Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
Comprender en profundidad cómo funciona el mundo de hoy para navegar por el mundo de mañana.
Este texto se ocupa del liderazgo colectivo, y en especial cómo repensar el proceso de toma de decisiones en un mundo en crisis. Se sostiene que el liderazgo del mañana debe basarse en un enfoque colectivo, garantía de calidad y madurez en la toma de decisiones.
Este texto se ocupa de la sinergia, que puede tener varios significados. En fusiones y adquisiciones, El término “sinergias”, deliberadamente vago, abarca todas las situaciones en las que dos empresas A y B valen más juntas (valor VAB) que por separado (valor VA + VB). En todos los casos, el valor creado (VAB – VA – VB = S) está vinculado a un cambio en los flujos financieros previstos para los accionistas; de lo contrario, el valor global de las acciones sería el mismo, independientemente de que las empresas estuvieran separadas o combinadas bajo el mismo control. Las sinergias pueden tener distintos orígenes, que se examinan aquí, como las snergias “operativas”.
La confianza es un mecanismo de los procesos de toma de decisiones de las personas que media en casi todas las interacciones de sus vidas. Identificar y debatir los problemas o comportamientos específicos que aumentan o disminuyen la disposición a confiar -a ser vulnerable a las acciones de los demás- ayuda a los líderes a sentirse más cómodos en el volátil, incierto, complejo y ambiguo mundo actual. Desarrollar fluidez a la hora de iniciar conversaciones sobre la confianza ayuda tanto a los líderes como a sus colegas a abrirse a la posibilidad de crear una mayor responsabilidad en sus relaciones, equipos y unidades de negocio. Este glosario ayuda a desarrollar estas ideas.
Cuando se examinan los elementos clave de las organizaciones de gran éxito, la relación eficaz entre los mandos intermedios y los subordinados directos destaca como uno de los eslabones fundamentales para realizar el trabajo. Las estrategias, los planes a largo plazo y los objetivos corporativos son importantes, pero lo que se traduce en resultados es la distribución de responsabilidades y la asignación de tareas a nivel operativo. Esta relación debe ser clara, honesta, de confianza y continua. Es una parte importante del trabajo de todo directivo. La relación más importante en una jerarquía directiva es la que existe entre un directivo y un subordinado directo. Los directivos son responsables no sólo de dar lo mejor de sí mismos, sino también de los resultados de su trabajo y del comportamiento de sus colaboradores. Este glosario puede servir para ayudar en esto.
Glosario de Términos de Ventas Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un glosario de ventas. [aioseo_breadcrumbs] Visualización Jerárquica de Teoría Organizacional Gestión > Empresa > Organización de la empresa Economía > Teorías económicas > Modos de organización Ciencias sociales > Sociología > Sociología de las organizaciones … Leer más