Gestión de Riesgos
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la gestión de riesgos… Véase también:
- Riesgo Legal
- Riesgo País
- Aversión al Riesgo
- Riesgo Subjetivo
- Riesgo Percibido
- Riesgo Objetivo
- Riesgo Funcional
- Riesgo Comparativo
- Conductas de Riesgo
- Caracteres del Riesgo
- Riesgo Moral
Véase más acerca de:
[aioseo_breadcrumbs]Visualización Jerárquica de Gestión de Riesgos
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Asuntos Sociales > Sanidad > Política sanitaria > Organización sanitaria > Salud pública > Control sanitario > Laboratorio de referencia de la UE
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Asuntos Sociales > Sanidad > Política sanitaria > Mercado financiero > Riesgo financiero
Gestión de riesgos
A continuación se examinará el significado.
¿Cómo se define? Concepto de Gestión de Riesgos
Véase la definición de gestión de riesgos en el diccionario.
Gestión de Riesgos y la ética Empresarial
Una breve explicación sobre gestión de riesgos, en este contexto, puede ser la siguiente: El proceso de gestión de riesgos ayuda a los propietarios y gerentes de una empresa a planear, organizar y controlar las operaciones de cada día de la empresa para minimizar los riesgos al capital y a los ingresos. La gestión de riesgos incluye pero no está limitada a la gestión de riesgos asociados con pérdidas accidentales, administración financiera, fraude y desfalco, corrupción, pérdida de reputación y salud y seguridad del empleado, así como otros riegos de operación.
Conceptos de Riesgos
En el primero, el riesgo técnico, se refiere a la probabilidad de que ocurra un evento conocido (que puede ser un costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) o un beneficio). Tales probabilidades suponen que las causas y las consecuencias pueden ser determinadas, mapeadas y predichas. Este es un esfuerzo altamente racionalista característico de la modernidad y una creencia en la controlabilidad. El riesgo en este sentido es conocer el mundo, y por lo tanto no está sujeto a incertidumbre o indeterminación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Para que se calcule tal probabilidad, se debe identificar primero el riesgo (por ejemplo, fallo de un motor de avión, desarrollo de cáncer de pulmón, fuga de desechos radiactivos). También es necesario identificar las vías del evento, y es necesario calcular la probabilidad de que ocurran tales vías y eventos. Este último requerirá a menudo algún elemento de conocimiento técnico, pero también una comprensión de las relaciones sociales e institucionales que rodean un riesgo (por ejemplo, la capacidad de un organismo regulador para vigilar posibles vías de riesgo).Entre las Líneas En ciertas circunstancias, las probabilidades pueden ser calculadas a partir de eventos pasados (las probabilidades de desarrollar cáncer de pulmón por fumar pueden ser estimadas a partir de datos poblacionales).Entre las Líneas En otras circunstancias, donde los acontecimientos son poco comunes o donde las nuevas tecnologías significan que hay pocos precedentes, determinando el riesgo se vuelve más y más polémico. No solo las ocurrencias o los peligros/beneficios manifiestos son difíciles de adivinar, pero las vías a ellas pueden ser imposibles de imaginar antes del evento, y las instituciones responsables de regular el comportamiento pueden no estar suficientemente establecidas o Experimentado. Mientras tanto, dadas las complejidades geográficas, materiales y sociales de todo, desde tomar un fármaco hasta la construcción de una central nuclear, la capacidad de calcular el riesgo se vuelve cada vez más cargada de incertidumbre y indeterminación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).
El sentido creciente de la no-calculabilidad de riesgos se alimenta en un segundo, más cualitativo, sentido del riesgo. Aquí, el riesgo adquiere un significado que se asemeja más a la incontrolabilidad y al peligro. Lo más efectivamente posible en la sociedad de riesgo de Beck (1992) y la antropología de riesgo y culpa de Mary Douglas (Douglas, 1992), el riesgo se convierte en una cuestión impugnable en la sociedad en general. Todos los cálculos se convierten en responsables de volver a calcular o de renderizar no calculable. Las controversias sobre el riesgo se vuelven cada vez más comunes a medida que varios individuos y cuerpos se oponen a la estimación de los acontecimientos y caminos, y disparan la capacidad de los organismos responsables o reglamentarios de pastorear las tecnologías, los procesos y los mercados de tal manera en cuanto a minimizar el riesgo (las batallas en curso sobre la seguridad ambiental y humana o de otra manera de alimentos genéticamente modificados es un caso en el punto) (Bingham y Blackmore, 2003).
