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Estructura Empresarial

Estructura Organizativa de la Empresa

por
banca y finanzas

Cualquier grupo de personas de cualquier naturaleza que se reúna durante cualquier periodo de tiempo con cualquier propósito se estructurará inevitablemente de alguna manera. La estructura puede ser flexible; puede variar con el tiempo; puede distribuir de manera uniforme o desigual las tareas, el poder y los recursos entre los miembros del grupo. Pero se formará independientemente de las capacidades, personalidades o intenciones de las personas implicadas. El hecho mismo de que seamos individuos, con talentos, predisposiciones y antecedentes diferentes, hace que esto sea inevitable. Una parte de este texto se ocupa de la ausencia de estructura organizativa.

Organigrama

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dos

Representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o parte de ella, y de las relaciones que guardan entre sí las unidades administrativas que la integran. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa y de las relaciones de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Todos los organigramas tienen elementos similares que les permiten ser fácilmente interpretado y comprendido por personas de dentro y fuera de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los gráficos consisten en formas y líneas que representan unidades de trabajo y su jerarquía.

Estructura Organizativa

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La estructura organizativa se refiere a la forma en que una organización organiza a las personas y los puestos de trabajo de manera que su trabajo pueda realizarse y sus objetivos puedan cumplirse. Cuando un grupo de trabajo es muy pequeño y la comunicación cara a cara es frecuente, la estructura formal puede ser innecesaria, pero en una organización más grande hay que tomar decisiones sobre la delegación de diversas tareas. En una organización de cualquier tamaño o complejidad, las responsabilidades de los empleados están definidas por lo que hacen, a quién informan y, en el caso de los directivos, quién les informa. Con el tiempo, estas definiciones se asignan a los puestos de la organización y no a personas concretas.

Estructura Empresarial

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Dos cuestiones son fundamentales para el diseño estructural: cómo asignar el trabajo (diferenciación) y cómo coordinar los diversos esfuerzos después de repartir las responsabilidades (integración). Las organizaciones que han tenido éxito emplean diversos métodos para coordinar los esfuerzos individuales y de grupo y para vincular las iniciativas locales con los objetivos de todo el sistema. Lo hacen de dos maneras principales: verticalmente, a través de la cadena de mando oficial, y lateralmente, mediante reuniones, comités, funciones de coordinación o estructuras de red. La estructura debe diseñarse teniendo en cuenta la estrategia, la naturaleza del entorno, los talentos de la fuerza de trabajo y los recursos disponibles (como el tiempo, el presupuesto y otras contingencias). Una de las primeras decisiones críticas que hay que tomar cuando se forma una nueva empresa es determinar la estructura formal de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La estructura formal de la empresa afecta a cuestiones como la responsabilidad, la propiedad, la estrategia operativa y los impuestos.

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