Organización Matricial

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Organización Matricial en Administración Pública

Forma de organización por la que se crean equipos de especialistas de unidades organizativas formales con el fin de lograr un objetivo específico, con el apoyo de administradores que coordinan las actividades en lugar de funcionar como superiores. Las organizaciones matriciales también se conocen como organizaciones de programa o de proyecto, y utilizan estilos de gestión matricial, también llamados gestión de programa, de proyecto o de sistemas. La organización matricial es una extensión del principio de organización por objetivos del administrador público Luther H. Gulick.Si, Pero: Pero en lugar de crear una organización formal permanente, se desarrolla una suborganización orientada a proyectos para resolver un problema específico. Cada organización matricial está dirigida por un director de proyecto que contrata y coordina el trabajo de los especialistas necesarios, y que rinde cuentas al alto ejecutivo de la organización permanente regular. Las organizaciones matriciales no son jerárquicas, ya que el director del proyecto no ejerce ningún control formal sobre los especialistas. Las organizaciones matriciales suelen ser de carácter temporal y se disuelven al finalizar un proyecto concreto. Se caracterizan por una “unidad de visión” entre el personal participante debido al enfoque único de su tarea. La necesidad de las organizaciones matriciales surgió a raíz del impacto de la tecnología en la administración pública, la aparición de organizaciones a gran escala y la aplicación del análisis de sistemas a la teoría organizativa.

Pormenores

Las agencias gubernamentales han encontrado esta forma de organización útil para muchos tipos de proyectos que implican tecnologías rápidamente cambiantes y complejas. Los proyectos aeroespaciales son quizás los ejemplos más conocidos de gestión matricial, en particular el programa espacial Apolo, que empleó a George Low como director del programa. El trabajo de Low consistía en coordinar y dirigir todos los aspectos del programa, incluida la supervisión de los contratistas industriales.Entre las Líneas En conjunto, dirigía veinte subsistemas y cinco jefes de división. Low creía que el programa había tenido éxito porque (1) la forma de organización matricial le permitía mantener una perspectiva global del sistema; (2) los éxitos y los fracasos del proyecto eran visibles, lo que le permitía juzgar si los objetivos se estaban cumpliendo o no; (3) la gente estaba dispuesta a aceptar una autoridad que no era permanente; y (4) los plazos urgentes añadían ímpetu a la finalización del proyecto. Aunque las organizaciones matriciales se asociaban antes predominantemente a las organizaciones de investigación científica, se han ido adaptando cada vez más a todos los organismos públicos que experimentan los efectos del rápido cambio tecnológico.

Importancia

La organización matricial es una de las novedades más importantes de la ciencia de la gestión. Uno de los principales defensores de la gestión matricial, James E. Webb, antiguo administrador de la Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio (NASA) durante la era Mercury-Gemini, cree que las formas organizativas tradicionales no tienen la flexibilidad necesaria para ajustarse a los rápidos cambios tecnológicos ni para resolver problemas complejos de forma creativa. Webb reconoce el valor y la necesidad de las formas organizativas tradicionales y permanentes que proporcionan funciones rutinarias continuas como los procesos presupuestarios, las compras, las relaciones públicas y la evaluación. Algún experto en desarrollo organizativo cree que hay varias preguntas sin respuesta sobre las organizaciones matriciales. Una de ellas se refiere a los efectos psicológicos en los expertos que nunca trabajan con grupos permanentes y que están perpetuamente formando y disolviendo relaciones de trabajo horizontales. Algún humanista organizacional ha predicho que las organizaciones seguirán cada vez más con la gestión jerárquica y matricial, en la que la autoridad se basa menos en el poder o el papel, y más en la posesión de información y conocimientos relevantes.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Datos verificados por: Thomas

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Administración Pública y Organización Matricial

La administración pública como campo de estudio se encuentra en medio de un entorno fluido. El propio alcance y complejidad de la administración pública ha sido fácil de dar por sentado, fácil de atacar y difícil de explicar, sobre todo en el entorno mediático de los soundbites y Twitter-snipe. No sólo ha cambiado el contexto de la disciplina, sino que las instituciones de la administración pública se han adaptado e innovado para prestar servicios al público y servir a quienes detentan el poder, al tiempo que ellas mismas se han vuelto cada vez más complejas. Esto también afecta a Organización Matricial. ¿Ha evolucionado la administración pública? ¿Y qué nuevas líneas de investigación son fundamentales para una política eficaz y la prestación de programas y servicios públicos preservando al mismo tiempo principios fundacionales como el Estado de derecho y las instituciones expertas?

A continuación se muestran las referencias cruzadas sobre los fundamentos de la administración pública, las empresas públicas y la teoría de la administración, también aplicable a Organización Matricial:

Organización Matricial en el Ámbito Económico-Empresarial

En el Contexto de: Organizaciónes

Véase una definición de organización matricial en el diccionario y también más información relativa a organización matricial. [rtbs name=”organizaciones”]

Recursos

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Véase También

Administración Pública,

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