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Beneficios del Trabajo en Equipo

¿Cuáles son los aspectos que determinan el éxito y el beneficio de un grupo o equipo de trabajo? ¿Qué puede hacerse para tener equipos eficaces con menos esfuerzo? Una forma anticuada de pensar sobre el rendimiento máximo es: “máximo esfuerzo = máximos resultados”. Pero las investigaciones demuestran que en realidad no funciona así. He aquí lo que realmente funciona: La regla del 85%, que contraintuitivamente sugiere que para alcanzar el máximo rendimiento, necesita abstenerse de dar el máximo esfuerzo. Operar al 100% de esfuerzo todo el tiempo provocará agotamiento y, en última instancia, resultados menos óptimos. Aunque la cifra exacta del 85% puede ser sólo una regla empírica, es útil para los directivos que quieren crear equipos de alto rendimiento sin quemar a la gente.

Seguridad Psicológica de los Equipos de Trabajo Diversos

trabajo y asistencia social y socialización

Este texto se ocupa de la seguridad psicológica de los equipos de trabajo diversos. Porque para sobresalir, algunos estudios muestran que los equipos diversos necesitan seguridad psicológica. La promesa de dotar de personal a un equipo con miembros diversos es que las diferentes perspectivas, ideas y opiniones darán lugar a un mayor rendimiento. La realidad es que los equipos diversos a menudo no rinden lo suficiente porque las personas de orígenes distintos suelen chocar. Un estudio, por ejemplo, sobre docenas de equipos de desarrollo sugiere que la clave para conseguir que trabajen mejor juntos y aprovechen el potencial de la diversidad es crear un entorno psicológicamente seguro. En este texto se analizan las formas de lograrlo.

Equipos

Equipos en economía En inglés: Teams in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Equipos en economía. Introducción a: Equiposen este contexto Un equipo está formado por varios responsables de la toma de decisiones, con intereses y creencias comunes, pero que controlan […]

Slack en el Trabajo

Slack es un software de trabajo que se introdujo en nuestras vidas precisamente por no parecer un software de trabajo. En Slack, todo el mundo tiene el mismo tamaño de megáfono, independientemente de la jerarquía o la cadena de mando. Slack dio a cada empresa un tablero de mensajes. Ahora las que quieren mantener su autoridad están contratando moderadores. ¿Por qué los empleados adoran el software y los jefes no?

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