Estos últimos, institucionales, de los debates sobre el riesgo han sido retomados con mayor eficacia por aquellos investigadores que han investigado la dinámica de las relaciones de confianza entre los organismos responsables (expertos) y los públicos (Lay) (Wynne, 1992, 1996). Al mismo tiempo, y en parte por el inevitable de “no saber”, el riesgo entra en el vernáculo como algo que debe ser fomentado, porque si los riesgos no se toman entonces nada creativo o nuevo puede ser generado.
Puntualización
Sin embargo, como han argumentado Douglas (1992) y Lupton (1999), el riesgo se refiere cada vez más a los peligros, peligros, amenazas y contingencias de las acciones. (véase también bioseguridad; seguridad.)
Autor: Williams
Asunción de Riesgos
cuando la palabra riesgo sale de la boca de un ejecutivo, normalmente está acompañada por uno de cuatro errores:
Suponer que actuar es el mayor riesgo.Entre las Líneas En muchos casos, la acción más arriesgada es la inacción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El ritmo al que cambia el mundo actual implica que, quedarse parado provoca quedarse rezagado frente a rivales actuales y emergentes. La manera en la que muchas empresas toman decisiones para invertir les ciega ante esta realidad. La mayoría de los ejecutivos saben que el valor actual de una inversión nace de proyectar su flujo de caja y descontar esas cifras en euros de hoy. La regla general es que los proyectos con valores netos actualmente positivos deben financiarse, y lo contrario para los que tienen valores negativos. Eso presupone, sin embargo, que el caso de base sea cero. Si no hacer nada da paso a un declive, los proyectos con proyecciones marginales, realmente representan mejores alternativas que la inacción (este mal uso de herramientas financieras para la innovación es explorado en detalle en este artículo de Harvard Business Review).
Creer que los buenos emprendedores buscan riesgos… Véase también:
- Riesgo Legal
- Riesgo País
- Aversión al Riesgo
- Riesgo Subjetivo
- Riesgo Percibido
- Riesgo Objetivo
- Riesgo Funcional
- Riesgo Comparativo
- Conductas de Riesgo
- Caracteres del Riesgo
- Riesgo Moral
No es así. Los buenos emprendedores reconocen el riesgo inherente de crear nuevos negocios. Después de todo, la mayoría de los negocios nuevos fracasa, y la mayoría de los que triunfan, lo hacen de maneras lo suficientemente modestas para que el emprendedor reciba, en el mejor de los casos, un justo retorno financiero a cambio de su esfuerzo. Como señaló Noam Wasserman en The Founder’s Dilemmas: “De media, los emprendedores no ganan más al fundar start-ups de lo que hubiesen ganado al invertir en acciones, e incluso menos desde una perspectiva de retorno-riesgo”. Donde destacan los buenos emprendedores no es en la toma de riesgos sino en su gestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Trabajar con colaboradores, recaudar fondos de un sindicato de inversores, construir un equipo y emplear métodos ingeniosos para generar ingresos son todos ejemplos de una inteligente gestión del riesgo.
Celebrar los fracasos para animarse a asumir riesgos… Véase también:
- Riesgo Legal
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- Aversión al Riesgo
- Riesgo Subjetivo
- Riesgo Percibido
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- Riesgo Funcional
- Riesgo Comparativo
- Conductas de Riesgo
- Caracteres del Riesgo
- Riesgo Moral
Dictionary.com ofrece una definición razonable de riesgo como “la exposición a la posibilidad de daños o pérdidas, un amenaza o posibilidad peligrosa”. No puede existir innovación sin riesgo, ya que la innovación tiene forzosamente resultados inciertos, algunos de los cuales pueden ser negativos. Animar a la toma de riesgos, por tanto, puede impulsar la innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).
Puntualización
Sin embargo, eso no implica una celebración del fracaso.Entre las Líneas En muchos casos, los fracasos son malos. A veces la gente fracasa por no hacer sus deberes. Otras veces, porque carecía de las habilidades o no había practicado lo suficiente. Estas categorías de fracaso nunca han de celebrarse.Entre las Líneas En su lugar, los ejecutivos deberían reconocer que el camino hacia el éxito innovador nunca es una línea recta, así que los tropiezos, falsos arranques y sí, a veces los fracasos, forman parte del juego.
