Estructura Organizativa

La estructura organizativa se refiere a la forma en que una organizaci√≥n organiza a las personas y los puestos de trabajo de manera que su trabajo pueda realizarse y sus objetivos puedan cumplirse. Cuando un grupo de trabajo es muy peque√Īo y la comunicaci√≥n cara a cara es frecuente, la estructura formal puede ser innecesaria, pero en una organizaci√≥n m√°s grande hay que tomar decisiones sobre la delegaci√≥n de diversas tareas. En una organizaci√≥n de cualquier tama√Īo o complejidad, las responsabilidades de los empleados est√°n definidas por lo que hacen, a qui√©n informan y, en el caso de los directivos, qui√©n les informa. Con el tiempo, estas definiciones se asignan a los puestos de la organizaci√≥n y no a personas concretas.

Sede Corporativa

Sede Corporativa Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre la sede corporativa. Sede Corporativa: Aportar Valor Algunos expertos consideran que puece reducirse la destrucci√≥n de valor aplicando tres pruebas a las iniciativas del centro. Es un dilema familiar para los directivos de … Leer m√°s

An√°lisis DAFO

El an√°lisis FODA o DAFO es un medio de evaluar los factores internos y externos que influyen en una organizaci√≥n para formular una estrategia comercial. La t√©cnica toma su nombre de los cuatro elementos que eval√ļa: 1) las fortalezas de la empresa (S), 2) sus debilidades (W), 3) las oportunidades en su entorno competitivo (O), y 4) las amenazas en su entorno competitivo (T). El an√°lisis DAFO requiere, para su realizaci√≥n, que una empresa eval√ļe tanto su funcionamiento interno como su entorno externo. La evaluaci√≥n requerida de los puntos fuertes y d√©biles se produce como parte del an√°lisis de la organizaci√≥n. Se trata de una auditor√≠a del funcionamiento interno de la empresa, que es relativamente m√°s f√°cil de controlar que los factores externos. El an√°lisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) es una t√©cnica de planificaci√≥n estrat√©gica que proporciona herramientas de evaluaci√≥n. La identificaci√≥n de los puntos fuertes, los puntos d√©biles, las oportunidades y las amenazas conduce a un an√°lisis basado en los hechos, a nuevas perspectivas y a nuevas ideas. El an√°lisis DAFO funciona mejor cuando diversos grupos o voces dentro de una organizaci√≥n son libres de proporcionar puntos de datos realistas en lugar de mensajes prescritos.

Din√°mica de Grupos

Un grupo puede definirse como varios individuos que se unen para lograr una tarea u objetivo particular. La din√°mica de grupo se refiere a las caracter√≠sticas de actitud y comportamiento de un grupo. La din√°mica de grupo se refiere a la forma en que se forman los grupos, su estructura y proceso, y c√≥mo funcionan. La din√°mica de grupo es pertinente tanto en los grupos formales como en los informales de todo tipo. En un entorno organizativo, los grupos son una entidad organizativa muy com√ļn y el estudio de los grupos, y la din√°mica de grupo es un √°rea de estudio importante en el comportamiento organizativo. El estudio acad√©mico serio de la din√°mica de grupos data de mediados del siglo XX, pero debido a la importancia de los grupos en las empresas y organizaciones actuales, el campo se actualiza continuamente a medida que la din√°mica de grupos se transforma junto con un mundo que cambia r√°pidamente. Durante las √ļltimas d√©cadas el trabajo organizativo en equipo ha cambiado: se ha expandido r√°pidamente debido a los cambios en las caracter√≠sticas de los trabajadores, la naturaleza de los trabajos y la estructura de las organizaciones. Quedarse quieto no es una opci√≥n en este campo din√°mico, y muchos textos ampliamente utilizados sobre el comportamiento organizativo se actualizan cada dos o tres a√Īos.

Din√°mica de Grupo

Din√°mica de Grupo Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. En ingl√©s: Group dynamics. Nota: en especial, v√©ase la informaci√≥n relevante sobre psicolog√≠a social. Un grupo puede definirse como varios individuos que se unen para lograr una tarea u objetivo … Leer m√°s

Estructura Organizativa de la Empresa

Estructura Organizativa de una Empresa Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Estrategia, estructura y proceso organizativo El proceso de adaptaci√≥n El primer objetivo es desarrollar una comprensi√≥n del proceso por el cual las organizaciones se ajustan continuamente a sus … Leer m√°s

Organigrama

Representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o parte de ella, y de las relaciones que guardan entre sí las unidades administrativas que la integran. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa y de las relaciones de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Todos los organigramas tienen elementos similares que les permiten ser fácilmente interpretado y comprendido por personas de dentro y fuera de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los gráficos consisten en formas y líneas que representan unidades de trabajo y su jerarquía.

Downsizing

Downsizing o Reducci√≥n de la Fuerza de Trabajo de la Empresa Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Reducci√≥n y Ajuste de Tama√Īo o Dimensi√≥n de la Empresa La reducci√≥n de personal se refiere a la reducci√≥n permanente de la fuerza de … Leer m√°s

Niveles de Estrategia

Aunque la alineación de las iniciativas estratégicas es un esfuerzo de toda la empresa, la consideración de la estrategia en términos de niveles es una forma conveniente de distinguir entre las diversas responsabilidades que conlleva la formulación y aplicación de la estrategia. Una forma conveniente de clasificar los niveles de estrategia es considerar la estrategia a nivel empresarial como responsable de la definición del mercado, la estrategia a nivel empresarial como responsable de la navegación por el mercado y la estrategia a nivel funcional como la base que sustenta ambas.

