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Gestión de Recursos Humanos

Conflicto Trabajo-Familia

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Social

Este texto se ocupa del conflicto en la conciliación de la vida laboral y familiar. El conflicto trabajo-familia surge de presiones simultáneas de los ámbitos laboral y familiar que son incompatibles en algún aspecto. Debido a esta incompatibilidad, la participación en un rol se ve dificultada por la participación en el otro rol. Las teorías que explican las causas del conflicto trabajo-familia son numerosas. Dos de las principales teorías citadas a menudo en la literatura son la teoría de la escasez y la teoría del conflicto. La teoría de la escasez supone que los recursos personales de tiempo, energía y atención son finitos, y que la dedicación de mayores recursos a un papel requiere la dedicación de menores recursos al otro papel. La teoría del conflicto propone que los ámbitos laboral y familiar son incompatibles debido a sus diferentes normas y responsabilidades

Facilitación Trabajo-Familia

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Social

Este texto se ocupa de la facilitación, equilibrio y conciliación de la vida laboral y familiar. En concreto, el papel del conflicto trabajo-familia y de la facilitación trabajo-familia. Se dice que el conflicto trabajo-familia surge de presiones simultáneas de los ámbitos laboral y familiar que son incompatibles en algún aspecto. Debido a esta incompatibilidad, la participación en un rol se ve dificultada por la participación en el otro rol. Las teorías que explican las causas del conflicto trabajo-familia son numerosas. Dos de las principales teorías citadas a menudo en la literatura son la teoría de la escasez y la teoría del conflicto. La teoría de la escasez supone que los recursos personales de tiempo, energía y atención son finitos, y que la dedicación de mayores recursos a un papel requiere la dedicación de menores recursos al otro papel.

Conciliación de la Vida Laboral

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Social

Este texto se ocupa de la conciliación de la vida laboral y familiar. Las cuestiones que rodean a las interacciones entre trabajo y familia han recibido una atención cada vez mayor en los últimos veinte años, y se han convertido en una preocupación importante tanto para los trabajadores como para sus empleadores. En las familias con crecientes responsabilidades de cuidado, los hombres y mujeres trabajadores están experimentando una intensificación del conflicto trabajo-familia. Para evitar o hacer frente al conflicto trabajo-familia y a las tensiones resultantes, las parejas han empezado a posponer y controlar su actividad procreadora, lo que ha provocado un aumento de la edad media del primer hijo y una reducción considerable de la fecundidad.

Dotación de Personal

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chica en internet

Este texto se ocupa de la dotación de personal: Definición, significado y funciones. Es la gestión del número y tipo de trabajadores necesarios en una organización, aplicable a los trabajadores en general. Así pues, la dotación de personal desempeña un papel fundamental en la planificación de los recursos humanos. Asegura la mejor utilización de la mano de obra en la organización. La dotación de personal es la clave de todas las demás funciones de gestión. Ayuda a mantener una plantilla satisfactoria en una empresa. Conozcamos mejor qué es el Staffing y qué implica junto con sus funciones y características. Anteriormente, la dotación de personal significaba nombrar personal para realizar trabajos, pero hoy en día, debido a los rápidos cambios en el entorno empresarial, la dotación de personal como función de gestión ha adquirido una mayor importancia. Los continuos avances tecnológicos, los cambios en el comportamiento humano y el aumento del tamaño de las empresas exigen que la dotación de personal designe a personas que no sólo tengan los conocimientos especializados sino también la actitud, la aptitud, el compromiso y el sentido de la lealtad adecuados para la organización. El éxito de una organización depende de la calidad de sus recursos humanos. Por tanto, la dotación de personal es una función de gestión muy importante. Uno de los aspectos de la importancia de la dotación de personal es que la dotación de personal identifica las necesidades de mano de obra para cubrir los puestos de la estructura organizativa.

Historia de la Rotación de Personal

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Naturaleza y Ambiente

La rotación de la mano de obra, o rotación personal, mide el movimiento de entrada y salida de los trabajadores de una empresa determinada. Por lo tanto, la preocupación por el tema y el interés por medir dicho movimiento sólo surgió cuando el trabajo para un empleador (en lugar del trabajo por cuenta propia en la producción artesanal o agrícola) se convirtió en la norma. El auge de las grandes empresas a finales del siglo XIX y la disminución de la importancia (en términos porcentuales) del empleo agrícola hicieron que un número cada vez mayor de trabajadores estuvieran empleados por empresas. Fue en este contexto cuando comenzó el interés por medir la rotación de la mano de obra y comprender sus causas. Lmotivación de la aplicación de las nuevas prácticas por parte de las empresas es objeto de debate. Uno de los argumentos se centra en cómo el cambio de la producción artesanal a la producción en masa aumentó la importancia de las habilidades específicas de la empresa y de la formación en el trabajo. La mayor inversión de las empresas en formación significó que era más costoso que los trabajadores se marcharan y supuso un incentivo para que las empresas redujeran la rotación. Sin embargo, otros han aportado pruebas de que los ascensos laborales y la promoción interna no siempre se aplicaron para recompensar la mayor productividad de los trabajadores resultante de la formación en el puesto de trabajo. Más bien, estas prácticas de empleo eran a veces intentos de apaciguar a los trabajadores y evitar la sindicalización. Los economistas laborales también han observado que ofrecer diversas formas de compensación diferida (pensiones, salarios que aumentan con la antigüedad, etc.) puede aumentar el esfuerzo de los trabajadores y reducir los costes de control de los mismos. Todavía está abierto el debate sobre si los ascensos establecidos en las empresas reflejan un intento de evitar la sindicalización, un medio de proteger las inversiones de la empresa en formación reduciendo la rotación, o un método para garantizar el esfuerzo de los trabajadores.

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