Forma de organización por la que se crean equipos de especialistas de unidades organizativas formales con el fin de lograr un objetivo específico, con el apoyo de administradores que coordinan las actividades en lugar de funcionar como superiores. Las organizaciones matriciales también se conocen como organizaciones de programa o de proyecto, y utilizan estilos de gestión matricial, también llamados gestión de programa, de proyecto o de sistemas. La organización matricial es una extensión del principio de organización por objetivos del administrador público Luther H. Gulick.Si, Pero: Pero en lugar de crear una organización formal permanente, se desarrolla una suborganización orientada a proyectos para resolver un problema específico. Cada organización matricial está dirigida por un director de proyecto que contrata y coordina el trabajo de los especialistas necesarios, y que rinde cuentas al alto ejecutivo de la organización permanente regular. Las organizaciones matriciales no son jerárquicas, ya que el director del proyecto no ejerce ningún control formal sobre los especialistas. Las organizaciones matriciales suelen ser de carácter temporal y se disuelven al finalizar un proyecto concreto. Se caracterizan por una “unidad de visión” entre el personal participante debido al enfoque único de su tarea. La necesidad de las organizaciones matriciales surgió a raíz del impacto de la tecnología en la administración pública, la aparición de organizaciones a gran escala y la aplicación del análisis de sistemas a la teoría organizativa.
Pormenores
Las agencias gubernamentales han encontrado esta forma de organización útil para muchos tipos de proyectos que implican tecnologías rápidamente cambiantes y complejas. Los proyectos aeroespaciales son quizás los ejemplos más conocidos de gestión matricial, en particular el programa espacial Apolo, que empleó a George Low como director del programa. El trabajo de Low consistía en coordinar y dirigir todos los aspectos del programa, incluida la supervisión de los contratistas industriales.Entre las Líneas En conjunto, dirigía veinte subsistemas y cinco jefes de división. Low creía que el programa había tenido éxito porque (1) la forma de organización matricial le permitía mantener una perspectiva global del sistema; (2) los éxitos y los fracasos del proyecto eran visibles, lo que le permitía juzgar si los objetivos se estaban cumpliendo o no; (3) la gente estaba dispuesta a aceptar una autoridad que no era permanente; y (4) los plazos urgentes añadían ímpetu a la finalización del proyecto. Aunque las organizaciones matriciales se asociaban antes predominantemente a las organizaciones de investigación científica, se han ido adaptando cada vez más a todos los organismos públicos que experimentan los efectos del rápido cambio tecnológico.
Importancia
La organización matricial es una de las novedades más importantes de la ciencia de la gestión. Uno de los principales defensores de la gestión matricial, James E. Webb, antiguo administrador de la Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio (NASA) durante la era Mercury-Gemini, cree que las formas organizativas tradicionales no tienen la flexibilidad necesaria para ajustarse a los rápidos cambios tecnológicos ni para resolver problemas complejos de forma creativa. Webb reconoce el valor y la necesidad de las formas organizativas tradicionales y permanentes que proporcionan funciones rutinarias continuas como los procesos presupuestarios, las compras, las relaciones públicas y la evaluación. Algún experto en desarrollo organizativo cree que hay varias preguntas sin respuesta sobre las organizaciones matriciales. Una de ellas se refiere a los efectos psicológicos en los expertos que nunca trabajan con grupos permanentes y que están perpetuamente formando y disolviendo relaciones de trabajo horizontales. Algún humanista organizacional ha predicho que las organizaciones seguirán cada vez más con la gestión jerárquica y matricial, en la que la autoridad se basa menos en el poder o el papel, y más en la posesión de información y conocimientos relevantes.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Datos verificados por: Thomas
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Administración Pública y Organización Matricial
La administración pública como campo de estudio se encuentra en medio de un entorno fluido. El propio alcance y complejidad de la administración pública ha sido fácil de dar por sentado, fácil de atacar y difícil de explicar, sobre todo en el entorno mediático de los soundbites y Twitter-snipe. No sólo ha cambiado el contexto de la disciplina, sino que las instituciones de la administración pública se han adaptado e innovado para prestar servicios al público y servir a quienes detentan el poder, al tiempo que ellas mismas se han vuelto cada vez más complejas. Esto también afecta a Organización Matricial. ¿Ha evolucionado la administración pública? ¿Y qué nuevas líneas de investigación son fundamentales para una política eficaz y la prestación de programas y servicios públicos preservando al mismo tiempo principios fundacionales como el Estado de derecho y las instituciones expertas?
A continuación se muestran las referencias cruzadas sobre los fundamentos de la administración pública, las empresas públicas y la teoría de la administración, también aplicable a Organización Matricial:
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Organización Informal: Organización Informal en el Ámbito Económico-Empresarial En el Contexto de: Organizaciónes Véase una definición de organización informal en el diccionario y también más información relativa a organización informal. [rtbs name="organizaciones"] Véase también: Administración Pública, Or, Organizaciones.
Teoría Organizaciónal: La visión de las organizaciones como sistemas sociales en los que el poder y la autoridad fluyen desde arriba hacia abajo a través de una jerarquía, y la responsabilidad fluye desde abajo hacia arriba. La teoría clásica de la organización afirma que la misión o el objetivo de una organización puede desglosarse racionalmente en tareas específicas, que conducen a la consecución de ese objetivo. La ordenación del trabajo constituye las reglas para que la organización pueda funcionar de forma continua. Aunque el pluralismo separa lo que es de lo que debería ser, no ayuda a quienes se enfrentan a las oportunidades de cambiar las organizaciones. Muchos de los avances realizados en la organización administrativa han sido intentos de aplicar a un gobierno pluralista las disposiciones del modelo administrativo jerárquico. Sin embargo, los avances se han visto limitados por los grupos de poder identificados por el modelo pluralista, fuerzas que no desean que su acceso al proceso administrativo se vea bloqueado por una administración jerárquica reforzada. Véase también: Administración Pública, Organizaciones.