Creer que premiar los éxitos impulsará la toma de riesgos… Véase también:
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- Conductas de Riesgo
- Caracteres del Riesgo
- Riesgo Moral
A menudo, los ejecutivos hambrientos de innovación se quejan de los retos de las compensaciones, se lamentan de que sus sistemas simplemente nos les permiten ofrecer la desenfrenada ventaja que espera a los unicornios (que en realidad son una especie extremadamente poco común). Cierto.Si, Pero: Pero eso no es lo que realmente frena la innovación en la mayoría de las empresas. No es la falta de recompensas, es la presencia de castigos.
Detalles
Las empresas orientadas a la ejecución están acostumbradas a premiar a los empleados que cumplan con sus cifras y a castigar a los que no.Si, Pero: Pero la incertidumbre que acompaña a la innovación significa que a veces la gente hará todo perfecto y aun así generará un fracaso comercial. Y si ese resultado conlleva un duro castigo, no espere que nadie asuma ningún riesgo jamás. Aunque se sabe que los triunfos rápidos aumentan la confianza en las iniciativas de cambio, las empresas que busquen aumentar sus capacidades de innovación deberían tener pérdidas rápidas, según las cuales, un proyecto se paraliza y todos lo celebran en lugar de buscar culpables. Ayuda a señalar que la empresa está preparada para pensar y actuar de manera distinta.
Fuente: HBR
Los riesgos de la IA
Los riesgos planteados por los dispositivos inteligentes pronto superarán la magnitud de los asociados con los de los desastres naturales. Decenas de billones de sensores conectados se están integrando en todo, desde robots industriales y sistemas de seguridad hasta neveras y automóviles que se conducen por sí mismos. Al mismo tiempo, las capacidades de los algoritmos de inteligencia artificial (IA) evolucionan rápidamente. Nuestra creciente dependencia de tantos dispositivos inteligentes conectados está abriendo la posibilidad de crear apagones a escala global.
La buena noticia es que los desastres naturales en sí mismos, que según Munich Re causaron 330 billones de dólares (unos 267 billones de euros) en pérdidas económicas en todo el mundo en 2017, proporcionan un ejemplo sobre cómo mitigar el creciente y catastrófico riesgo que representa la IA. De la misma forma que existen pautas para el clima extremo y los desastres naturales, las compañías pueden comenzar a establecer protocolos y estándares internacionales para gobernar la IA, no solo dentro de sus propios muros, sino también para poner en marcha procesos para trabajar con otras compañías, aseguradoras y legisladores.
Planes de recuperación
Hoy en día, muchas empresas están expuestas a riesgos de dispositivos inteligentes que podrían dañar tanto sus propias operaciones como a sus clientes.
Puntualización
Sin embargo, pocos han cuantificado formalmente el tamaño de sus ingresos en riesgo y su responsabilidad potencial. Tampoco han establecido protocolos de seguridad en inteligencia artificial para posibles Cisnes Negros (eventos concretos que tienen un gran impacto en la sociedad, como los atentados del 11S o la creación de Whatsapp).
Tendrían que hacerlo. Al igual que los riesgos asociados con los desastres naturales, las empresas no pueden protegerse completamente contra los riesgos de los dispositivos inteligentes comprando un seguro: deben tener un plan de recuperación para el peor escenario posible.
Informaciones
Los directores deben descubrir las vulnerabilidades de mayor y menor riesgo de sus dispositivos inteligentes, agregar sistemas redundantes y posiblemente configurar el equivalente a los sistemas de alerta temprana de tsunamis para la IA.
Otros Elementos
Además, necesitan tener la capacidad de cambiar a entornos controlados manualmente, en caso de que los sistemas artificialmente inteligentes deban apagarse, y de recuperar productos inteligentes defectuosos.
Los planes de contingencia deben ir más allá de un libro de juicios de desastres naturales. Dado los muchos puntos potenciales de conectividad, será mucho más difícil predecir, identificar y corregir la causa de fallos de dispositivos inteligentes a gran escala. Revisar el código y reprogramar un dispositivo inteligente defectuoso es incluso más complicado que crear un parche para luchar contra un ataque cibernético malévolo, porque no está claro qué reglas siguen las máquinas.
