Amazon Prime

El servicio de suscripción es la mayor -y más aterradora- invención de Amazon. El envío al día siguiente conlleva unos costes tremendos: por la mano de obra y la logística y el transporte y el almacenamiento; por las personas que empaquetan tus cosas en esas cajas sonrientes y por las personas que las entregan; por los aviones y los camiones y las furgonetas que las transportan; por los almacenes que las guardan; por el software que garantiza que todo llegue realmente a tu puerta a tiempo, por el aire acondicionado y el gas y el cartón y el acero. Amazon -Prime en particular- ha hecho un trabajo superlativo al hacer que todos esos costes, todas esas partes móviles, todas esas externalidades sean invisibles para el consumidor.

Problemas en las Series de Netflix

¬ŅPor qu√© est√° perdiendo Netflix tantos abonados y qu√© puede hacer al respecto? No es de extra√Īar que Netflix est√© perdiendo suscriptores: se ha convertido en el nuevo cable. La compa√Ī√≠a ha culpado a la compartici√≥n de contrase√Īas y, en abril de 2022, a la guerra de Ucrania de su dif√≠cil situaci√≥n. Pero el verdadero problema podr√≠a ser su programaci√≥n. M√°s all√° de un pu√Īado de t√≠tulos, no hay mucho que mantenga a los espectadores sintonizados con Netflix aparte de la costumbre. En medio de la actividad de lucha, el servicio de streaming tambi√©n debe preguntarse si el producto real necesita cambios.

Consumo de las Plataformas de Streaming

Este informe analiza y se ocupa de c√≥mo los servicios en streaming, incluyendo los v√≠deos, pueden hacer frente a la p√©rdida de abonados. Las audiencias tienen m√°s poder que nunca para armar y reorganizar su mezcla de ocio y entretenimiento. ¬ŅC√≥mo pueden los servicios de v√≠deo en streaming combinar grandes contenidos, datos y privilegios de afiliaci√≥n para mantener a los suscriptores a largo plazo? Quiz√° m√°s que nunca, los consumidores mandan y los proveedores se enfrentan a una lucha m√°s dura para retenerlos. ¬ŅQu√© podr√≠a retenerlos? Niveles de publicidad, √©xitos exclusivos y tratamiento VIP. La inmensa mayor√≠a que pagaron por ver los nuevos estrenos en casa dijeron que probablemente volver√≠an a hacerlo.

Tendencias de Consumo de Medios Digitales

Este informe se ocupa de las tendencias de consumo de medios digitales. ¬ŅC√≥mo pueden los medios de comunicaci√≥n y las empresas de entretenimiento establecer relaciones duraderas con consumidores exigentes? La pr√≥xima ola de disrupci√≥n puede recaer en la Generaci√≥n Z, que prefiere jugar a los videojuegos, transmitir m√ļsica y participar en las redes sociales, en lugar de limitarse a ver la televisi√≥n o las pel√≠culas. Exploraremos aqu√≠ el estado del panorama del entretenimiento: las preferencias de los consumidores y c√≥mo se relacionan con las numerosas opciones de entretenimiento que compiten por su tiempo y dinero; las similitudes y diferencias entre las audiencias de v√≠deo, m√ļsica y juegos en streaming, el papel de las redes sociales como agregadoras de noticias y entretenimiento, y lo que esto significa para la publicidad y la confianza y c√≥mo se relaciona la gente con la publicidad y c√≥mo los anunciantes est√°n sometidos a una mayor presi√≥n -y escrutinio- para conectar con el p√ļblico de forma personal. Si las preferencias de la Generaci√≥n Z por los juegos, la m√ļsica y las redes sociales persisten en el tiempo, la posici√≥n dominante que ha tenido el entretenimiento en v√≠deo podr√≠a verse cuestionada. A la gente le resulta cada vez m√°s dif√≠cil gestionar las suscripciones, encontrar el entretenimiento que busca y equilibrar los costes con su tolerancia a la publicidad. Aunque los consumidores no est√°n cambiando realmente sus comportamientos, s√≠ quieren m√°s agencia, protecci√≥n y supervisi√≥n en la econom√≠a de los datos.

Servicios de Streaming en Latinoamérica

Se intensifica la competencia por las audiencias de Am√©rica Latina. La guerra del streaming contin√ļa y Am√©rica Latina se perfila como uno de sus principales campos de batalla. Las grandes empresas de medios de comunicaci√≥n est√°n cada vez m√°s atentas al mercado debido a su gran tama√Īo y a su potencial de r√°pido crecimiento. Las suscripciones de v√≠deo en streaming en Am√©rica Latina se duplicar√°n con creces de aqu√≠ a 2025. En poco tiempo se espera que la industria supere a la televisi√≥n de pago tradicional en la regi√≥n por primera vez en n√ļmero de suscripciones. Y gran parte de este crecimiento vendr√° de la mano de nuevas plataformas que aterrizar√°n en Latinoam√©rica: Disney+ est√° previsto que llegue a finales de este a√Īo y HBO Max en 2021. Los incumbentes Netflix y Amazon Prime Video seguramente intensificar√°n sus esfuerzos – e inversiones – para mantener sus bases de espectadores. Este texto ofrece una visi√≥n completa del streaming de v√≠deo en Am√©rica Latina, con perspectivas y los datos m√°s recientes. Para los mercados que potencialmente son sensibles a los precios, esto podr√≠a ser un buen modelo de negocio porque te traen el cat√°logo de cosas (que quieres ver) para respaldarlo. La expansi√≥n de Prime Video ha estado ligada a los servicios que ofrece el gigante del comercio electr√≥nico. Las previsiones de mercado lo sit√ļan luchando con Disney y HBO por las suscripciones en toda Am√©rica Latina en 2025. En Brasil y M√©xico, los espectadores ya utilizan m√°s de dos servicios de streaming. Disney ser√° probablemente el contendiente m√°s serio al dominio de Netflix, pero HBO est√° dando prioridad a su considerable base regional.

