Procesos de Grupos – Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales

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Dinámica de Grupo

18 de enero de 2021 por Equipo de Lawi

Dinámica de Grupo Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Group dynamics. Nota: en especial, véase la información relevante sobre psicología social. Un grupo puede definirse como varios individuos que se unen para lograr una tarea u … Leer más

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Dinámica de Grupos: Un grupo puede definirse como varios individuos que se unen para lograr una tarea u objetivo particular. La dinámica de grupo se refiere a las características de actitud y comportamiento de un grupo. La dinámica de grupo se refiere a la forma en que se forman los grupos, su estructura y proceso, y cómo funcionan. La dinámica de grupo es pertinente tanto en los grupos formales como en los informales de todo tipo. En un entorno organizativo, los grupos son una entidad organizativa muy común y el estudio de los grupos, y la dinámica de grupo es un área de estudio importante en el comportamiento organizativo. El estudio académico serio de la dinámica de grupos data de mediados del siglo XX, pero debido a la importancia de los grupos en las empresas y organizaciones actuales, el campo se actualiza continuamente a medida que la dinámica de grupos se transforma junto con un mundo que cambia rápidamente. Durante las últimas décadas el trabajo organizativo en equipo ha cambiado: se ha expandido rápidamente debido a los cambios en las características de los trabajadores, la naturaleza de los trabajos y la estructura de las organizaciones. Quedarse quieto no es una opción en este campo dinámico, y muchos textos ampliamente utilizados sobre el comportamiento organizativo se actualizan cada dos o tres años. Véase también: Administración de Empresas, Delegación, Di.
Toma de Decisiones en Grupo: Toma de Decisiones en GrupoEste elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: La toma de decisiones en grupo es un tipo de proceso participativo en el que múltiples individuos -actuando colectivamente- analizan los problemas o situaciones, consideran y evalúan cursos de [...] Véase también: Administración de Empresas, Dirección Empresarial, Enciclopedia de Sociología y Antropología.
Modelos de Sistemas de Toma de Decisiones: Definición de Modelos de Teoría de los Sistemas de Toma de Decisiones en Economía Política teoría general de sistemas hace hincapié en la forma en que organiza los sistemas responden (humanos y no humanos) de una manera adaptativa para hacer frente a cambios significativos en sus entornos [...] Véase también: Enciclopedia de Sociología y Antropología, Entrevistas de Grupo, Grupos de Discusión.
Grupo Focal: Esta entrada se ocupa del Grupo Focal en Sociología. Un pequeño grupo de personas, seleccionado de una muestra mayor, para participar en una discusión sobre temas de interés para el investigador. Este examen se concentra necesariamente en los usos de los grupos de discusión por parte de los sociólogos, pero también es aplicable en otras disciplinas. Véase también: Enciclopedia de Sociología y Antropología, Entrevistas de Grupo, Grupos de Discusión.
Estructura Organizativa de la Empresa: Cualquier grupo de personas de cualquier naturaleza que se reúna durante cualquier periodo de tiempo con cualquier propósito se estructurará inevitablemente de alguna manera. La estructura puede ser flexible; puede variar con el tiempo; puede distribuir de manera uniforme o desigual las tareas, el poder y los recursos entre los miembros del grupo. Pero se formará independientemente de las capacidades, personalidades o intenciones de las personas implicadas. El hecho mismo de que seamos individuos, con talentos, predisposiciones y antecedentes diferentes, hace que esto sea inevitable. Una parte de este texto se ocupa de la ausencia de estructura organizativa. Véase también: Administración de Empresas, Delegación, Dirección Empresarial.
Estructura Organizativa: La estructura organizativa se refiere a la forma en que una organización organiza a las personas y los puestos de trabajo de manera que su trabajo pueda realizarse y sus objetivos puedan cumplirse. Cuando un grupo de trabajo es muy pequeño y la comunicación cara a cara es frecuente, la estructura formal puede ser innecesaria, pero en una organización más grande hay que tomar decisiones sobre la delegación de diversas tareas. En una organización de cualquier tamaño o complejidad, las responsabilidades de los empleados están definidas por lo que hacen, a quién informan y, en el caso de los directivos, quién les informa. Con el tiempo, estas definiciones se asignan a los puestos de la organización y no a personas concretas. Véase también: Administración de Empresas, Delegación, Dirección Empresarial.
Entrevistas: Las entrevistas son conversaciones individuales dirigidas a obtener información sobre algún aspecto de la vida social. Las entrevistas pueden ser estructuradas, semiestructuradas o abiertas, dependiendo del tipo de información que se busque. Aquí también se examina cómo realizar entrevistas estructuradas a los clientes, en relación a la redacción de un plan de negocio. Véase también: Enciclopedia de Sociología y Antropología, Inteligencia Empresarial, Investigación Cualitativa.
Análisis DAFO: El análisis FODA o DAFO es un medio de evaluar los factores internos y externos que influyen en una organización para formular una estrategia comercial. La técnica toma su nombre de los cuatro elementos que evalúa: 1) las fortalezas de la empresa (S), 2) sus debilidades (W), 3) las oportunidades en su entorno competitivo (O), y 4) las amenazas en su entorno competitivo (T). El análisis DAFO requiere, para su realización, que una empresa evalúe tanto su funcionamiento interno como su entorno externo. La evaluación requerida de los puntos fuertes y débiles se produce como parte del análisis de la organización. Se trata de una auditoría del funcionamiento interno de la empresa, que es relativamente más fácil de controlar que los factores externos. El análisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) es una técnica de planificación estratégica que proporciona herramientas de evaluación. La identificación de los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas conduce a un análisis basado en los hechos, a nuevas perspectivas y a nuevas ideas. El análisis DAFO funciona mejor cuando diversos grupos o voces dentro de una organización son libres de proporcionar puntos de datos realistas en lugar de mensajes prescritos. Véase también: Administración de Empresas, Dirección Empresarial, Estrategia Corporativa.
Unidades Estratégicas de Negocio: Una unidad estratégica de negocios (SBU, por sus siglas en inglés) es una división funcional independiente de una organización que se establece con el objetivo de ampliar la capacidad de generación de ingresos y asegurar los intereses futuros de un segmento de negocios en particular. La creación de las SBU implica generalmente el establecimiento de unidades completamente nuevas en la estructura horizontal o vertical de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Sin embargo, en algunas circunstancias el proceso puede suponer la amalgama de varias unidades de producción o gamas de productos en la estructura de la organización que demuestren similitud en el perfil de los clientes, la orientación del mercado objetivo o la capacidad de investigación y desarrollo. Véase también: Administración de Empresas, Dirección Empresarial, Estrategia Corporativa.

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