Correlación Compartir-Enlazar en Internet

Algunas investigaciones muestran que la mayor parte de los contenidos publicados en Internet simplemente se ignoran en lo que respecta a las comparticiones digitales (en los medios sociales) y los enlaces. Los datos sugieren que la mayoría de los contenidos simplemente no son dignos de ser compartidos o enlazados, y también que la gente es muy mala a la hora de amplificar los contenidos. Aquí se analiza uno de esos estudios. Un hallazgo clave de su investigación: No existía una correlación general entre compartir y enlazar. Esto desacreditó una suposición comúnmente sostenida entre los mercadólogos de que los contenidos que obtienen muchos compartidos ganarán muchos enlaces, y viceversa. ¿Quiere que le compartan (en los medios sociales) y enlaces? Cree contenidos de investigación profunda o que formen opinión, parece la conclusión más lógica. Todo apunta a que si quiere crear contenidos que logren un alto nivel tanto de comparticiones digitales (en medios sociales) como de enlaces digitales (en Internet), entonces debe concentrarse en contenidos formadores de opinión y con autoridad sobre temas de actualidad o en contenidos bien investigados y con evidencias. Este texto trata de desarrollar todo esto, y además añade las conclusiones de otro estudio. Por ejemplo, El post medio de un blog obtiene 9,7 veces más acciones de compartir que un post publicado en un sitio B2B. Sin embargo, la distribución de comparticiones y enlaces digitales (en internet) para los editores B2B y B2C parece ser similar.

Desintermediación

Concepto de Desintermediación en Economía Significado de desintermediación: Proceso de exclusión de los intermediarios financieros de los canales de distribución del ahorro. Los entes emisores de valores colocan directamente éstos entre el público ahorrador sin tener que acudir a los […]

Modelos de Distribución Comercial

La venta en sí debe estar respaldada por la estrategia de marketing, proceso y optimización adecuados. La selección del canal adecuado es fundamental para cualquier empresa, y los productos suelen fracasar porque la empresa eligió la ruta de comercialización equivocada. Cuando se diseña una estrategia de distribución, nunca se debe empezar por el propio canal de ventas. Un canal de ventas bien diseñado es una función del producto que se ha construido y del objetivo -es decir, los clientes o el mercado- que se desea perseguir. Es conveniente pensar en el canal de ventas como el resultado del diseño de distribución, teniendo en cuenta el producto o servicio a vender y el objetivo de la empresa.

Agilidad en el Comercio Minorista

Este texto se ocupa de aplicaciones ágiles en los equipos de compras del sector minorista, y especialmente se examina las aplicaciones ágiles en los equipos de compras del sector minorista. A pesar de la amplia adopción del método ágil en todos los sectores y funciones, la mayoría de las empresas apenas están arañando la superficie de su vasto potencial. Los líderes empresariales pueden cambiar el juego prestando una cuidadosa atención a siete factores de misión crítica. La agilidad depende de que las personas estén capacitadas y sean autónomas, y eso requiere que los recursos humanos construyan los sistemas necesarios para garantizar el éxito del programa.

Agregación

¿Cuántas cosas integra Google (o Apple) de manera que las hace invisibles, de manera que ya no son aparentes para el usuario como un componente separado que podría cambiarse, y por lo tanto donde cualquier pantalla de elección sería desconcertante? ¿Y cuántos casos hay en los que el competidor no quiere ser una opción dentro de la experiencia de la plataforma en absoluto, sino que quiere que la plataforma envíe al usuario directamente a ellos? Este es el problema de Yelp. Google podría ofrecer una pantalla de elección para escoger si se ven las reseñas de Google o de Yelp incrustadas en la página de resultados cuando se busca un restaurante, pero Yelp no quiere en realidad que se vea un resumen de las reseñas de Yelp en Google, sino que quiere que Google le envíe el visitante al propio sitio de Yelp.