Como resultado, ninguna compañía podrá recuperarse por sí misma. Para recuperarse del impacto potencial de un conjunto global en cascada de choques de IA, los directores deberán considerar las vulnerabilidades que existen en todas partes, desde sus proveedores hasta sus clientes. Abordar estas vulnerabilidades requerirá la coordinación entre un gran número de proveedores de servicios de tecnología y otras compañías que podrían atrapar o propagar una infección de IA a otros, independientemente de quién sea el culpable.
Aseguramiento de la IA
Las aseguradoras deben cuantificar su exposición a una fusión global de dispositivos inteligentes, ofrecer nuevos productos y asesorar a las empresas y a los gobiernos. Incluso con aproximadamente 700 billones de dólares (unos 560 billones de euros) en capital disponible en Estados Unidos y cientos de billones de dólares más en todo el mundo, los balances de las aseguradoras de propiedades y accidentes son demasiado pequeños para cubrir todas las pérdidas potenciales de un desastre de dispositivos inteligentes a nivel mundial.Si, Pero: Pero las aseguradoras pueden usar los datos recopilados sobre las pérdidas en todas las industrias para asesorar a las empresas, y a los gobiernos, sobre la mejor manera de cuantificar su posible exposición al peor de los casos.
Como lo han hecho con las catástrofes naturales, las aseguradoras también pueden alentar a los salvaguardias del sector público. Como las aseguradoras no pueden mitigar por completo los riesgos desmesurados que suponen los fenómenos meteorológicos extremos, los gobiernos de muchos países desarrollados y organizaciones internacionales brindan alivio de catástrofes naturales a través de agencias gubernamentales, como la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias, y programas públicos de seguro contra inundaciones.
Pormenores
Las aseguradoras deben ayudar a movilizar recursos similares del sector público para ayudar a las posibles víctimas de un desastre de dispositivos inteligentes con inteligencia artificial.
Además, pueden comenzar a asesorar a los clientes sobre cómo pueden mejorar sus protocolos de seguridad y protección para evitar las peligrosas repercusiones de una fusión de dispositivos inteligentes. Hoy en día, algunas aseguradoras líderes sugieren procedimientos de seguridad que las empresas podrían seguir para atender infracciones de información e interrupciones en caso de una falla global de los sistemas interconectados.Si, Pero: Pero también deberían comenzar a explorar los pasos a seguir cuando los dispositivos inteligentes se vuelvan aún más sofisticados y sean potencialmente configurables y sigan sus propios objetivos.
Protocolos internacionales de IA
Por último, los responsables de las políticas deberían establecer pautas internacionales de confianza y ética para gobernar el desarrollo y la implementación de productos y sistemas de IA cada vez más avanzados. Para reducir el impacto futuro de los desastres naturales, los gobiernos y las organizaciones internacionales, como la Cruz Roja y el Banco Mundial, recopilan y comparten datos sobre las ramificaciones destructivas y el apoyo requerido para ayudar a las víctimas. Una inteligencia similar será crítica para frenar el impacto de posibles descargas de dispositivos inteligentes a medida que la inteligencia artificial evoluciona y la cantidad de dispositivos, sensores y actuadores conectados a Internet de las cosas llegará a más de 46 billones en 2021, según Juniper Research.
Alrededor de una docena de gobiernos, compañías tecnológicas y organizaciones internacionales, como el Instituto de Ingeniería Eléctrica y Electrónica y el Foro Económico Mundial, están empezando a explorar protocolos globales de confianza y ética para mantener el control de los sistemas y productos interconectados impulsados por la inteligencia artificial. Estos foros están empezando a profundizar en la comprensión del daño potencial que los dispositivos inteligentes podrían causar y la necesidad de mejores prácticas.Si, Pero: Pero se tiene que hacer mucho más.
Establecer los recursos necesarios para reducir los riesgos que vendrán con la transición del mundo a redes más inteligentes e interconectadas, será difícil y costoso.
Puntualización
Sin embargo, no podemos darnos el lujo de no hacerlo; nuestra experiencia respondiendo ante algunas de las peores “tormentas en los últimos 100 años” ofrece un punto de partida valioso para descubrir cómo superar desastres potencialmente más severos. Solo necesitamos que las compañías, las aseguradoras y los legisladores reconozcan que tales esfuerzos son una inversión esencial en nuestro futuro.
