Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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La planificación tiene varias limitaciones. Por ello, en la mayoría de los casos resulta menos eficaz, si no completamente ineficaz.
En este contexto, se observan algunos puntos. También se apuntan las medidas que ayudan a superar las limitaciones de la planificación.
Este texto se ocupa del análisis de negocios, o análisis empresarial. Al establecer una estrategia, en primer lugar, necesita conocer su negocio. Tiene que aclarar cuáles son los principales segmentos de negocio en los que compite y cuáles son los que más contribuyen al resultado final. Sólo cuando tenga una perspectiva clara de qué segmentos de negocio son importantes para la estrategia de su empresa deberá proceder. A continuación, piense en cuáles son las preguntas principales a las que necesitará respuesta durante el proceso para llegar a una estrategia ganadora. Y para responder a esas preguntas principales, ¿qué otras preguntas necesitan respuesta? Y así sucesivamente. Establecer una cascada estructurada de preguntas le ayudará a guiarse a través de la investigación y el análisis necesarios para elaborar su estrategia, y es de esperar que no deje ninguna piedra importante sin remover. Estos dos puntos de partida se exponen como las dos herramientas esenciales de este texto: a saber, la identificación de los segmentos clave y el análisis de los problemas.
El Glosario contiene algunos términos esenciales para una consulta rápida. En los negocios, nunca se es demasiado numérico. No debemos aceptar todas las figuras que nos dan confiando en ellas. Los políticos, los medios de comunicación, los proveedores, los clientes e incluso las personas de nuestras propias organizaciones pueden tener fuertes incentivos para dar cifras engañosas. Aunque no lo hagan deliberadamente, la gente suele elegir erróneamente las cifras que mejor presentan su caso, en lugar de ofrecer una visión objetiva. Y a veces, la gente simplemente comete errores. Comprobar las cifras le ayudará no sólo a evitar errores costosos, sino también a optimizar los resultados de sus decisiones. Este glosario de términos de cálculo o aritmética empresarial puede ayudar con ello.
El análisis FODA o DAFO es un medio de evaluar los factores internos y externos que influyen en una organización para formular una estrategia comercial. La técnica toma su nombre de los cuatro elementos que evalúa: 1) las fortalezas de la empresa (S), 2) sus debilidades (W), 3) las oportunidades en su entorno competitivo (O), y 4) las amenazas en su entorno competitivo (T). El análisis DAFO requiere, para su realización, que una empresa evalúe tanto su funcionamiento interno como su entorno externo. La evaluación requerida de los puntos fuertes y débiles se produce como parte del análisis de la organización. Se trata de una auditoría del funcionamiento interno de la empresa, que es relativamente más fácil de controlar que los factores externos. El análisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) es una técnica de planificación estratégica que proporciona herramientas de evaluación. La identificación de los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas conduce a un análisis basado en los hechos, a nuevas perspectivas y a nuevas ideas. El análisis DAFO funciona mejor cuando diversos grupos o voces dentro de una organización son libres de proporcionar puntos de datos realistas en lugar de mensajes prescritos.
El campo de la gestión estratégica está fragmentado y se superpone a una serie de campos teóricos, como la economía, la sociología, el marketing, las finanzas y la psicología. A finales de la década de 1970, el campo estaba en su infancia y fue re-etiquetado de política de negocios. La tradición de la lógica institucional y el estudio de las micro-estrategias utilizadas para abordar las demandas institucionales en conflicto se han convertido en importantes áreas de investigación. En línea con este desarrollo, un número creciente de artículos se interesan ahora por las prácticas de elaboración de estrategias, denominadas estrategia como práctica.