Evolución de la Gestión Estratégica
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre Evolución de la Gestión Estratégica. Puede interesar el contenido de “Gestión Estratégica de Empresas de Servicios Profesionales“. También:
[aioseo_breadcrumbs]Contexto histórico de la Gestión Estratégica
La gestión estratégica es un tema joven en comparación con otros más tradicionales como la química y la economía. Sus raíces proceden tanto de los estudios económicos de los últimos trescientos años como, más recientemente, de los estudios sociales del siglo XX. Al igual que muchos aspectos de la vida y el conocimiento, puede ayudar comprender su historia y sus fundamentos. Ése es el propósito de este texto.
La gestión estratégica es el conjunto de iniciativas intencionadas y emergentes (véase más), tomadas por los gerentes o en nombre de los propietarios, que implican la utilización de recursos, para mejorar el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) de las empresas en su entorno externo.
La gestión estratégica relaciona las actividades de la organización con el entorno en el que opera. Como resultado del aumento de la riqueza, los cambios en la industrialización, los cambios en el equilibrio de poder entre las naciones y muchos otros factores, este entorno cambia constantemente. La gestión estratégica y la lógica imperante que la sustenta cambiarán a medida que cambie el entorno que rodea a la organización. Por ello, antes de examinar las teorías que rodean este tema, conviene situarlas en un contexto histórico.
Hasta finales del siglo XIX, las organizaciones que no eran propiedad del Estado-nación eran demasiado pequeñas para ser consideradas corporaciones. Es posible que las pequeñas fábricas artesanales impulsadas por la artesanía necesitaran estrategias para sobrevivir y prosperar frente a sus competidores, pero la gestión estratégica formal no existía. A continuación se muestra cómo han evolucionado los asuntos desde entonces.
El desarrollo de la gestión estratégica en el siglo XX
Se hace un listado del desarrollo de la gestión estratégica en el siglo XX, mostrando las influencias importantes del entorno, en cada caso, señalando, por este orden, el periodo, el entorno, y la evolución de la estrategia y la gestión:
1900-1910
Entorno y evolución de la estrategia y la gestión en este período:
- Guerras coloniales
- Comercio mundial de materias primas
- Comienzo del examen de la tarea de gestión, por ejemplo, F W Taylor y Henri Fayol
1910-30
Entorno y evolución de la estrategia y la gestión en este período:
- La guerra mundial y su legado
- Auge de las organizaciones de mayor tamaño y la consiguiente necesidad de un mayor control de la gestión
Década de 1930
Entorno y evolución de la estrategia y la gestión en este período:
- Crash: se erigen barreras comerciales para proteger a algunos países
- Se desarrollan mecanismos formales de control de la gestión, por ejemplo, la presupuestación y la contabilidad de gestión, sobre todo en EE.UU.
- Primeros experimentos sobre recursos humanos en EE.UU.
Década de 1940
Entorno y evolución de la estrategia y la gestión en este período:
- La guerra mundial y su legado
- Fuerte industria estadounidense y nacimiento de la estrategia formal
- Inicios de la teoría organizativa
Década de 1950
Entorno y evolución de la estrategia y la gestión en este período:
- Crecimiento económico sostenido unido al primer bloque comercial y político europeo: Comunidad Económica Europea
- Primeras redacciones de estrategia real en series formales de documentos
- La teoría organizativa se aplica a las tareas de gestión
Años 60
Entorno y evolución de la estrategia y la gestión en este período:
- Crecimiento continuado hasta la primera subida del precio del petróleo a finales de la década
- Se investigan técnicas de gestión estratégica
- Desarrollo paralelo separado en la investigación organizativa
Década de 1970
Entorno y evolución de la estrategia y la gestión en este período:
- El crecimiento se vuelve más cíclico con otra subida del precio del petróleo
- Se adoptan técnicas formales de gestión estratégica
- Primeras redacciones de investigación objetando a las mismas técnicas
Década de 1980
Entorno y evolución de la estrategia y la gestión en este período:
- Lejano Oriente y desarrollos globales
- El tratamiento informático de los datos se desarrolla rápidamente
- Comienzan los movimientos para privatizar las instituciones gubernamentales
- Mayor énfasis estratégico en los aspectos competitivos de la gestión estratégica formal
- Continúa la búsqueda de nuevos conceptos de estrategia que hagan hincapié en los aspectos humanos más que en los competitivos del proceso
Década de 1990
Entorno y evolución de la estrategia y la gestión en este período:
- Telecomunicaciones
- Corporaciones globales
- Gran crecimiento en la cuenca del Pacífico pero problemas monetarios en Japón.