Fuente: HBR
Riesgos en las Inversiones
[rtbs name=”inversiones”] Los riesgos son inevitables. Tanto si conducimos a gran velocidad entre un tráfico denso, como si discutimos con un compañero durante una reunión de trabajo o invertimos nuestro dinero ganado con tanto esfuerzo.Entre las Líneas En todas esas situaciones hacemos un proceso de toma de riesgos… Véase también:- Riesgo Legal
- Riesgo País
- Aversión al Riesgo
- Riesgo Subjetivo
- Riesgo Percibido
- Riesgo Objetivo
- Riesgo Funcional
- Riesgo Comparativo
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- Caracteres del Riesgo
- Riesgo Moral
Como inversora, pienso mucho en los riesgos financieros, y me he interesado por las herramientas que usan los inversores para gestionar los riesgos, grandes y pequeños, a los que nos enfrentamos constantemente. Estas herramientas son:
La dimensión correcta
El momento adecuado
Los conocimientos y la experiencia
El escepticismo sobre las predicciones y promesas
Veamos cómo estos principios se podrían aplicar a tres casos muy distintos, cada uno con importantes riesgos.
La talentosa diseñadora de moda Sara Campbell vendía la mayor parte de su portfolio de prendas como proveedora de productos de marca blanca a cadenas nacionales. Cuando los comercios Talbots y Laura Ashley colapsaron durante la crisis financiera de 2008, Sara de repente perdió la mayoría de sus ingresos. Para colmo, estaba obligada a cumplir los contratos firmados con fabricantes y proveedores a pesar del declive de pedidos de clientes.
A Steve Starr, el dueño de Starr Real Estate, una agencia inmobiliaria de Austin (EEUU), le preocupaba que su directora de arrendamientos, Eve, se estuviera convirtiendo en un problema. Eve generaba conflictos con sus compañeros, disfrutaba de un descanso excesivamente largo a la hora de comer de los que volvía achispada a la oficina, y faltaba a reuniones con clientes. Cuando Steve le invitó a comer cerca de la oficina para hablar de cómo le iban las cosas, descubrió que la situación era más grave de lo que sospechaba: el encargado del restaurante le llevó a una sala privada para contarle que tenía buenos motivos para creer que Eve vendía cocaína desde su establecimiento.
Christine, una de las clientas de mi agencia de gestión de activos, le escribió a nuestra directora de atención al cliente, Nicole, para decirle que se encontraba en el extranjero y había descubierto unas antigüedades fantásticas para las que necesitaba que le enviáramos una gran suma de dinero. Nicole le confirmó por correo electrónico que le transferiríamos los fondos de inmediato. Dos minutos después, Nicole recibió un nuevo correo electrónico de “Christine”, pidiendo la transferencia de una suma aún mayor para otras “compras”. Nicole se dio cuenta con horror de que había sido engañada. La cuenta de Gmail de Christine había sido hackeada y habíamos sido estafadas por un profesional.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Entrevisté a Sara, Steve y Nicole para mi libro, Even the Odds: Sensible Risk Taking in Business, Investing, and Life (Iguale sus probabilidades de éxito: La toma sensata de riesgos en los negocios, las inversiones y la vida). Sus respuestas a estas situaciones llenas de riesgos demuestran el poder de la dimensión correcta, el momento adecuado, los conocimientos, la experiencia y el escepticismo. Incluso si no puede controlar las cuatro variables, a veces basta controlar un par de ellas.
Por ejemplo, Sara no había reconocido que había violado el principio de la dimensión correcta al depender principalmente de dos clientes.
Otros Elementos
Además, Sara y su socio, Peter Wheeler, no tenían control alguno sobre un momento en el que la economía era terrible.Si, Pero: Pero no existía manera de seguir esperando un mejor marco macroeconómico. Necesitaban actuar de inmediato para contrarrestar la triple amenaza de las ventas que caían en picado, el compromiso con una capacidad de producción mayor que sus necesidades y una liquidez muy limitada.
Apoyándose en sus conocimientos y experiencia, elaboraron una idea brillante: dada la recesión económica, se podía alquilar espacio comercial a precios bastante bajos. Alquilarían espacios baratos para montar tiendas de marca Sara Campbell que venderían las prendas que se habían comprometido a producir. Aunque sus consejeros sugerían que se declarasen en bancarrota, Sara y Peter pidieron préstamos a sus amigos y familiares para financiar la expansión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Su apuesta salió redonda. Hoy hay 13 tiendas de Sara Campbell LTD repartidas por toda la costa este de Estados Unidos, y su negocio es más rentable que cuando se limitaba a actuar como proveedor a terceros. Emplearon sus conocimientos y experiencia para convertir el terrible momento económico en beneficios.
