▷ Sabiduría semanal que puedes leer en pocos minutos. Añade nuestra revista gratuita a tu bandeja de entrada. Lee gratis nuestras revistas de Derecho empresarial, Emprender, Carreras, Liderazgo, Dinero, Startups, Políticas, Ecología, Ciencias sociales, Humanidades, Marketing digital, Ensayos, y Sectores e industrias.

Fuentes de Ventaja Comparativa en el Comercio Internacional

negocios y viajes

Este texto se ocupa de las fuentes de la ventaja comparativa en el comercio exterior. Las diferencias de productividad relativa, que son la fuente de la ventaja comparativa, se suponen exógenas en el modelo de Ricardo. Generalmente se supone que corresponden a la desigual disponibilidad de las técnicas de producción, por lo que este modelo también se conoce como modelo tecnológico. Sin embargo, la ciencia económica ha tratado de determinar mejor las fuentes de la ventaja comparativa, lo que ha permitido profundizar en el análisis y vincular la teoría del comercio internacional a cuestiones más generales. Los análisis neotecnológicos, iniciados por la teoría del ciclo del producto propuesta por Raymond Vernon en 1966, dan una dimensión dinámica a las ventajas comparativas. Estos análisis consideran que los productos siguen ciclos tecnológicos: al principio, los nuevos productos utilizan las tecnologías más avanzadas disponibles, después estos bienes se estandarizan gradualmente y su producción requiere tecnologías menos avanzadas. Durante este ciclo, la producción cambia de localización: comienza en los países con salarios altos, que tienen una ventaja comparativa en los sectores de alta tecnología, y luego continúa en los países donde los niveles salariales son más bajos.

Microgestión

Aquí se destaca un problema de gestión que a menudo se pasa por alto: la infragestión o sub-gestión en el trabajo (profesional). Aunque la microgestión suele acaparar la mayor parte de la atención, la infragestión puede ser igual de perjudicial para el éxito de la organización. En resumen, tanto la microgestión como la infragestión plantean retos para un liderazgo eficaz. Reconocer y abordar la subgestión es esencial para crear un entorno de trabajo equilibrado y productivo. Aquí se arroja luz sobre este aspecto crucial del liderazgo.

Antecedentes Históricos de la Gestión Empresarial

dinero y finanzas

Como todas las profesiones y aspirantes a profesiones, la gestión ha evolucionado como resultado de una combinación de accidentes, incidentes e iniciativas aisladas y poco sistemáticas, junto con descubrimientos afortunados, actividades pioneras y específicas, investigaciones de expertos y empresas pioneras. La gestión ha tenido que responder a las exigencias públicas, económicas y medioambientales, y a las presiones de los políticos, los intereses financieros y los cambios sociales y jurídicos. La gestión ha tenido que enfrentarse a las revoluciones industriales, sociales y tecnológicas, y convertirse y seguir siendo eficaz en respuesta a las limitaciones y oportunidades que ofrece cada una de ellas. Por encima de todo, la gestión es una actividad humana, que requiere una fuerte identidad y afinidad con las personas que componen las partes interesadas: clientes, proveedores, personal y patrocinadores, así como intereses creados, expertos y comentaristas. Las presiones hacen que se busque y se exija cada vez más un enfoque “profesional”, lo que exige conocer y comprender plenamente de dónde proceden las lecciones históricas y actuales, y qué se aprendió de ellas.

Gestión Administrativa

dinero y finanzas

La gestión administrativa es el conjunto de actuaciones o actividades con el objeto de dirigir una organización o entidad, mediante una conducción racional de tareas y recursos, especialmente los humanos.

Bien realizada, permite prevenir problemas y alcanzar los objetivos. Véase: Gestión en administración

Gestión Empresarial

En el contexto de la gestión administrativa, la organización de la empresa, la política de la empresa y la economía de la empresa, la gestión empresarial es el proceso de planificación, coordinación y supervisión de una empresa. La supervivencia a largo plazo de una empresa depende de su rentabilidad y liquidez. Una de las tareas prioritarias de la dirección de la empresa es asegurarse de que todos los empleados disponen de la información, las aptitudes, las actitudes y la motivación necesarias para contribuir al máximo a la consecución de los objetivos estratégicos. Es la alta dirección la que impregna a la empresa de su estilo de gestión, de su cultura organizativa en el contexto de las relaciones interpersonales y de los valores que prevalecen en ella.

▷ Recibe gratis nuestras revistas de Derecho empresarial, Emprender, Carreras, Dinero, Políticas, Ecología, Liderazgo, Marketing digital, Startups, Ensayos, Ciencias sociales, Derecho global, Humanidades, y Sectores económicos, en Substack. Cancela cuando quieras.