Teoría de la Organización: Los teóricos sociales individuales tendían a conceptualizar organizaciones y organizarse como querían verlas. Adam Smith, por ejemplo, vio a la organización como algo plana y incipiente con firmas o asociaciones compitiendo oportunistamente para formar mercados inestables. Las decisiones se toman puramente en términos de análisis beneficio racional. Émile Durkheim, al tratar de caracterizar la organización religiosa, regresó a los clanes tribales, no analfabetos, como el modelo prototipo, basado en los sentimientos para la solidaridad del grupo religioso, y argumentó que la solidaridad de la sociedad misma estaba basada en sentimientos religiosos. Max Weber se impresionó con la administración pública alemana del siglo diecinueve — la burocracia — tipifica esta forma mediante su uso de la jerarquía y las reglas racionales para manejar tareas sociales complejas con eficiencia y equidad. Pensaba que la burocracia había superado los males de la patriarcalismo y el nepotismo. Por otra parte, la teoría de la organización del siglo XIX parecía poner una prima en la racionalidad, con la teoría temprana de ver a la organización (o sus subunidades) como utilitaria, como medio para un fin. Con optimismo liberal, los gerentes se vieron en control de sus situaciones y como capaces de ordenar a las personas y los componentes del grupo de manera eficiente de acuerdo con las licitaciones de los administradores. Frederick Taylor, el fundador de "gestión científica" a finales del siglo XIX, pensó que había "una mejor manera" para hacer todo. Véase también: Administración Pública, Organizaciones.
Organizaciones sin Ánimo de Lucro: Este texto también examina la regulación de las organizaciones sin ánimo de lucro. Las organizaciones sin ánimo de lucro incluyen iglesias, escuelas públicas, organizaciones benéficas públicas, clínicas y hospitales públicos, organizaciones políticas, sociedades de asistencia jurídica, organizaciones de servicios voluntarios, sindicatos, asociaciones profesionales, institutos de investigación, museos y algunas agencias gubernamentales. Véase también: Or, Organizaciones.
Organizaciones Regionales de las Américas: Se examina en especial las Organizaciones regionales de América Latina y el Caribe, incluyendo: Alianza del Pacífico, Mercosur, el Sistema de la Integración Centroamericana (SICA), Comunidad del Caribe (CARICOM), Foro de Cooperación de Asia Oriental y América Latina (FEALAC), Organización de Estados Americanos (OEA), Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC), Unión de Naciones Suramericanas (Unasur) y la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA). Véase también: Or, Organizaciones.
Organizaciones Regionales: Organización para la Unidad Africana (OUA) (Historia) Organización para la Unidad Africana (OUA), organización interafricana fundada en 1963 para promover la unidad y la solidaridad entre los estados africanos, coordinar sus políticas económicas, culturales, médicas, científicas, políticas y [...] Véase también: Or, Organizaciones.
Organizaciones Públicas: En la administración pública, la organización y el personal son los dos factores básicos sujetos a modificaciones y cambios. Si se diseña la mejor disposición organizativa posible para llevar a cabo las tareas de un organismo, pero el personal está desganado, apático y desmotivado, el funcionamiento del organismo se verá afectado. Si, por el contrario, un organismo cuenta con personal dedicado, ambicioso y muy eficiente, pero éste debe intentar llevar a cabo sus tareas en un entorno organizativo anticuado, ineficiente y congestionado, de nuevo el organismo probablemente fracasará en su misión básica. La organización, al igual que el personal, es un factor crítico en el funcionamiento de todos los sistemas políticos y administrativos. La eficacia de la organización tiene que ver con temas como la localización de la responsabilidad, la aplicación de los principios de jerarquía, el papel de la línea y del personal, la forma de garantizar la responsabilidad de cada empleado, la coordinación de los esfuerzos y el uso más eficiente del personal mediante la especialización basada en la división del trabajo. Las líneas de responsabilidad y rendición de cuentas deben fluir sin problemas desde los niveles más bajos hasta los más altos, y el poder y la autoridad deben centrarse en la cima y fluir a través de los diferentes escalones hasta los rangos más bajos. Las organizaciones más eficaces son las que se basan en algún principio o característica operativa coherente. Estas pueden ser del tipo que se describe en este texto. Véase también: Administración Pública, Or.
Organizaciones No Gubernamentales: Organizaciones no Gubernamentales (ONGs) en el Contexto de la Gestión Pública y las Ciencias Políticas Texto sobre Organizaciónes no Gubernamentales (ong's) proporcionado por Victor Manuel Alfaro Jimenez, de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM): Las ONG's se ocupan de presionar a [...] Véase también: Or, Organizaciones.
Organizaciones Internacionales No Gubernamentales: Organizaciones Internacionales no Gubernamentales En el contexto del derecho internacional y comparado, esta sección se ocupará de lo siguiente: Organizaciónes internacionales no gubernamentales. Véase asimismo más sobre esta materia y algunas cuestiones conexas en esta plataforma. [rtbs [...] Véase también: Or, Organizaciones.
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