Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Este texto se ocupa de la gestión de liquidez. El stock de dinero en una economía en un momento dado es la cantidad que se encuentra sumando el efectivo en los bolsillos de todos y la cantidad que tienen en depósito (el dinero que deben los bancos a sus clientes), y la cantidad que tienen los bancos que están dispuestos a prestar a otros clientes.
Aquí se destaca un problema de gestión que a menudo se pasa por alto: la infragestión o sub-gestión en el trabajo (profesional). Aunque la microgestión suele acaparar la mayor parte de la atención, la infragestión puede ser igual de perjudicial para el éxito de la organización. En resumen, tanto la microgestión como la infragestión plantean retos para un liderazgo eficaz. Reconocer y abordar la subgestión es esencial para crear un entorno de trabajo equilibrado y productivo. Aquí se arroja luz sobre este aspecto crucial del liderazgo.
La gestión administrativa es el conjunto de actuaciones o actividades con el objeto de dirigir una organización o entidad, mediante una conducción racional de tareas y recursos, especialmente los humanos.
Bien realizada, permite prevenir problemas y alcanzar los objetivos. Véase: Gestión en administración
En el contexto de la gestión administrativa, la organización de la empresa, la política de la empresa y la economía de la empresa, la gestión empresarial es el proceso de planificación, coordinación y supervisión de una empresa. La supervivencia a largo plazo de una empresa depende de su rentabilidad y liquidez. Una de las tareas prioritarias de la dirección de la empresa es asegurarse de que todos los empleados disponen de la información, las aptitudes, las actitudes y la motivación necesarias para contribuir al máximo a la consecución de los objetivos estratégicos. Es la alta dirección la que impregna a la empresa de su estilo de gestión, de su cultura organizativa en el contexto de las relaciones interpersonales y de los valores que prevalecen en ella.
Se ofrece un glosario completo de la gestión de productos. Aquí ampliamos la cobertura de las decisiones sobre productos explorando cuestiones adicionales sobre productos a las que se enfrenta el responsable de marketing. En primer lugar, examinamos cómo estructuran las empresas su oferta de productos e identificamos el alcance de las responsabilidades de un director de marketing dentro de esta estructura. En segundo lugar, dedicamos gran parte de esta subsección a tratar la importancia del desarrollo de nuevos productos, incluido un análisis de los pasos que pueden seguir las organizaciones para sacar nuevos productos al mercado. Por último, mostramos que una vez que los nuevos productos se han establecido en el mercado, numerosos factores pueden obligar al comercializador a ajustar sus decisiones sobre el producto. Como parte de esto, examinamos el concepto del ciclo de vida del producto y vemos cómo ofrece una valiosa perspectiva y orientación para las decisiones sobre nuevos productos.