Unidades Estratégicas de Negocio

Una unidad estratégica de negocios (SBU, por sus siglas en inglés) es una división funcional independiente de una organización que se establece con el objetivo de ampliar la capacidad de generación de ingresos y asegurar los intereses futuros de un segmento de negocios en particular. La creación de las SBU implica generalmente el establecimiento de unidades completamente nuevas en la estructura horizontal o vertical de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Sin embargo, en algunas circunstancias el proceso puede suponer la amalgama de varias unidades de producción o gamas de productos en la estructura de la organización que demuestren similitud en el perfil de los clientes, la orientación del mercado objetivo o la capacidad de investigación y desarrollo.

Gestión de la Cadena de Suministro Ambiental

Gesti√≥n de la Cadena de Suministro Ambiental Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Nota: v√©ase asimismo la informaci√≥n relativa a la Planificaci√≥n y Programaci√≥n de la Producci√≥n, a la estrategia de Mejora Continua, a la administraci√≥n empresarial japonesa, a Poka-Yoke y … Leer m√°s

Gestión Empresarial Japonesa

Cuando la industria japonesa estaba en su etapa inicial, el mercado japon√©s era demasiado peque√Īo para absorber la creciente producci√≥n nacional. El Jap√≥n necesitaba un mercado mundial (o global) para seguir desarroll√°ndose. Mediante la creaci√≥n de un mercado de exportaci√≥n, el Jap√≥n pudo transformar estructuralmente su econom√≠a, lo que le permiti√≥ acceder a la tecnolog√≠a que necesitaba para desarrollarse. El objetivo japon√©s se convirti√≥ en un objetivo de pleno empleo a trav√©s de la industrializaci√≥n. (Tal vez sea de inter√©s m√°s investigaci√≥n sobre el concepto). Se utilizaron varias t√°cticas para apoyar esta estrategia. En primer lugar, los japoneses importaron su tecnolog√≠a, por lo que evitaron los riesgos que conllevan los grandes gastos en I+D. En cambio, negociaron acuerdos de licencia para hacer nuevos productos viables. Luego, el mejor talento de ingenier√≠a se dirigi√≥ a la planta de producci√≥n en lugar de al departamento de dise√Īo de productos, concentrando as√≠ su ingenio en la alta productividad y el bajo costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en Espa√Īa) en lugar de en el dise√Īo innovador.

Negocios Cruzados

La empresa con operaciones cruzadas elabora una idea para un producto, luego dise√Īa, fabrica, distribuye y finalmente lo vende directamente a los consumidores a trav√©s de su sitio web o en una tienda f√≠sica (de “ladrillos y mortero”). Al hacerlo, una empresa cruzada puede evitar “el intermediario”, que puede incluir fabricantes, mayoristas, distribuidores y minoristas. [rtbs name=”minorista”] Aunque siempre han existido negocios cruzados, no fue sino hasta que Internet se hizo omnipresente en los dos primeros decenios del siglo XXI que el modelo de negocio cruzado se hizo m√°s atractivo para las empresas. Ahora las empresas pueden crear una presencia en l√≠nea para comunicarse directamente con los clientes y venderles.

Fabricante de Clase Mundial

Fabricante de Clase Mundial Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. El t√©rmino “fabricante de clase mundial” se utiliza popularmente para denotar un est√°ndar de excelencia: el mejor de los mejores fabricantes a nivel internacional. El t√©rmino se puso de relieve tras … Leer m√°s

Esquema de Estrategia Empresarial

Esquema de Estrategia Empresarial Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Esquema de Planificaci√≥n Corporativa y Estrategia Empresarial Planificaci√≥n de agregados Arbitraje Mediaci√≥n El arte y la ciencia de la gesti√≥n Cuadro de mando integral Benchmarking Mejores pr√°cticas Proveedor de mejor costo … Leer m√°s

Estrategia de Marketing para Profesionales

Estrategia de marketing rentable: Todos sabemos lo importante que es construir un plan de negocios s√≥lido. De hecho, usted (esperemos) nunca so√Īar√≠a con entrar en un nuevo negocio sin uno. Y sin embargo, sorprendentemente, muchos de nosotros no estamos poniendo casi el mismo esfuerzo cuando se trata de construir una estrategia de marketing fuerte.

Construir una estrategia de marketing sólida es esencial si desea que su negocio tenga éxito. No importa cuán grande sea su producto o servicio, si nadie sabe de él en primer lugar, usted no está haciendo ninguna venta. Los clientes no aparecen mágicamente de la nada, tienes que ganarte el derecho a su atención. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Esto puede llevarte a cualquier parte entre una tarde y un mes entero de no hacer nada más que desarrollar constantemente tu estrategia. Pero tenga la seguridad de que, una vez que lo haya hecho, sabrá exactamente en qué dirección debe avanzar y cómo llegar hasta allí.

Estrategia

Introducci√≥n: Estrategia Concepto de Estrategia en el √°mbito del comercio exterior y otros afines: Principios y rutas fundamentales que orientar√°n el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra c√≥mo una instituci√≥n pretende llegar a esos […]