Estrategia Corporativa

Estructura Organizativa

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La estructura organizativa se refiere a la forma en que una organización organiza a las personas y los puestos de trabajo de manera que su trabajo pueda realizarse y sus objetivos puedan cumplirse. Cuando un grupo de trabajo es muy pequeño y la comunicación cara a cara es frecuente, la estructura formal puede ser innecesaria, pero en una organización más grande hay que tomar decisiones sobre la delegación de diversas tareas. En una organización de cualquier tamaño o complejidad, las responsabilidades de los empleados están definidas por lo que hacen, a quién informan y, en el caso de los directivos, quién les informa. Con el tiempo, estas definiciones se asignan a los puestos de la organización y no a personas concretas.

Sede Corporativa

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Sede Corporativa Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la sede corporativa. Sede Corporativa: Aportar Valor Algunos expertos consideran que puece reducirse la destrucción de valor aplicando tres pruebas a las iniciativas del centro. Es un dilema familiar para los directivos de … Leer más

Análisis DAFO

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El análisis FODA o DAFO es un medio de evaluar los factores internos y externos que influyen en una organización para formular una estrategia comercial. La técnica toma su nombre de los cuatro elementos que evalúa: 1) las fortalezas de la empresa (S), 2) sus debilidades (W), 3) las oportunidades en su entorno competitivo (O), y 4) las amenazas en su entorno competitivo (T). El análisis DAFO requiere, para su realización, que una empresa evalúe tanto su funcionamiento interno como su entorno externo. La evaluación requerida de los puntos fuertes y débiles se produce como parte del análisis de la organización. Se trata de una auditoría del funcionamiento interno de la empresa, que es relativamente más fácil de controlar que los factores externos. El análisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) es una técnica de planificación estratégica que proporciona herramientas de evaluación. La identificación de los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas conduce a un análisis basado en los hechos, a nuevas perspectivas y a nuevas ideas. El análisis DAFO funciona mejor cuando diversos grupos o voces dentro de una organización son libres de proporcionar puntos de datos realistas en lugar de mensajes prescritos.

Dinámica de Grupos

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Un grupo puede definirse como varios individuos que se unen para lograr una tarea u objetivo particular. La dinámica de grupo se refiere a las características de actitud y comportamiento de un grupo. La dinámica de grupo se refiere a la forma en que se forman los grupos, su estructura y proceso, y cómo funcionan. La dinámica de grupo es pertinente tanto en los grupos formales como en los informales de todo tipo. En un entorno organizativo, los grupos son una entidad organizativa muy común y el estudio de los grupos, y la dinámica de grupo es un área de estudio importante en el comportamiento organizativo. El estudio académico serio de la dinámica de grupos data de mediados del siglo XX, pero debido a la importancia de los grupos en las empresas y organizaciones actuales, el campo se actualiza continuamente a medida que la dinámica de grupos se transforma junto con un mundo que cambia rápidamente. Durante las últimas décadas el trabajo organizativo en equipo ha cambiado: se ha expandido rápidamente debido a los cambios en las características de los trabajadores, la naturaleza de los trabajos y la estructura de las organizaciones. Quedarse quieto no es una opción en este campo dinámico, y muchos textos ampliamente utilizados sobre el comportamiento organizativo se actualizan cada dos o tres años.

Dinámica de Grupo

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Dinámica de Grupo Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: Group dynamics. Nota: en especial, véase la información relevante sobre psicología social. Un grupo puede definirse como varios individuos que se unen para lograr una tarea u objetivo … Leer más

Estructura Organizativa de la Empresa

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Estructura Organizativa de una Empresa Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Estrategia, estructura y proceso organizativo El proceso de adaptación El primer objetivo es desarrollar una comprensión del proceso por el cual las organizaciones se ajustan continuamente a sus … Leer más

Organigrama

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Representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o parte de ella, y de las relaciones que guardan entre sí las unidades administrativas que la integran. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa y de las relaciones de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Todos los organigramas tienen elementos similares que les permiten ser fácilmente interpretado y comprendido por personas de dentro y fuera de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los gráficos consisten en formas y líneas que representan unidades de trabajo y su jerarquía.

Downsizing

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Downsizing o Reducción de la Fuerza de Trabajo de la Empresa Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Reducción y Ajuste de Tamaño o Dimensión de la Empresa La reducción de personal se refiere a la reducción permanente de la fuerza de … Leer más

Niveles de Estrategia

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Aunque la alineación de las iniciativas estratégicas es un esfuerzo de toda la empresa, la consideración de la estrategia en términos de niveles es una forma conveniente de distinguir entre las diversas responsabilidades que conlleva la formulación y aplicación de la estrategia. Una forma conveniente de clasificar los niveles de estrategia es considerar la estrategia a nivel empresarial como responsable de la definición del mercado, la estrategia a nivel empresarial como responsable de la navegación por el mercado y la estrategia a nivel funcional como la base que sustenta ambas.

