▷ Sabiduría semanal que puedes leer en pocos minutos. Añade nuestra revista gratuita a tu bandeja de entrada. Lee gratis nuestras revistas de Derecho empresarial, Emprender, Carreras, Liderazgo, Dinero, Startups, Políticas, Ecología, Ciencias sociales, Humanidades, Marketing digital, Ensayos, y Sectores e industrias.

Técnica de Gestión

Control Financiero

por
calculadora y economía

El control financiero hace referencia a las acciones de la dirección de una organización adoptadas para garantizar que los costes incurridos y los ingresos generados se sitúan en niveles aceptables. El control financiero se lleva a cabo mediante el suministro de información financiera a la dirección por parte del contable y mediante el uso de técnicas como el control presupuestario y el cálculo de costes estándar, que ponen de manifiesto y analizan cualquier desviación. También significa otros conceptos que se exponen en este texto. La gestión financiera incompetente hace referencia a la gestión económica improvisada, o la mala gestión del dinero, tanto en el sector privado como en el público. En relación a esto último, la deficiencia de los sistemas de gestión financiera de las administraciones públicas puede indicarse superficialmente mediante indicios superficiales consistentes en lapsus bastante triviales, como se expone aquí. El departamento financiero es el eje central de muchas organizaciones. La mayoría de las funciones empresariales mantienen una relación con las finanzas y tienen cierto nivel de interacción con los sistemas financieros.
El personal y los sistemas de finanzas ayudan a las empresas a funcionar con eficacia, apoyan la toma de decisiones y añaden valor real.

Organigrama

por
dos

Representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o parte de ella, y de las relaciones que guardan entre sí las unidades administrativas que la integran. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa y de las relaciones de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Todos los organigramas tienen elementos similares que les permiten ser fácilmente interpretado y comprendido por personas de dentro y fuera de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los gráficos consisten en formas y líneas que representan unidades de trabajo y su jerarquía.

Control Contable

por

Este texto se ocupa del Control Contable, como procedimiento administrativo empleado para conservar la exactitud y la veracidad en las transacciones y en la contabilización de éstas. El control contable es la forma en que se configuran los procesos para gestionar el riesgo dentro de una organización. Los controles contables, en otras palabras, consisten en los métodos y procedimientos que aplica una empresa para ayudar a garantizar la validez y exactitud de sus estados financieros. Los objetivos del control contable son los siguientes Proteger contra la pérdida de activos. Garantizar que los estados financieros representen fielmente los resultados financieros, la situación y los flujos de caja de una empresa. Los controles contables no garantizan el cumplimiento de las leyes y los reglamentos, sino que están diseñados para ayudar a una empresa a funcionar de la mejor manera posible para todas las partes interesadas.

Calidad del Producto

por

Visualización Jerárquica de Calidad del producto Intercambios Económicos y Comerciales > Consumo > Consumidor > Protección del consumidor
Intercambios Económicos y Comerciales > Comercialización > Comercialización > Denominación de origen
Derecho > Derecho civil > Derecho civil > […]

Control Administrativo

por

Este texto se ocupa del “Control administrativo” en relación a la gestión administrativa principalmente. El control es la verificación de la regularidad de una función. Los controles tienen relevancia jurídica cuando son objeto de regulación normativa. Entre ellos hay algunos con relevancia política, otros con relevancia jurisdiccional y otros con relevancia administrativa. El control administrativo también se ha definido como una combinación de un juicio (sobre la regularidad de la función) y una medida (destinada a restablecer la regularidad violada). La finalidad del control es la mejora de la actuación administrativa, aunque los resultados del control puedan dar lugar a una responsabilidad real (por ejemplo, de carácter directivo) o a otras formas de sanción (por ejemplo, la anulación del acto controlado). El control hace explícita una relación entre administraciones, que puede ser de subordinación (como expresión de una relación jerárquica, de gestión o de delegación), pero también de equidistancia (como en el caso de las auditorías del departamento de contabilidad) o de independencia y autonomía mutuas.

▷ Recibe gratis nuestras revistas de Derecho empresarial, Emprender, Carreras, Dinero, Políticas, Ecología, Liderazgo, Marketing digital, Startups, Ensayos, Ciencias sociales, Derecho global, Humanidades, y Sectores económicos, en Substack. Cancela cuando quieras.