Finales de los 90
Entorno y evolución de la estrategia y la gestión en este período:
- Auge del comercio y las oportunidades de negocio en Internet
- Conceptos globales de estrategia
- Mayor énfasis en los recursos propios de la organización en lugar de en la competencia como base para el desarrollo de la estrategia
- Las oportunidades comerciales de Internet apoyan los nuevos conceptos de estrategia de mercados en rápida evolución, hipercompetencia y mecanismos de aprendizaje
Década de 2000
Entorno y evolución de la estrategia y la gestión en este período:
- Recesión mundial seguida de recuperación
- Las economías asiáticas, incluidas China e India, comienzan a crecer rápidamente
- Colapso de Enron y otras empresas por razones éticas
- Nuevo énfasis en la innovación
- Los estrategas se dan cuenta de que las economías de bajos salarios, unidas a tecnologías maduras en algunas industrias, como la automovilística, requieren nuevos enfoques estratégicos
- La responsabilidad social de las empresas adquiere mayor protagonismo en la estrategia
Norteamérica, Europa y Japón eran más o menos las únicas zonas que habían empezado a industrializarse a finales del siglo XIX. Países como China, India, Corea, Malasia, Singapur, Filipinas, Arabia Saudí, Irán e Irak, Nigeria y Sudáfrica seguían careciendo en gran medida de industria; suministraban productos básicos y materias primas a los mercados mundiales pero aún no habían comenzado a industrializarse. Por lo tanto, la gestión estratégica, que se asocia principalmente a una mayor industrialización, tenía más probabilidades de desarrollarse en Europa, Norteamérica y Japón que en otras zonas del mundo.
La gestión estratégica a principios del siglo XX
A principios del siglo XX, sobre todo en EE.UU. y Europa, los directivos, más que los académicos, empezaron a explorar y definir la tarea de gestión. F W Taylor en EE.UU. y Henri Fayol en Francia son ejemplos de altos figuras de la industria que empezaron a investigar y redactar sobre estas cuestiones. Taylor y Fayol eran industriales más que académicos, y ocuparon altos cargos en la industria durante algunos años. Por la misma época, Henry Ford empezó a experimentar para producir bienes más baratos y satisfacer la creciente demanda del mercado. En el periodo 1908-15 desarrolló estrategias que aún hoy reconocemos. Sin embargo, Henry Ford no creía en las grandes variaciones de modelos ni en la segmentación del mercado, a diferencia de su gran rival de los años 20, General Motors, dirigida por Alfred P Sloan. Ford tampoco creía en la importancia de los mandos intermedios y superiores. De hecho, despidió a muchos de sus altos directivos y, en última instancia, dejó a su empresa en verdaderas diffi cultades cuando murió. De ahí que su rival en la década de 1920 y posteriores, General Motors, acabara teniendo más éxito con otras estrategias que siguen existiendo hoy en día (véase a continuación).
Primeras estrategias aún reconocidas hoy
Son las siguientes:
Del periodo 1908-15: Henry Ford:
- Tecnología innovadora
- Sustitución de hombres por máquinas
- Búsqueda de nuevos estándares de calidad
- Constante reducción de costes mediante el rediseño de la fábrica
- Transmisión de las reducciones de costes en forma de precios reducidos para el coche modelo T
Del periodo 1920-35: Alfred Sloan y sus colegas:
- Modelos de coches adaptados a nichos de mercado específicos
- Cambios rápidos de modelo
- Equipos de gestión estructurados y estructuras jerárquicas
- Separación de la gestión diaria de la tarea de diseñar la estrategia a largo plazo.
Tras la Primera Guerra Mundial llegó la gran depresión económica de la década de 1930. Esto trajo consigo la necesidad de un nuevo orden en la moneda internacional y, lo que es igual de importante, el deseo de que las empresas más grandes obtuvieran economías de escala. Sin embargo, gran parte de esto se confinó a Norteamérica y la propia estrategia competitiva estaba aún en pañales.
La gestión estratégica a mediados del siglo XX
La Segunda Guerra Mundial trajo consigo sus demandas especializadas de equipamiento militar, junto con una mayor destrucción en gran parte de Europa y Japón; Norteamérica y Sudamérica salieron prácticamente indemnes. En esta época, Oriente Próximo y Extremo Oriente seguían quedando en gran medida fuera del alcance del desarrollo industrial. Este periodo no era el más adecuado para que los gestores estratégicos influyeran en los acontecimientos. Sin embargo, la teoría de los juegos estratégicos tuvo su origen en el desarrollo de tácticas navales británicas más eficaces a la hora de dar caza a los submarinos alemanes.