El caso de Steve fue algo distinto. Sara y Peter no tenían ningún control sobre el momento y ninguna alternativa salvo arriesgar su negocio al completo, algo que está muy lejos de ser la situación ideal.Si, Pero: Pero Steve tenía un próspero negocio al que proteger. Empleó la dimensión correcta y el momento adecuado para mitigar los riesgos que presentaba Eve.
Cuando comprendió que tenía un gran problema entre manos, una empleada disfuncional y combativa que vendía cocaína en su tiempo libre, actuó con rapidez. Puso a su abogado al corriente, y juntos acordaron que Steve necesitaba despedir a Eve inmediatamente.Si, Pero: Pero existía un riesgo importante para la reputación de Steve y la relación con sus clientes en caso de filtrarse toda la engorrosa historia.
Decidieron que, puesto que Steve podía cuantificar varias lagunas en el trabajo de Eve (su naturaleza combativa, las citas a las que faltó y el absentismo) podía despedirla sin hacer mención ni siquiera de sus actividades extracurriculares. Aun así, existía el riesgo de que intentara demandarle. Steve y su abogado decidieron que era un riesgo que merecía la pena, puesto que era menor que o seguir empleando a Eve o exponer la fea verdad sobre su relación con drogas ilegales. De hecho, cuando Steve la despidió, Eve sí le demandó por despido improcedente y discriminación de género, pero los abogados resolvieron el caso discretamente y sin grandes dificultades.
En el caso de mi propio negocio, no hubo manera de recuperar el dinero. Contactamos con el FBI por si acaso, pero confirmaron nuestros temores: el dinero ya había volado. Después de comprender que el dinero enviado desde la cuenta de Christine ya probablemente no se recuperaría nunca, solo me llevó un momento decidir qué hacer. El riesgo de perjudicar la reputación de nuestro negocio era muy alto. Sabíamos que teníamos que avisar a Christine enseguida y cubrir las pérdidas, que eran elevadas. A pesar del coste, habría representado una falta de ética y una mala práctica de negocios seguir cualquier otro camino.
Llamé a Christine y le conté que reembolsaríamos el dinero estafado de su cuenta y le pedí disculpas. Se sentía muy agradecida por nuestra rápida reacción, y ha seguido recomendándonos a otras personas. Desde entonces, hemos cambiado nuestra política de transferencias para que refleje una sana dosis de escepticismo: requerimos confirmación telefónica para cualquier transferencia inusual de más de 5.000 dólares (unos 4.500 euros), algo que ahora se ha convertido en el estándar habitual en toda la industria de servicios financieros.
Los principios de la toma sensata de riesgos, de la dimensión correcta, el momento adecuado, tener los conocimientos y mantenerse escéptico son útiles como herramientas que podemos aplicar a lo largo y ancho de los negocios, las inversiones y la vida. Aplicarlos concienzudamente mejorará nuestra capacidad de tomar riesgos y dará paso a mejores resultados, sin importar a qué tipo de lío nos enfrentamos.
Fuente: HBR
Gestión de Riesgos en el Ámbito Económico-Empresarial
En el Contexto de: Gestión, Gestión Financiera, Gestiones
Véase una definición de gestión de riesgos en el diccionario y también más información relativa a gestión de riesgos. [rtbs name=”gestion-financiera”]
Características de Gestión de riesgos
[rtbs name=”empresa-y-competencia”] [rtbs name=”asuntos-sociales”]Gestión de riesgos
Recursos
Traducción de Gestión de riesgos
Inglés: Risk management
Francés: Gestion du risque
Alemán: Risikomanagement
Italiano: Gestione del rischio
Portugués: Gestão de riscos
Polaco: Zarządzanie ryzykiem
Tesauro de Gestión de riesgos
Empresa y Competencia > Gestión administrativa > Gestión > Gestión de riesgos
Asuntos Sociales > Sanidad > Política sanitaria > Organización sanitaria > Salud pública > Control sanitario > Laboratorio de referencia de la UE > Gestión de riesgos
Asuntos Sociales > Sanidad > Política sanitaria > Ciencias de la tierra > Ciencia de los riesgos > Gestión de riesgos
Asuntos Sociales > Sanidad > Política sanitaria > Mercado financiero > Riesgo financiero > Gestión de riesgos
Véase También
- Análisis del riesgo
- Evaluación del riesgo
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1 comentario en «Gestión de Riesgos»