Comunicación Organizativa
Se analizan varias cuestiones críticas de la comunicación organizativa.
Se analizan varias cuestiones críticas de la comunicación organizativa.
Se analizan varias cuestiones críticas de la comunicación en equipo, las aportaciones e investigaciones actuales en relación con los equipos, los métodos de investigación aplicables a los equipos y las recomendaciones para la práctica y la orientación futura. Aunque la estructura y las funciones de los equipos varían enormemente, la mayoría de los equipos comparten los objetivos finales de prestar una atención de alta calidad para mejorar los resultados de todos los stackeholders de la organización o entidad de que se trate.
En este texto se exploran las concepciones históricas y actuales de la comunicación de los equipos médicos, apoyadas en las perspectivas sociolingüística y de comunicación organizativa de la literatura. Se analizan varias cuestiones críticas de la comunicación en equipo, las aportaciones e investigaciones actuales en relación con los equipos médicos, los métodos de investigación aplicables a los equipos médicos y las recomendaciones para la práctica y la orientación futura. Aunque la estructura y las funciones de los equipos médicos varían enormemente, la mayoría de los equipos sanitarios comparten los objetivos finales de prestar una atención de alta calidad para mejorar los resultados sanitarios de los pacientes.
¿Cuáles son los aspectos que determinan el éxito y el beneficio de un grupo o equipo de trabajo? ¿Qué puede hacerse para tener equipos eficaces con menos esfuerzo? Una forma anticuada de pensar sobre el rendimiento máximo es: “máximo esfuerzo = máximos resultados”. Pero las investigaciones demuestran que en realidad no funciona así. He aquí lo que realmente funciona: La regla del 85%, que contraintuitivamente sugiere que para alcanzar el máximo rendimiento, necesita abstenerse de dar el máximo esfuerzo. Operar al 100% de esfuerzo todo el tiempo provocará agotamiento y, en última instancia, resultados menos óptimos. Aunque la cifra exacta del 85% puede ser sólo una regla empírica, es útil para los directivos que quieren crear equipos de alto rendimiento sin quemar a la gente.
Este texto se ocupa del reclutamiento o selección de personal para el trabajo remoto o teletrabajo. El trabajo a distancia o teletrabajo ha abierto la puerta a nuevos enfoques de la contratación. Las empresas han cambiado drásticamente su forma de trabajar, pero el trabajo híbrido y a distancia es sólo un elemento más. A veces, se trata de reimaginar el trabajo y de considerarl más allá de una vuelta a la “normalidad”. La práctica del trabajo a distancia parece abrir posibilidades para aprovechar el talento flexible o abierto. Cuando se hacen bien, estos modelos pueden impulsar resultados excepcionales, pero requieren una gestión decidida.
Reducir las horas sin reducir el salario reavivaría un proyecto moral esencial pero largamente olvidado: hacer que la vida de los trabajadores sea menos trabajo. Ahora se quiere reducir los 5 días de trabajo a la semana, que a su vez ha sido una conquista social. El ritmo de trabajo de las primeras fábricas hizo que a finales de la década de 1820 se impulsara la jornada de 10 horas; los sindicatos, que ganaron fuerza en las décadas siguientes, lucharon por, como decía un eslogan popular, “ocho horas para el trabajo, ocho horas para el descanso, ocho horas para lo que queramos” más cerca del final del siglo. La semana laboral estándar en esa época seguía siendo de seis días, y el cambio a cinco se produjo gradualmente, a lo largo de décadas.
Esta sección introducirá y discutirá las dinámicas cambiantes de jornada mixta de trabajo, con el objetivo de examinar su desarrollo actual. Algunos observadores consideran que las empresas no deberían dejar que los empleados elijan sus días de trabajo en casa y alguna investigación señala por qué todo el mundo debería estar en la oficina los mismos días.
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Distribución del trabajo Concepto de Distribución del trabajo Véase la definición de Distribución del trabajo en el diccionario. […]
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Jornada de trabajo en el incanato Jornada de trabajo en el incanato en la Enciclopedia Jurídica Omeba Véase: Entradas de la Enciclopedia Jurídica Omeba Enciclopedia Jurídica Omeba (incluido Jornada de trabajo en el incanato) Noción de Jornada de Trabajo En materia de empleo y relaciones […]
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Trabajo Nocturno en el Derecho de Trabajo en general En el derecho comparado, en general, se puede encontrar información útil sobre este tema de derecho laboral. Noción de Trabajo Nocturno En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido, […]
Noción de Trabajo Compartido En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido [1], respecto de trabajo compartido, la siguiente definición: Forma de trabajo a tiempo parcial en la que dos o más personas comparten un mismo puesto de trabajo, así […]
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Reducción de la semana laboral Concepto de Reducción de la semana laboral Véase la definición de Reducción de […]
Concepto en Derecho Médico de Gestión inmediata Solución aceptada por las partes, en forma inmediata, por la intervención de los organismos o autoridades competentes. Recursos Véase también Gestión inmediata en la Etiqueta de Medicina Legal del Diccionario Legal Más sobre Derecho Médico en […]
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¿Cuáles son los aspectos que determinan el éxito de un grupo de trabajo? ¿Qué puede hacerse para formar equipos eficaces?