Importancia de las PYMEs Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: Importance of SMEs. Nota: Consulte también la información relativa a los factores de Éxito de las PYMES Emprendedoras en la Era de la Globalización. Las PYME son … Leer más
La innovación en el extranjero está motivada no solo por las características de la empresa sino también por los atributos de los países receptores. La difusión de la producción multinacional presenta oportunidades para los países desarrollados y las economías emergentes, de las que se benefician todos los actores. Esas oportunidades no se aprovechan necesariamente, pero están presentes. Las empresas multinacionales no están motivadas en gran medida por las perspectivas de desarrollo económico de los países receptores. El beneficio, por supuesto, es una motivación mucho más fuerte. Sin embargo, ambos resultados son posibles. En la economía de mercado emergente, la economía de una nación en desarrollo se compromete más con los mercados globales a medida que crece. La economía de mercado emergente está marcada por indicadores como una mayor integración con la economía mundial, un aumento del volumen de comercio, una mayor entrada de inversiones extranjeras directas (IED), una mayor liquidez en los mercados locales de deuda y de acciones, un crecimiento de los trazados nacionales de los proyectos de infraestructuras y la aplicación de políticas modernas en las instituciones financieras y reguladoras. Aquí se examina la enorme diversidad de la producción e innovación multinacional en los países en desarrollo y se hacen afirmaciones sobre sus determinantes.
Esta entrada quizás debe ser leída por cualquier persona que desee saber más sobre la pérdida de nuestros derechos de propiedad, las implicaciones para nuestros derechos de privacidad y cómo podemos recuperar el control de ambos. Se advierte por algunos autores que las amenazas de privacidad son enormes, al igual que el potencial para el control social y la manipulación política. Basándose en pruebas de todo el mundo, ilustra cómo se puede utilizar Internet de las cosas para reprimir y controlar a las personas. Sin embargo, también demuestra que si nos comprometemos activamente con los gobiernos y las empresas que construyen Internet de las cosas, tenemos la oportunidad de construir un nuevo tipo de Internet, y una sociedad más abierta. Las empresas de Internet de las cosas, por otra parte, parecen ser empresas de naturaleza “born-global” con un enfoque gradual de internacionalización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). En particular, las empresas de Internet de las cosas buscan obtener una posición de liderazgo (véase también carisma) en el mercado nacional antes de explorar los mercados extranjeros. Finalmente, los gerentes de Internet de las cosas confirmaron estas primeras evidencias, destacando que las empresas de Internet de las cosas nacen globales por naturaleza con un enfoque gradual para explorar y explotar nuevas oportunidades de negocio en el extranjero.
La gestión de los cambios de la gestión dinámica requiere un proceso continuo de ajuste de los diferentes segmentos de la reproducción social. La globalización, en el sentido de conectividad en la vida económica y cultural de todo el mundo, lleva siglos en marcha. Con el aumento de la “interconexión” económica, los cambios políticos profundos, el negocio de las multinacionales y las marcas globales estamos avanzando hacia un mercado de aldea global. Los expertos han dado su opinión al respecto y lo han llamado globalización. El Centro de Investigación en Gestión del ICFAI definió “el entorno empresarial global como el entorno de diferentes países soberanos, con factores exógenos al entorno de origen de la organización, que influyen en la toma de decisiones sobre el uso de recursos y capacidades”. Esto incluye los entornos social, político, económico, normativo, fiscal, cultural, legal y tecnológico.
El conocimiento es poder. Desde la aparición de la gestión del conocimiento a principios de los años 90, se ha convertido en el recurso competitivo clave para las empresas y las naciones en un entorno económico mundial (o global) cada vez más competitivo. Esta entrada sobre la gestión del conocimiento ofrece una mirada crítica a la historia, la naturaleza y el futuro del campo, para aquellos que cuestionan las prácticas de gestión contemporáneas. Se considera la naturaleza del conocimiento, incluyendo su definición y medición, así como la ignorancia, el olvido y el desaprendizaje, antes de que los principales conceptos y contribuciones teóricas a la gestión del conocimiento sean revisados y cuestionados, proporcionando nuevas perspectivas en los debates centrales.
Los Centros de Innovación Digital tienen el objetivo de acelerar el desarrollo y la adopción de innovaciones digitales. Los Centros de Innovación Digital (DIH) son organizaciones de apoyo que tienen como objetivo hacer más competitivas a las empresas acelerando el desarrollo y la adopción de innovaciones digitales. Proporcionan estos servicios cerca de los usuarios finales (“a distancia de trabajo”) y, por lo tanto, satisfacen las necesidades de los productores agrícolas y los procesadores de alimentos en una región específica. En esta sección se presentan los centros digitales de alimentación como modelos de negocio perturbadores del sistema agroalimentario que se alejan del sector alimentario industrializado y convencional insostenible y se dirigen hacia un modelo alimentario y agrícola relocalizado. Se trata de nuevos modelos empresariales digitales desarrollados para apoyar a las pequeñas y medianas explotaciones agrícolas con un enfoque de valor, formando nuevas formas de aprovechar la tecnología como facilitador de formas organizativas coopetitivas. De hecho, responden a una estrategia competitiva constituida por una “estrategia de valor” orientada a la producción y distribución de “valor compartido”. En segundo lugar, se basan en una “estrategia organizativa” que pasa de la competencia individual a la “coopetición” a través del desarrollo de “redes estratégicas” locales entre los pequeños productores. Un aspecto central en el desarrollo de estos modelos de negocios es la interrupción digital que ha ofrecido el espacio para la creación de mecanismos no convencionales de intercambio y transacción que los distinguen de las formas tradicionales de trabajo ya existentes.
Este texto se hace eco del desarrollo de una teoría continua de la gestión de la coopetición en las industrias basadas en el conocimiento. La coopetición es una estrategia que combina simultáneamente relaciones competitivas y de colaboración. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Esta combinación permite a las empresas beneficiarse tanto de las ventajas de la competencia como de las ventajas de la colaboración. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Sin embargo, esta estrategia también es arriesgada en caso de derrames no intencionados y saqueos tecnológicos. Las empresas tienen que gestionar el riesgo coopetitivo mediante la aplicación de algunos principios de gestión de la coopetición, según la literatura, entre los que se encuentran los siguientes: el principio de separación, el principio de integración y el principio de cogestión.
Las pequeñas y medianas empresas emprendedoras se enfrentan a una competencia cada vez mayor no solo a nivel nacional sino también a nivel mundial. Mientras que las grandes empresas y las corporaciones multinacionales suelen acaparar el protagonismo, las investigaciones y los estudios revelan que las PYME constituyen el núcleo del motor de crecimiento de la mayoría de las economías nacionales y son fundamentales para reconstruir la economía a partir de una crisis económica. De hecho, las pequeñas y medianas empresas contribuyen de manera significativa al crecimiento económico y siguen desempeñando un papel fundamental como catalizador del desarrollo para impulsar la innovación, la competitividad y el crecimiento futuro. Sin embargo, debido a su tamaño y a sus limitados recursos, la mayoría de las PYME suelen tener dificultades para mantenerse al día en el desarrollo de nuevas capacidades y habilidades y encuentran dificultades para mantener el equilibrio de sus actividades operativas. Por lo tanto, es inevitable que la mayoría de los gobiernos se hayan interesado mucho por el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas mediante la provisión de infraestructuras y subvenciones financieras. Por ello, se argumenta que las pequeñas y medianas empresas con limitaciones de recursos deben mantener el enfoque y el impulso para sobrevivir y crecer en el mundo interconectado e interdependiente de hoy en día. Las pequeñas y medianas empresas deben estar debidamente equipadas con una profunda capacidad de liderazgo (véase también carisma) transformador, tecnicidad y espíritu empresarial, así como con la capacidad de innovación necesaria para internacionalizarse con mayor rapidez y rentabilidad en el mundo actual, cada vez más desprovisto de fronteras.
Las industrias creativas constituyen el área más importante en la economía contemporánea global y basada en el conocimiento. Estas empresas, que operan en sectores creativos, representan los negocios más innovadores. Estos sectores generan tanto crecimiento como empleo. Las industrias creativas se definieron como las actividades que tienen su origen en la creatividad individual, la habilidad y el talento, y que abren el potencial para la creación de riqueza y empleo mediante la generación y el aprovechamiento de la propiedad intelectual. Los problemas y desafíos en la gestión de las industrias creativas se resuelven gracias a los recursos acumulados de conocimiento y a la capacidad para su implementación efectiva. Estos procesos se basan en un hombre de talento creativo que aprovecha los patrones de pensamiento y actuación no convencionales. Sin embargo, los estudios que cubren el funcionamiento de las industrias creativas, desde la perspectiva de la ciencia de la gestión y, principalmente, el concepto de gestión del conocimiento, han sido hasta ahora escasos y fragmentados. En una de las investigaciones anteriores del autor, relacionada con el sector de las industrias creativas, se indicó que los talentos, las competencias y las ideas para iniciar un negocio pueden reunir a estas personas que estaban creciendo e influenciadas por los mismos entornos urbanos, académicos o artísticos. Los grupos sociales estrechos de amigos o buenos conocidos, que establecen una organización creativa basada en el conocimiento, están mutua, fuerte y emocionalmente unidos. El tema crucial aquí es el impacto ejercido por la motivación, la comunicación o la orientación del trabajo en equipo en los procesos de intercambio de conocimientos. Los resultados del estudio se utilizaron para desarrollar un modelo de negocio totalmente orientado al conocimiento utilizado en las industrias creativas.
En el contexto de las dinámicas de competencia y conocimiento dentro y entre empresas, el concepto de coopetición, que pone de relieve la coexistencia de fuerzas tanto colaborativas como competitivas en entornos interorganizativos, pretende proporcionar una nueva forma de pensar para acelerar el proceso de innovación y generar mayor valor. Sin embargo, a pesar de estos reconocimientos, nuestra comprensión de cómo la coopetición puede ayudar a facilitar el proceso de innovación en las pequeñas y medianas empresas es bastante limitada. Esto debería justificar una corriente separada de investigación sobre este tema. Basándonos en el concepto de eficacia, exploraremos el proceso de innovación coopetitiva en las empresas emprendedoras. La literatura más especializada propuso cinco principios incorporados en el proceso de toma de decisiones sobre la efectividad de la iniciativa empresarial. Este proceso comienza con un conjunto determinado de medios y objetivos controlables, seguido de interacciones con otras partes interesadas hasta que todos se comprometen. La etapa final conduce a la creación de nuevos productos y servicios. Las dos primeras etapas, medios y objetivos, son la etapa de preparación en la que una empresa emprendedora se distingue de las grandes corporaciones establecidas y establece una base para apalancar su contingencia de acuerdo con los medios existentes y las pérdidas aceptables. Después de esto, el proceso de ejecución entra en la etapa de interacción y compromiso durante la cual la empresa busca relaciones con las partes interesadas. Sostiene la literatura que las fuerzas coopetitivas pueden aparecer en las etapas de interacción y compromiso para ampliar y capturar el valor para la firma emprendedora involucrada.