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Crisis del Petróleo de 1979 Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] [rtbs name=”home-historia”] Historia y Consecuencias de la Crisis del Petróleo de 1979 Desde 1953, cuando la Agencia Central de Inteligencia ayudó a diseñar el derrocamiento del Primer Ministro Mohammed … Leer más
En septiembre de 1973, el Coronel Quaddafi nacionalizó el 51% de las compañías petroleras restantes no expropiadas en el golpe original. Se preocupó poco por las represalias, ya que la capacidad de superar sus movimientos ya no existía. Europa estaba simplemente demasiado sedienta del crudo ligero y dulce de Libia. Pero este esfuerzo se vio empequeñecido por los acontecimientos del mes siguiente. Todavía dolido por la humillación de la derrota de 1967, el nuevo presidente egipcio Anwar Sadat, junto con Siria, lanzó un ataque sorpresa contra Israel durante el mes santo del Ramadán en el mundo islámico, pero también en la máxima fiesta religiosa de Yom Kippur en Israel.
La crisis financiera de los años ochenta estalló a mediados de 1982 con la declaración de una moratoria en México. La mayoría de los países de América Latina han solicitado reprogramaciones a sus acreedores y los ejercicios han sido múltiples; de hecho, en 1987 las negociaciones para una cuarta ronda de reprogramaciones en la región estaban muy avanzadas. El único prestatario principal de los bancos que ha evitado un reescalonamiento ha sido Colombia, cuyas políticas de gestión de la demanda, tradicionalmente prudentes, indujeron una articulación inusualmente cuidadosa con los mercados de crédito privado durante el decenio de 1970. Prácticamente toda la creciente carga del pago de la deuda provenía de los pagos de intereses. Una de las principales causas del aumento de los pagos de intereses fue el aumento vertiginoso de las tasas nominales. Sin embargo, a principios de los años ochenta, a diferencia de la crisis de 1974/1975, había políticas monetarias y fiscales estrictas en el centro que también elevaban los tipos en términos reales.
Las reacciones de las empresas ante las crisis han sido a menudo defensivas, demoradas e insuficientes. Las empresas que adopten el enfoque integral que hemos expuesto no solo estarán mejor situadas para capear la tormenta actual, sino que también estarán preparadas para aprovechar las oportunidades que surjan de la turbulencia y para adelantarse a la competencia a medida que las nubes oscuras comiencen a dispersarse.
La recesión pone a prueba a muchas empresas, pero beneficiará enormemente a las pocas que adopten un enfoque estratégico. Manteniendo una perspectiva estratégica a largo plazo, invirtiendo de forma selectiva y persiguiendo un cambio transformador, los líderes pueden ayudar a sus empresas a salir de la próxima recesión con más fuerza competitiva de la que tenían al principio. Las empresas que recortan imprudentemente los gastos de marketing a menudo descubren que más tarde deben gastar mucho más de lo que ahorraron para recuperarse. Tendrá que sobrellevar la recesión llevando el equipaje de cualquier empresa que adquiera, por lo que la diligencia debida adquiere aún más importancia.
Repensad vuestros modelos de negocio.