▷ Sabiduría semanal que puedes leer en pocos minutos. Añade nuestra revista gratuita a tu bandeja de entrada. Lee gratis nuestras revistas de Derecho empresarial, Emprender, Carreras, Liderazgo, Dinero, Startups, Políticas, Ecología, Ciencias sociales, Humanidades, Marketing digital, Ensayos, y Sectores e industrias.

Herramientas de Estrategia

Gestión de Riesgos de Proyectos

por
Edificios

La gestión de riesgos del proyecto debe comenzar al principio del proceso y continuar durante todo el ciclo de vida. La clave del éxito en la gestión de riesgos es empezar pronto y sentar las bases de la gestión de riesgos; ser proactivo, no reactivo; gestionar los riesgos formalmente con un proceso; y ser flexible. Basado en sólidos fundamentos conceptuales, pero desarrollada para responder a las preocupaciones prácticas, en este texto se exponen de forma clara y accesible las cuestiones y los conceptos clave que intervienen en la gestión eficaz de los riesgos y la incertidumbre, y se ofrece un debate exhaustivo sobre los procesos de gestión de riesgos, situado firmemente en el contexto de la tarea de gestión de proyectos en su conjunto y centrado en la mejora del rendimiento. Se ofrece metodologías y procesos aplicables a todo tipo y tamaño de proyectos.

Estructura de Desglose del Trabajo

por
Cuestiones de Medio Ambiente

Este texto se ocupa de la estructura de desglose del trabajo. Una estructura de desglose del trabajo une todo el proyecto. Representa gráficamente el alcance, le permite asignar recursos, le permite desarrollar estimaciones de tiempo y costes y, por tanto, proporciona la base para el calendario y el presupuesto. PERT es un enfoque excelente a la hora de estimar cuando la incertidumbre es elevada. Aunque se espera sistemáticamente que los gestores de proyectos creen la EDT como piedra angular de sus planes de proyecto, existen pocas referencias sobre cómo elaborar realmente una que funcione. Este texto ofrece a los lectores los distintos enfoques para la construcción de la EDT, destaca las ventajas y desventajas de cada uno de ellos, examina las implicaciones de los diferentes estilos de EDT y el nivel de profundidad que requiere un proyecto.

Proyecto Estratégico

por
Territorio, Estado, Naturaleza

Introducción: Proyecto Estratégico Concepto de Proyecto Estratégico en el ámbito del comercio exterior y otros afines: Conjunto de actividades que tiene como propósito fundamental, ampliar la capacidad productiva de un sector económico y social determinado, y que en el contexto de las […]

Coordinación de Proyectos

por

La gestión de las partes interesadas comienza con la identificación de cada una de ellas mediante tres preguntas básicas: (1) ¿Quién se beneficia del proyecto? (2) ¿Quién contribuye al proyecto? (3) ¿A quién afecta el proyecto? Los directores de proyecto desarrollarán de forma natural una intuición para la dinámica de sus entornos de trabajo. Esto viene con la experiencia de gestionar dentro de estructuras organizativas establecidas y la interacción con individuos dentro de culturas de trabajo definidas. La infraestructura organizativa será evidente y estará poblada de procesos, normas y reglamentos familiares. Sin embargo, el entorno cultural de una organización puede ser más matizado y requerir cierto trabajo por parte del director del proyecto para medir la dinámica e impulsar una interacción eficaz con las partes interesadas.

Planificación del Proyecto

por

Este texto se ocupa de la planificación del proyecto. Para planificar correctamente un proyecto, debe atender a tres tipos de actividades que pueden tener que realizarse durante la vida del trabajo: estrategia, táctica y logística. La estrategia se refiere al método general que empleará para realizar el trabajo, a veces denominado plan de juego. Durante miles de años los barcos se habían construido con la quilla hacia abajo para que, cuando la embarcación estuviera lista para echarse al agua, ya estuviera adrizada. Este método funcionó bien hasta la década de 1940, cuando la Segunda Guerra Mundial ejerció una enorme presión sobre los astilleros para que construyeran barcos militares con mayor rapidez y los barcos se construían con planchas de acero en lugar de madera.

▷ Recibe gratis nuestras revistas de Derecho empresarial, Emprender, Carreras, Dinero, Políticas, Ecología, Liderazgo, Marketing digital, Startups, Ensayos, Ciencias sociales, Derecho global, Humanidades, y Sectores económicos, en Substack. Cancela cuando quieras.