El final de la década de 1940 fue probablemente el periodo de mayor poderío de la industria y las empresas norteamericanas. También fue el verdadero comienzo del desarrollo de la gestión estratégica, que continuó en la década de 1950. Fue acompañada por la reconstrucción de la industria en toda Europa y los inicios del periodo de desarrollo asiático, particularmente en Japón. Economistas como Penrose empezaban a explorar cómo crecían las firmas, y conductistas humanos como Cyert y March sugerían que el comportamiento económico racional era una forma demasiado simplificada de considerar el desarrollo de la empresa.
A finales de la década de 1950, escritores como Ansoff empezaban a desarrollar conceptos de gestión estratégica que continuarían en la década de 1970. Durante la década de 1960 comenzaron a tomar forma los primeros conceptos de lo que más tarde se convertiría en uno de los principales enfoques de la gestión estratégica: la gestión estratégica prescriptiva. Ansoff argumentó que existían factores ambientales que aceleraron el desarrollo de la gestión estratégica. Se pueden identificar dos tendencias:
- El ritmo acelerado del cambio. La gestión estratégica proporcionó una forma de aprovechar las nuevas oportunidades.
- La mayor difusión de la riqueza. La gestión estratégica necesitaba encontrar formas de identificar las oportunidades que ofrecía la difusión de una riqueza cada vez mayor, especialmente en Europa.
Fue durante este mismo periodo cuando se llevaron a cabo las primeras investigaciones que posteriormente condujeron al desarrollo del segundo enfoque principal de la gestión estratégica, la gestión estratégica emergente, aunque ésta realmente sólo cobró importancia en las décadas de 1970 y 1980.
La gestión estratégica en el siglo XXI
La década de 1970 fue testigo de las grandes subidas del precio del petróleo. Se produjeron como resultado de la mayor necesidad de energía del mundo y del éxito de Oriente Medio en la organización de un cártel de precios del petróleo. El entorno empresarial se vio sometido a un cambio repentino y en gran medida imprevisto que hizo que algunos estrategas reconsideraran el valor de la predicción en la gestión estratégica.
Desde los años 90 han existido otros desarrollos del entorno que se identifican brevemente más arriba (en el texto sobre el desarrollo de la gestión estratégica en el siglo XX). Estas tendencias han tenido los siguientes efectos en la gestión estratégica:
- Competencia de libre mercado. Según diversos estudios de las Naciones Unidas y del Banco Mundial, la libre competencia de mercado ha sido un elemento de apoyo y fomento del crecimiento en muchos países de reciente desarrollo. Por ejemplo, se considera que una mayor competencia de mercado en China e India ha provocado un aumento de la riqueza en esos países.
- Creciente importancia de los mercados de Asia/Pacific. La gestión estratégica ha dejado de ser patrimonio de los países norteamericanos y europeos. Los menores costes laborales y la mayor riqueza de países como China, Corea y la India han presionado a las empresas occidentales y japonesas para que reduzcan costes o se trasladen a esos países. Por ejemplo, en el sector de los cereales para el desayuno, Cereal Partners ha abierto fábricas en Asia para aprovechar los bajos costes laborales.
- Intereses globales y locales. Además del crecimiento económico, el mercado mundial se ha vuelto más complejo en términos culturales y sociales. Los mercados se han vuelto más internacionales, lo que hace necesario equilibrar los intereses globales y las variaciones de la demanda local. Por ejemplo, en los cereales para el desayuno, Cereal Partners ha adaptado sus productos de cereales para el desayuno a los gustos locales dentro de su marca básica mundial.
- Necesidad de capacitar e implicar a los empleados en las decisiones estratégicas. Los mayores niveles de formación y la profundización de las competencias de los empleados hacen que éstos dejen de estar mal formados y tengan dificultades para contribuir a la gestión estratégica, especialmente en algunos países occidentales.
- Mayor velocidad del cambio técnico y auge de nuevas formas de comunicación. La tecnología cambia con mayor rapidez y el desarrollo de nuevas formas de comunicación, como Internet, han revolucionado la estrategia. Por ejemplo, tanto Kellogg como Cereal Partners han desarrollado páginas web.
- Colapso de algunas empresas por motivos éticos. Los fallos éticos de algunas empresas, como Enron en EE.UU., han dado lugar a un renovado énfasis en las cuestiones éticas en el desarrollo y la realización de la gestión estratégica.
Principios estratégicos clave
Principios estratégicos clave son los siguientes:
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
- La gestión estratégica responde al entorno existente o en desarrollo en ese momento.
- Los primeros años del siglo XX se caracterizaron por un mayor uso de la ciencia y la tecnología. Esto se reflejó en una mayor estructuración de la gestión y la estrategia. La producción en masa de productos de calidad se hizo posible.
