Procesos

Es imposible mejorar en la contratación si no puede decir si los candidatos que selecciona se convierten en buenos empleados. Si no sabes adónde vas, cualquier camino te llevará allí. Usted debe tener una manera de medir qué empleados son los mejores. ¿Por qué no llega a las empresas? Los empleadores encuestados dicen que la razón principal por la que no examinan si sus prácticas conducen a mejores contrataciones es que medir el desempeño de los empleados es difícil. Seguramente este es un buen ejemplo de cómo hacer de lo perfecto el enemigo de lo bueno. Algunos aspectos del rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) no son difíciles de medir: ¿Los empleados renuncian? ¿Están ausentes? Prácticamente todos los empleadores realizan evaluaciones de desempeño. Si no confías en ellos, intenta algo más simple. Pregunte a los supervisores: “¿Se arrepienten de haber contratado a esta persona? ¿Lo contrataría de nuevo?” Las organizaciones que no comprueban hasta qué punto sus prácticas predicen la calidad de sus contrataciones carecen de uno de los aspectos más importantes de los negocios modernos. Las entrevistas son el lugar donde los prejuicios se manifiestan con mayor facilidad.