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Historia de Gestión de Equipos Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] Historia de Gestión de Equipos de Alta Dirección Orígenes y principios básicos El reconocimiento y estudio de un grupo de individuos en la cúspide de la toma … Leer más
Sin la participación de la República Popular China, el sistema de gestión de la salud mundial (o global) dentro de la sociedad internacional tendrá una grave laguna. Dada su historia epidemiológica, el gran tamaño de su población y su riqueza económica, China es obviamente un elemento importante en la creación y mantenimiento de estrategias sostenibles para prevenir y detener la propagación de futuras epidemias. Al mismo tiempo, es de suma importancia que la sociedad internacional esté dispuesta a adaptarse y a evolucionar de tal manera que sea más inclusiva de los estados no occidentales. En muchos sentidos, el enfoque de China respecto de la gobernanza de la salud mundial (o global) refleja la concepción pluralista de la sociedad internacional: centrada en el Estado, mínima en sus obligaciones y normas compartidas, respetuosa de la soberanía y un instrumento para lograr determinados objetivos específicos. Dado que gran parte de la gobernanza sanitaria mundial (o global) se sitúa en la línea entre el pluralismo y el solidarismo, esto no sitúa necesariamente la posición de China muy lejos de los límites de la sociedad internacional y sugiere que la sociedad internacional puede poseer la adaptabilidad que facilitará las evoluciones normativas que facilitarán la plena entrada de China en la sociedad internacional.
El conocimiento es poder. Desde la aparición de la gestión del conocimiento a principios de los años 90, se ha convertido en el recurso competitivo clave para las empresas y las naciones en un entorno económico mundial (o global) cada vez más competitivo. Esta entrada sobre la gestión del conocimiento ofrece una mirada crítica a la historia, la naturaleza y el futuro del campo, para aquellos que cuestionan las prácticas de gestión contemporáneas. Se considera la naturaleza del conocimiento, incluyendo su definición y medición, así como la ignorancia, el olvido y el desaprendizaje, antes de que los principales conceptos y contribuciones teóricas a la gestión del conocimiento sean revisados y cuestionados, proporcionando nuevas perspectivas en los debates centrales.
Gestión Empresarial de los Afroamericanos Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] Los afroamericanos tienen una historia única de espíritu empresarial en los Estados Unidos. Han estado en el negocio desde antes de la Guerra Civil (1861-1865), y su tradición empresarial … Leer más
Esta entrada ofrece una introducción orientada a la práctica de la gestión de la sostenibilidad empresarial. En primer lugar, se presenta una breve historia de la sostenibilidad empresarial en las empresas con referencia a determinados incidentes críticos (por ejemplo, accidentes, contaminación ambiental) y a las empresas pioneras y los empresarios (sostenibles) que han desarrollado estrategias y prácticas de sostenibilidad proactivas ya hace varios decenios. A continuación se presenta el triángulo de la sostenibilidad, un marco conceptual para la sostenibilidad empresarial. Su objetivo es la eficacia económica, ecológica y social mediante la integración y la vinculación de las dimensiones económica, ambiental y social a través de los conceptos de eficiencia ecológica, eficiencia social y justicia ecológica. Esta heurística (aprender del descubrimiento, y la experimentación; a veces se utiliza un concepto abstracto) ayuda a clasificar las prácticas de gestión de la sostenibilidad, a relacionarlas entre sí, a comprobar sus sinergias y a debatir cómo superar las posibles compensaciones. Para la aplicación de la gestión de la sostenibilidad en la práctica, es necesaria la colaboración entre varios actores. Por lo tanto, el recordatorio del capítulo introduce diversas formas de colaboración disponibles para las empresas a fin de entablar relaciones con los asociados de la cadena de valor y los asociados de la sociedad en general. En última instancia, las formas de colaboración se clasifican en enfoques interdisciplinarios y transdisciplinarios. Cada parte del texto contiene varias preguntas dirigidas a los lectores para que reflexionen por sí mismos sobre las prácticas actuales relativas a los conceptos introducidos. Para que la gestión de la sostenibilidad tenga éxito en las empresas, la colaboración es fundamental, no sólo dentro de la organización sino, en un sentido transdisciplinario, también entre organizaciones, sectores y disciplinas.