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Carreras Profesionales

Facilitación Trabajo-Familia

por
Social

Este texto se ocupa de la facilitación, equilibrio y conciliación de la vida laboral y familiar. En concreto, el papel del conflicto trabajo-familia y de la facilitación trabajo-familia. Se dice que el conflicto trabajo-familia surge de presiones simultáneas de los ámbitos laboral y familiar que son incompatibles en algún aspecto. Debido a esta incompatibilidad, la participación en un rol se ve dificultada por la participación en el otro rol. Las teorías que explican las causas del conflicto trabajo-familia son numerosas. Dos de las principales teorías citadas a menudo en la literatura son la teoría de la escasez y la teoría del conflicto. La teoría de la escasez supone que los recursos personales de tiempo, energía y atención son finitos, y que la dedicación de mayores recursos a un papel requiere la dedicación de menores recursos al otro papel.

Conciliación de la Vida Laboral

por
Social

Este texto se ocupa de la conciliación de la vida laboral y familiar. Las cuestiones que rodean a las interacciones entre trabajo y familia han recibido una atención cada vez mayor en los últimos veinte años, y se han convertido en una preocupación importante tanto para los trabajadores como para sus empleadores. En las familias con crecientes responsabilidades de cuidado, los hombres y mujeres trabajadores están experimentando una intensificación del conflicto trabajo-familia. Para evitar o hacer frente al conflicto trabajo-familia y a las tensiones resultantes, las parejas han empezado a posponer y controlar su actividad procreadora, lo que ha provocado un aumento de la edad media del primer hijo y una reducción considerable de la fecundidad.

Repatriación

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Este texto se ha centrado en la responsabilidad de la gestión internacional de recursos humanos en materia de dotación de personal. Ha explicado cuestiones relacionadas con el reclutamiento, la selección y la repatriación en las empresas multinacionales, pero principalmente se ha centrado en la expatriación y la repatriación, el movimiento de empleados de un país a otro y el empleo de nacionales del país de acogida y de terceros países. Dado que el empleo de nacionales del país de acogida es tan importante para la gestión internacional de recursos humanos en las empresas multinacionales, gran parte de este texto trata sobre la selección y gestión de los nacionales del país de acogida, incluidos sus fracasos y su adaptación a las asignaciones en el extranjero, y su repatriación al final de sus asignaciones. También se examina las dificultades experimentadas en la selección y gestión de los asignados internacionalmente y sugirió algunos de los enfoques que utilizan las empresas multinacionales de éxito para garantizar experiencias positivas con esos expatriados y repatriados.

Coworking

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Las personas que buscan la estructura y el compañerismo propio de un espacio de trabajo tradicional son mucho más felices si trabajan en un espacio de coworking o cotrabajo que en una oficina convencional o desde casa. Las opciones de cotrabajo ofrecen a las personas lo mejor de ambos mundos: el control, la autonomía y flexibilidad de horario del trabajo a distancia con la opción de acceder a la estructura y comunidad de una oficina siempre que lo quiera el trabajador. Para las empresas, los espacios de coworking convierten los activos inmobiliarios en un coste variable menor. El espacio ideal para un trabajo en concentración no es aquel libre de ruido, sino aquel libre de interrupciones. Encontrar un espacio en el que esconderse, independientemente de lo ruidoso que sea, puede ser la mejor estrategia para asegurarse de poder hacer el trabajo importante.

Estrategia de Contenido

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Este texto se ocupa de la estrategia de contenido, especialmente del digital. Es importante ver qué contenidos se leen y, lo que es más importante, cómo y por qué. Comprender las necesidades y tendencias de su público antes de empezar a producir contenidos es esencial. También es importante controlar cómo se recibe y se consume ese contenido.

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