Unidades Estratégicas de Negocio

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Una unidad estratégica de negocios (SBU, por sus siglas en inglés) es una división funcional independiente de una organización que se establece con el objetivo de ampliar la capacidad de generación de ingresos y asegurar los intereses futuros de un segmento de negocios en particular. La creación de las SBU implica generalmente el establecimiento de unidades completamente nuevas en la estructura horizontal o vertical de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Sin embargo, en algunas circunstancias el proceso puede suponer la amalgama de varias unidades de producción o gamas de productos en la estructura de la organización que demuestren similitud en el perfil de los clientes, la orientación del mercado objetivo o la capacidad de investigación y desarrollo.

Gestión de la Cadena de Suministro Ambiental

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Gestión de la Cadena de Suministro Ambiental Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Nota: véase asimismo la información relativa a la Planificación y Programación de la Producción, a la estrategia de Mejora Continua, a la administración empresarial japonesa, a Poka-Yoke y … Leer más

Gestión Empresarial Japonesa

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Cuando la industria japonesa estaba en su etapa inicial, el mercado japonés era demasiado pequeño para absorber la creciente producción nacional. El Japón necesitaba un mercado mundial (o global) para seguir desarrollándose. Mediante la creación de un mercado de exportación, el Japón pudo transformar estructuralmente su economía, lo que le permitió acceder a la tecnología que necesitaba para desarrollarse. El objetivo japonés se convirtió en un objetivo de pleno empleo a través de la industrialización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Se utilizaron varias tácticas para apoyar esta estrategia. En primer lugar, los japoneses importaron su tecnología, por lo que evitaron los riesgos que conllevan los grandes gastos en I+D. En cambio, negociaron acuerdos de licencia para hacer nuevos productos viables. Luego, el mejor talento de ingeniería se dirigió a la planta de producción en lugar de al departamento de diseño de productos, concentrando así su ingenio en la alta productividad y el bajo costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) en lugar de en el diseño innovador.

Negocios Cruzados

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La empresa con operaciones cruzadas elabora una idea para un producto, luego diseña, fabrica, distribuye y finalmente lo vende directamente a los consumidores a través de su sitio web o en una tienda física (de “ladrillos y mortero”). Al hacerlo, una empresa cruzada puede evitar “el intermediario”, que puede incluir fabricantes, mayoristas, distribuidores y minoristas. [rtbs name=”minorista”] Aunque siempre han existido negocios cruzados, no fue sino hasta que Internet se hizo omnipresente en los dos primeros decenios del siglo XXI que el modelo de negocio cruzado se hizo más atractivo para las empresas. Ahora las empresas pueden crear una presencia en línea para comunicarse directamente con los clientes y venderles.

Fabricante de Clase Mundial

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Fabricante de Clase Mundial Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. El término “fabricante de clase mundial” se utiliza popularmente para denotar un estándar de excelencia: el mejor de los mejores fabricantes a nivel internacional. El término se puso de relieve tras … Leer más

Esquema de Estrategia Empresarial

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Esquema de Estrategia Empresarial Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Esquema de Planificación Corporativa y Estrategia Empresarial Planificación de agregados Arbitraje Mediación El arte y la ciencia de la gestión Cuadro de mando integral Benchmarking Mejores prácticas Proveedor de mejor costo … Leer más

Estrategia de Marketing para Profesionales

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Estrategia de marketing rentable: Todos sabemos lo importante que es construir un plan de negocios sólido. De hecho, usted (esperemos) nunca soñaría con entrar en un nuevo negocio sin uno. Y sin embargo, sorprendentemente, muchos de nosotros no estamos poniendo casi el mismo esfuerzo cuando se trata de construir una estrategia de marketing fuerte.

Construir una estrategia de marketing sólida es esencial si desea que su negocio tenga éxito. No importa cuán grande sea su producto o servicio, si nadie sabe de él en primer lugar, usted no está haciendo ninguna venta. Los clientes no aparecen mágicamente de la nada, tienes que ganarte el derecho a su atención. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Esto puede llevarte a cualquier parte entre una tarde y un mes entero de no hacer nada más que desarrollar constantemente tu estrategia. Pero tenga la seguridad de que, una vez que lo haya hecho, sabrá exactamente en qué dirección debe avanzar y cómo llegar hasta allí.

Estrategia

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Introducción: Estrategia Concepto de Estrategia en el ámbito del comercio exterior y otros afines: Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos […]