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Esta entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones explora las características estructurales de los pequeños grupos y equipos para mostrar cómo la reestructuración puede mejorar el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) del grupo. Comienza describiendo varias opciones de diseño para los equipos, acentuando la relación entre el diseño y la tarea. A continuación, utilizando los deportes como analogía, discute los patrones de configuración, coordinación e interdependencia de los equipos adecuados a las diferentes situaciones. A continuación, la entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones describe las características de los equipos de alto rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) y también discute los pros y los contras de los equipos autogestionados, un tema candente en los últimos años. Una estructura de equipo que enfatiza la jerarquía y el control de arriba hacia abajo tiende a funcionar bien para tareas simples y estables. Los equipos autodirigidos suelen producir mejores resultados y una moral más alta que los grupos que operan bajo un control más tradicional de arriba hacia abajo. Muchas empresas de renombre han encontrado formas de aprovechar los beneficios de los equipos autodirigidos sin verse abrumadas por la confusión logística ni volver a la estructura tradicional de mando y control.