Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
Comprender en profundidad cómo funciona el mundo de hoy para navegar por el mundo de mañana.
Aquí se estudia el concepto jurídico y económico de gobierno corporativo, en Estados Unidos, Francia y otros países. También se examinará el concepto y el desarrollo internacional del gobierno corporativo, el gobierno corporativo interno y externo, la legislación europea y la convergencia de las legislaciones nacionales en materia de gobierno corporativo y las normas europeas de gobierno corporativo interno.
Los temas de ESG plantean una variedad de riesgos que las compañías están sintiendo hoy en día. Estos riesgos se manifiestan en todos los sectores de la industria y pueden plantear riesgos sistémicos que requieren una atención cuidadosa por parte de las empresas. Los consejos o juntas directivas deben ser capaces de entender cómo supervisar los riesgos del ESG mediante su supervisión general de los procesos de identificación, priorización y mitigación de riesgos. Las juntas también deben comprender cómo estructurar y divulgar adecuadamente su supervisión de los riesgos ESG a los inversores y otros interesados. Como los riesgos del ESG sólo seguirán perturbando el mercado, las juntas que examinen y supervisen esos riesgos llevarán a sus empresas al éxito a largo plazo.
Este texto se ocupa de las Tácticas en el Activismo Accionarial.
Este texto se ocupa del buen gobierno corporativo. ¿Qué es el buen gobierno corporativo y por qué es importante? Cada vez se reconoce más la importancia del buen gobierno corporativo para las perspectivas de las empresas y los países. En consecuencia, los reguladores y los responsables políticos de muchos países diagnostican las deficiencias de sus regímenes jurídicos y proponen nuevas disposiciones que, según se dice, fomentan un mayor rendimiento de las empresas, un mayor espíritu empresarial y un mayor desarrollo de los mercados de capitales. Los escándalos desde principios del siglo XXI relacionados con las auditorías en Europa y Estados Unidos han llevado a los inversores a prestar más atención a las instituciones de gobierno corporativo. Y cada vez hay más conciencia de cómo la variedad de acuerdos de buen gobierno corporativo y los mecanismos extralegales son específicos para el tipo de empresa, el sector industrial y las fuentes de financiación.
En comparación con los riesgos que las empresas han gestionado durante muchas décadas, el riesgo cibernético es nuevo, inmaduro y está creciendo rápidamente. La gestión del riesgo cibernético por parte de la Junta está todavía en sus inicios y está lejos de ser estable. La conversación sobre el desafío de la gobernanza que plantean las amenazas cibernéticas se centró en tres temas: cómo difiere el desafío de los riesgos conocidos del pasado, cómo están estructurando las juntas directivas su supervisión de la seguridad cibernética y cómo están interactuando las juntas directivas y la administración en este tema crucial: Un desafío nuevo y diferente para las juntas. Las amenazas cibernéticas evolucionan constantemente, y las motivaciones y acciones de los malos actores son extraordinariamente difíciles de entender y predecir. Los modelos de gobernanza del riesgo que han funcionado bien en el pasado para los activos físicos y financieros están resultando, en su mayor parte, inadecuados para el riesgo cibernético. Una amplia variedad de estructuras de supervisión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). A medida que las amenazas cibernéticas se transforman y crecen, la sociedad está pidiendo cuentas a las juntas directivas de empresas gigantescas por los fallos en la protección de los activos de información y el mantenimiento de las empresas del tamaño y la talla representadas en la Red de Directores de Riesgos Cibernéticos, que a menudo tienen sistemas de gestión muy sofisticados para defenderse de los ataques cibernéticos y responder a una crisis cibernética. Pero incluso en estas empresas, la mayoría de las juntas directivas no están satisfechas de haber logrado prácticas maduras de gobernanza en este ámbito. Interacciones complejas entre los directores y la administración. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). En muchas empresas, las juntas confían al jefe de seguridad de la información (CISO) la responsabilidad de la ciberseguridad. Pero la tecnología es tan omnipresente, la información está tan distribuida y los delitos cibernéticos son tan fluidos que los informes del CISO a la junta son, en el mejor de los casos, apuestas de mesa en la seguridad cibernética. Los directores dicen que necesitan crear más controles y crear confianza no sólo con sus CISOs, sino en todos los rangos ejecutivos, y en algunos casos en niveles más profundos de gestión de lo habitual.