▷ Sabiduría semanal que puedes leer en pocos minutos. Añade nuestra revista gratuita a tu bandeja de entrada. Lee gratis nuestras revistas de Derecho empresarial, Emprender, Carreras, Liderazgo, Dinero, Startups, Políticas, Ecología, Ciencias sociales, Humanidades, Marketing digital, Ensayos, y Sectores e industrias.

Gestión de Proyectos

Planificación de Costes

por

Este texto se ocupa de la Planificación de Costos (o Planificación de Costes). La planificación de costes es una parte esencial del proceso de gestión de proyectos. Los gestores de proyectos deben saber dónde se sitúan los costes en su calendario para gestionar la demanda de recursos. Normalmente, todos los recursos que consumen costes se incluyen en un calendario de optimización de recursos. Este tipo de cronograma es esencial para la planificación de los costes, ya que ayuda a crear una imagen de los costes previstos a lo largo del tiempo. Los costes planificados pueden ser fijos o variables, que se distinguen en este texto. La presupuestación por resultados, también llamada presupuestación por programas, toma las antiguas partidas y trata de ver cómo se relacionan con el objetivo más amplio del organismo, en lugar de considerarlas como una serie de partidas de gasto separadas. La presupuestación por resultados otorga a los administradores una responsabilidad mucho más personal sobre el presupuesto de su organización que la presupuestación por partidas. Aunque los administradores deben cumplir un objetivo de eficiencia, se les concede una considerable discreción en el uso de los recursos asignados. También se examina la curva de rendimientos positiva.

Gestión del Conocimiento

por

El conocimiento es poder. Desde la aparición de la gestión del conocimiento a principios de los años 90, se ha convertido en el recurso competitivo clave para las empresas y las naciones en un entorno económico mundial (o global) cada vez más competitivo. Esta entrada sobre la gestión del conocimiento ofrece una mirada crítica a la historia, la naturaleza y el futuro del campo, para aquellos que cuestionan las prácticas de gestión contemporáneas. Se considera la naturaleza del conocimiento, incluyendo su definición y medición, así como la ignorancia, el olvido y el desaprendizaje, antes de que los principales conceptos y contribuciones teóricas a la gestión del conocimiento sean revisados y cuestionados, proporcionando nuevas perspectivas en los debates centrales.

Estrategia Organizaciónal

por

El interés por el concepto de estrategia de organización y su relación con la estructura y los procesos de gestión ha aumentado rápidamente en los últimos años. En una obra anterior que trataba del impacto de las teorías de los gerentes en la estructura y el proceso de la organización, anunciamos más bien suavemente que las acciones y decisiones económicas o empresariales, aunque son áreas cruciales de preocupación, quedan fuera del alcance del contenido de varios libros sobre el tema. La decisión de tratar la orientación estratégica o de mercado de una organización como una simple parte fija del entorno en el que se toman todas las demás decisiones de gestión fue, al menos en parte, una concesión a las limitaciones de espacio y a las líneas de demarcación académica existentes en el área de la teoría de la organización y la gestión. Sin embargo, una razón mucho más importante que las limitaciones del espacio o los límites disciplinarios llevó a la decisión de considerar la estrategia como, en el mejor de los casos, una variable moderadora. También se analizan los estudios hawthorne sobre comportamiento organizacional, una serie de experimentos que sentaron las bases para el desarrollo de la escuela de relaciones humanas de la teoría de la organización.

Activos Fijos

por

Activos Fijos en el Ámbito Económico-Empresarial En el Contexto de: Activos Véase una definición de activos fijos en el diccionario y también más información relativa a activos fijos. [rtbs name=”activos”]

Desarrollo Organizativo

por

Este texto se ocupa del desarrollo organizativo, que tiene lugar en el marco público y privado. El desarrollo organizativo implica a los empleados tanto en el análisis de los problemas como en la generación de soluciones en un clima de confianza y apertura. Su objetivo común es reducir la actitud defensiva, promover los tipos de comportamiento de los adultos y generar la voluntad de enfrentarse a los problemas en lugar de esquivarlos. El desarrollo de la organización trata de crear en un organismo una capacidad de resolución de problemas que ofrezca una respuesta creativa no sólo a un problema actual, sino a cualquier problema que pueda surgir. Es un cambio planificado.

▷ Recibe gratis nuestras revistas de Derecho empresarial, Emprender, Carreras, Dinero, Políticas, Ecología, Liderazgo, Marketing digital, Startups, Ensayos, Ciencias sociales, Derecho global, Humanidades, y Sectores económicos, en Substack. Cancela cuando quieras.