Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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La gestión administrativa es el conjunto de actuaciones o actividades con el objeto de dirigir una organización o entidad, mediante una conducción racional de tareas y recursos, especialmente los humanos.
Bien realizada, permite prevenir problemas y alcanzar los objetivos. Véase: Gestión en administración
En el contexto de la gestión administrativa, la organización de la empresa, la política de la empresa y la economía de la empresa, la gestión empresarial es el proceso de planificación, coordinación y supervisión de una empresa. La supervivencia a largo plazo de una empresa depende de su rentabilidad y liquidez. Una de las tareas prioritarias de la dirección de la empresa es asegurarse de que todos los empleados disponen de la información, las aptitudes, las actitudes y la motivación necesarias para contribuir al máximo a la consecución de los objetivos estratégicos. Es la alta dirección la que impregna a la empresa de su estilo de gestión, de su cultura organizativa en el contexto de las relaciones interpersonales y de los valores que prevalecen en ella.
Este texto se ocupa del modelo de influencia para liderar el cambio. Según el modelo de influencia de McKinsey para liderar el cambio, para liderar eficazmente el cambio, debe realizar cuatro actividades: Fomentar la comprensión y el convencimiento; reforzar con mecanismos formales; desarrollar el talento y las habilidades, y servir de modelo, como se desarrolla en este texto. Sin embargo, este modelo ofrece poca participación explícita de la voz o la oportunidad de hacer aportaciones de quienes están en el extremo receptor del cambio. La cocreación y la escucha son factores importantes que determinan el éxito de los programas de cambio. Este modelo no cubre adecuadamente estos aspectos. Además, este modelo no incluye bucles de retroalimentación, ni destaca la necesidad de reflexionar, observar y corregir el rumbo, si es necesario. Éstas son actividades importantes en los programas de entrega de cambios. Sólo es importante ser consciente de estos requisitos adicionales si se quiere llevar a cabo el cambio correctamente con este enfoque. En resumen, al dirigir el cambio, complemente este modelo con más información de otros modelos. Se ofrece un estudio del caso de las 100 personas más influyentes de 2024.
El estudio de la relación entre la estructura del mercado y la innovación por parte de los economistas es un fenómeno relativamente reciente que se remonta a mediados de la década de 1950. Antes de esa fecha, el grueso del análisis económico tomaba el número de productos y sus medios de producción como algo exógeno, al igual que los gustos de los consumidores se tomaban como algo exógeno. Salvo algunas excepciones, los economistas parecían despreocuparse de los incentivos económicos que determinaban el ritmo y la dirección de la innovación, a pesar de que esta actividad había comenzado a institucionalizarse hacia 1876, cuando se empezaron a crear laboratorios de investigación industrial tanto en Estados Unidos como en Europa. Muchas empresas con ánimo de lucro están empezando a tener en cuenta lo que se denomina la triple cuenta de resultados: los beneficios, las personas (empleados, clientes y comunidad) y el planeta (cuestiones medioambientales). La innovación social se refiere a los esfuerzos de las empresas que deciden modificar, o en algunos casos crear, modelos de negocio que aporten un bien mayor.
Este texto se ocupa de la cultura empresarial. La cultura en la que opera una empresa puede ser importante para su funcionamiento. Y las empresas tienen su propia cultura. Las culturas empresariales, o las culturas de las organizaciones, varían mucho en función de sus prácticas y expectativas particulares. Sin embargo, las culturas empresariales siempre se ven afectadas e influenciadas por las culturas más amplias en las que operan.