Caso de Aereo TV streaming

Caso de Aereo TV streaming Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Caso de Aereo TV streaming Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. ¬ŅQu√© … Leer m√°s

Beneficio Económico de las Plataformas de Streaming

Como otro √°ngulo del impacto en los ingresos, el streaming monetiza a una tasa menor por hora de consumo, lo que tambi√©n implica un arrastre perpetuo a medida que el uso contin√ļa cambiando. El ir directo al consumidor tambi√©n agrega costos operativos significativos para las redes tradicionales. Estos costos se aproximan al margen bruto que retienen los distribuidores tradicionales de televisi√≥n de pago, lo que significa que hay poca o ninguna ventaja econ√≥mica al eliminar al intermediario. Otra fuente de presi√≥n para obtener beneficios ser√° una rotaci√≥n mucho mayor, debido a los costos mucho m√°s bajos del cambio de consumidor. Y quiz√°s lo m√°s perjudicial es la cambiante din√°mica competitiva. No s√≥lo Netflix est√° dispuesta a operar con m√°rgenes mucho m√°s bajos, sino que otros “nuevos” participantes de bolsillo est√°n dispuestos a operar sin ning√ļn margen. La m√ļsica, los peri√≥dicos y las revistas han pasado del crecimiento al “ex-crecimiento”. Han salido del otro lado, pero m√°s peque√Īos y han cambiado fundamentalmente.

Valoración de las Plataformas de Vídeo en Streaming

La narraci√≥n m√°s com√ļn sobre las “Guerras del ‚Äústreaming‚ÄĚ” es la enormidad del gasto. Casi todos los informes, ensayos o res√ļmenes de las “guerras del Streaming” incluyen tablas de columnas dise√Īadas para responder a la pregunta de qui√©n “gasta m√°s” Hay muchos factores que impulsan el √©xito en la era de SVOD: la calidad del contenido, los vol√ļmenes del mismo, el modelo de monetizaci√≥n de un servicio y su escala general. Cada uno de estos elementos interact√ļa y debe ser considerado en conjunto. Si todo lo que se necesitara, por parte de las plataformas de v√≠deo en straming, en su guerra particular, fuera gastar m√°s en los mejores talentos, el negocio del video ser√≠a s√≥lo acerca de qui√©n gasta m√°s. Con suerte, como aqu√≠ se explica, est√° claro que no es as√≠.

Streaming HTTP

Streaming HTTP Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. En ingl√©s: Peer-to-Peer Video Streaming o P2P Video Streaming Transmisi√≥n de Medios basados en HTTP Tanto el proxy caching (v√©ase m√°s detalles) como el CDN (v√©ase m√°s detalles) exploran la localizaci√≥n temporal y … Leer m√°s

Streaming de Vídeo P2P

El sistema de transmisi√≥n entre pares (P2P) ampl√≠a el paradigma (modelo, patr√≥n o marco conceptual, o teor√≠a que sirve de modelo a seguir para resolver alguna situaci√≥n determinada) de multidifusi√≥n en la capa de aplicaci√≥n al aprovechar la capacidad de los anfitriones finales participantes, o pares, en un grupo de multidifusi√≥n para contribuir a su ancho de banda de enlace ascendente. La primera vez que se puso de relieve fue con la llegada de Napster (1998) y Gnutella (2001). M√°s tarde, la filosof√≠a de dise√Īo del muy popular programa BitTorrent ha convergido con las soluciones acad√©micas de multidifusi√≥n en capa de aplicaci√≥n, y surgi√≥ una nueva generaci√≥n de protocolos de transmisi√≥n de datos entre pares en topolog√≠as de malla aleatorias.

Vídeo bajo Demanda

En los servicios de medios bajo demanda o a la carta, las solicitudes de los usuarios son asincrónicas y, por lo tanto, un solo canal de difusión o multidifusión no puede atender las solicitudes que llegan en momentos diferentes, aunque sean para el mismo audio o vídeo. En esta sección presentaremos soluciones escalables de difusión/multidifusión para los medios bajo demanda (a la carta) con esas solicitudes asincrónicas. Obsérvese que existen sutiles diferencias entre la radiodifusión y la multidifusión: la primera se dirige a todos los destinos y la segunda a un grupo de destinos solamente. Si bien la difusión es posible en el aire, en las redes de cable o en las redes de área local, simplemente no se puede llevar a cabo a través de Internet mundial.

Negocio de la M√ļsica en Streaming

Negocio de la M√ļsica en Streaming Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Por primera vez en el siglo XXI, los ejecutivos de la m√ļsica, en 2018, est√°n expresando una emoci√≥n que muchos dentro de la industria asumieron que se hab√≠a evaporado … Leer m√°s

Canon por Streaming

Canon o Regal√≠as por Streaming Del 1909 al 1976, en Estados Unidos, la regal√≠a estatutaria para los fon√≥grafos fue pegada en 2 centavos por copia. Este control salarial y de precios ha arrojado una larga sombra depresiva oscura en todos los procedimientos de fijaci√≥n de tasas mec√°nicas desde […]