- A mediados del siglo XX, el ritmo acelerado del cambio tecnológico y la mayor difusión de la riqueza dieron lugar a nuevas demandas de desarrollo de estrategias formales.
- A finales del siglo XX, hubo seis presiones distintas sobre la gestión estratégica: la competencia del libre mercado; la importancia de las economías de Asia-Pacífico; la competencia global; el mayor conocimiento y formación de directivos y empleados; la mayor velocidad del cambio técnico y el auge de nuevas formas de comunicación; el mayor reconocimiento de las cuestiones éticas en la gestión estratégica. Los seis elementos del entorno han dirigido el desarrollo de la gestión estratégica.
Revisor de hechos: Sommerset y Mix
Esquemas de Gestión Empresarial
[rtbs name=”home-gestion-empresarial”] Entre otros, incluyen los siguientes: el Esquema de Gestión de la Producción y las Operaciones Empresariales, el Esquema de Medidas de Ejecución y Evaluación Empresarial, el Esquema de Ciencia de la Gestión e Investigación de Operaciones Empresariales, el Esquema de Sistemas de Información de Gestión Empresarial, el Esquema de Gestión de la Calidad y la Calidad Total (Empresarial), el Esquema de Liderazgo Empresarial,el Esquema de Planificación Corporativa y Estrategia Empresarial, el Esquema de Gestión Empresarial Global o Internacional, el Esquema de Innovación y Tecnología Empresarial, el Esquema de Aspectos o Asuntos Jurídicos o Legales de la Empresa, y el Esquema de Gestión del Personal Empresarial.📬Si este tipo de historias es justo lo que buscas, y quieres recibir actualizaciones y mucho contenido que no creemos encuentres en otro lugar, suscríbete a este substack. Es gratis, y puedes cancelar tu suscripción cuando quieras: Qué piensas de este contenido? Estamos muy interesados en conocer tu opinión sobre este texto, para mejorar nuestras publicaciones. Por favor, comparte tus sugerencias en los comentarios. Revisaremos cada uno, y los tendremos en cuenta para ofrecer una mejor experiencia.
Revisor: Mix
Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Notas
Véase También
- Técnica de gestión
- Plan de Estrategia SEO para Profesionales
- Libros Populares de Gestión Empresarial
- Historia Empresarial
- Historia de la Gestión Empresarial
- Gestión Participativa en la Empresa
- Gestión Empresarial Internacional
- Gestión de previsión
- Control de gestión
- Organigrama
- Sistema de información para la gestión
- Círculo de calidad
Actividad de la Empresa, Economía Industrial, Estrategia Empresarial, Gestión, Gestión de Proyectos, Práctica Empresarial
▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.
A nivel de empresa: El objetivo de la gestión estratégica es cada vez más no sólo maximizar los beneficios, sino también aumentar el valor de la empresa a través del crecimiento corporativo. A nivel de empresa, esto incluye, entre otras cosas, la organización de la cartera de áreas de negocio para asignar de forma óptima los recursos de la empresa a las áreas de negocio individuales, así como el diseño orientado a la estrategia de las estructuras y sistemas de la empresa.
Nivel de unidad de negocio: A nivel de las áreas de negocio, se plantea la cuestión de cómo debe optimizar la empresa sus actividades en las áreas de negocio individuales para seguir teniendo éxito en la competencia. Para ello, deben crearse y utilizarse ventajas competitivas. Debe desarrollarse una estrategia separada para cada área empresarial individual (área empresarial estratégica). Esto significa que una empresa tiene una estrategia separada para cada una de sus áreas de negocio, que se mantiene unida por la estrategia global (estrategia corporativa.
Nivel industrial: Tanto el nivel corporativo como el de las unidades de negocio están influidos por el entorno corporativo, lo que significa que éste también debe tenerse en cuenta como parte de la gestión estratégica. El entorno industrial comprende las amenazas directas dentro de una industria, tal y como las describe Porter en su modelo de análisis de la estructura industrial. Otra herramienta para analizar el nivel industrial son los grupos estratégicos, que delimitan las empresas en función de su proximidad estratégica entre sí.
Nivel macro: Además de las influencias directas de la industria, existen muchas otras interdependencias que una empresa debe tener en cuenta en términos de gestión estratégica. Éstas suelen ser el resultado de condiciones superpuestas que determinan el margen de maniobra de varias empresas. Estas influencias a nivel macroeconómico pueden examinarse analizando el entorno empresarial global. Un modelo muy utilizado para analizar el entorno corporativo global es el análisis STEP.