con demasiada frecuencia, las empresas se sienten obligadas a elaborar largos documentos estratégicos. Pueden parecer impresionantes, pero poca gente los lee, e incluso si se leen dentro de la empresa, los objetivos estratégicos a menudo quedan ocultos o se pierden en información superflua.

Planificación Estratégica de una Empresa

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Este texto se ocupa de la planificación estratégica de una empresa. Se comienza aquí abordando algunas otras preguntas básicas. En primer lugar, preguntamos: “¿Qué es la planificación, en cualquier caso?”. Tras considerar una variedad de respuestas populares, las reducimos a una definición propia. A continuación preguntamos: “¿Por qué planificar?” y ofrecemos las respuestas según los planificadores. (Nuestras propias respuestas vienen después.) Finalmente preguntamos: “¿Y qué es la estrategia?” y respondemos de forma opuesta a la planificación insistiendo en la necesidad de varias definiciones. Luego se considera brevemente la planificación, los planes y los planificadores.

Glosario de Gestión Cuantitativa Empresarial

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Glosario de Términos de Gestión Cuantitativa Empresarial Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un amplio glosario Gestión cuantitativa empresarial. Nota: Puede interesar también consultar lo siguiente: Glosario de Gestión de Proyectos Glosario de Cálculo Empresarial Glosario del Sistema Monetario Glosario de Términos de Economía Glosario de … Leer más

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