La gestión de la remuneración se ocupa de la compensación de los empleados por su trabajo y su contribución a la consecución de los objetivos de la organización. Esencialmente, se ocupa de diseñar y aplicar el paquete de compensación total. También se conoce como administración de sueldos y salarios o gestión de la remuneración. El dinero que se paga a los empleados por su trabajo en forma de salario bruto se incluye en la compensación directa; mientras que los beneficios se incluyen en la compensación indirecta y pueden consistir en un seguro de vida, de accidentes y de salud, la contribución de una organización a la jubilación, es decir, las prestaciones de jubilación, los gastos incurridos para el bienestar de los empleados como la seguridad social, etc. La gestión de la remuneración se refiere al establecimiento y la aplicación de políticas, programas y prácticas sólidas de remuneración de los empleados. Es esencialmente la aplicación de un enfoque sistemático y científico para compensar a los empleados por su trabajo de manera justa, equitativa y lógica. Los factores que afectan a la determinación de una compensación justa y equitativa son muchos y muy complejos. La gestión de la retribución incluye varias áreas, como la evaluación de los puestos de trabajo, los estudios sobre los sueldos y el análisis de los problemas organizativos pertinentes, el desarrollo de una estructura salarial adecuada, la elaboración de normas para administrar los sueldos y salarios, el pago de los sueldos, los incentivos, el control de los costes de retribución, etc. Por lo tanto, en la era de la globalización, la privatización y la liberalización, la gestión de las compensaciones se ha vuelto muy compleja y, dependiendo del tamaño de la organización, puede ser útil contratar a un especialista para que se encargue de esta cartera específica dentro de la gestión de recursos humanos.