Plan de Colombo

Este texto se ocupa del Plan de Colombo en Asia, como acuerdo y organizaci√≥n. Este texto pretende abordar algunos descuidos y explicar c√≥mo dar ayuda financiera y t√©cnica a Asia – una regi√≥n hasta entonces ignorada o denostada- se convirti√≥ en un pilar indispensable de la pol√≠tica del Gobierno de Menzies hacia Asia. Este texto explora la agenda p√ļblica y privada que subyace a la diplomacia de ayuda exterior de Australia y revela los objetivos estrat√©gicos, pol√≠ticos y culturales que impulsaron el Plan Colombo. Examina el legado de la Segunda Guerra Mundial, c√≥mo la ayuda exterior se consider√≥ crucial para la consecuci√≥n de la seguridad regional y los debates que condujeron al establecimiento del Plan Colombo a principios de la d√©cada de 1950.
Sobre todo, este texto cuenta la historia de cómo una sociedad insular, profundamente marcada por las turbulencias de la guerra, decidió afrontar su futuro regional.

Tipos de Organizaciones Internacionales

Este texto se ocupa de los “Tipos de Organizaciones Internacionales”. En este texto se revisa toda la gama de organizaciones internacionales. En primer lugar, se examinan las categor√≠as convencionales utilizadas y, a continuaci√≥n, se consideran diversas formas de distinguir entre los numerosos tipos de organizaci√≥n y grados de “internacionalidad”. Se discute el problema de los casos l√≠mite, junto con los sustitutos no organizativos de las organizaciones y las posibles formas alternativas de organizaci√≥n. Tambi√©n se presenta informaci√≥n cuantitativa sobre el crecimiento de las instituciones internacionales y datos indicativos sobre las organizaciones regionales. Una de las principales dificultades para obtener una cierta comprensi√≥n de las organizaciones internacionales es la variedad de formas organizativas que hay que considerar. Los esquemas abstractos de clasificaci√≥n, sobre todo cuando se simplifican por conveniencia, tienden a ocultar la existencia de grupos de organizaciones bien desarrollados con caracter√≠sticas distintas. El enfoque empleado aqu√≠ ha sido el de utilizar varias formas diferentes de dividir la gama de organizaciones y citar varios ejemplos de organizaciones de cualquier tipo concreto. Este texto aclara la variedad de organismos que, en alg√ļn momento, puede ser √ļtil incluir en un esquema de clasificaci√≥n coherente. Se trata de un reto interesante. La confusi√≥n sobre la naturaleza y la cantidad de organizaciones internacionales/transnacionales se aclara por el momento s√≥lo parcialmente mediante definiciones simplistas de las entidades que se seleccionan as√≠ para su estudio. En cierto modo, la satisfacci√≥n con la distinci√≥n “OIG, ONG, multinacional” se asemeja a la situaci√≥n de los zo√≥logos antes de la clasificaci√≥n de “omn√≠voros, herb√≠voros y carn√≠voros” en una multiplicidad de especies animales interrelacionadas en diferentes grados. Quiz√°s sea abusar de la met√°fora sugerir que la preferencia generalizada por la “caza mayor” impide el desarrollo de la comprensi√≥n de las redes de comunicaci√≥n en el ecosistema organizativo en su conjunto y del papel de las muchas especies m√°s peque√Īas o menos numerosas. A pesar de la falta de claridad conceptual, la variedad de formas organizativas que funcionan de alg√ļn modo a nivel transnacional sigue aumentando. Es de suponer que en alg√ļn momento ser√° posible rastrear la manera en que estas formas aumentan, disminuyen y evolucionan en respuesta a las oportunidades que se les presentan.

Solución de Diferencias de la OMC

Un acuerdo basado en normas s√≥lo puede funcionar si incluye un sistema eficaz de soluci√≥n de diferencias entre los pa√≠ses miembros. Aunque el sistema de soluci√≥n de diferencias del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio funcion√≥ bien durante gran parte de las casi cinco d√©cadas en las que el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio proporcion√≥ el marco jur√≠dico para el comercio mundial, a principios de la d√©cada de 1980 empezaron a aparecer graves problemas. En particular, se observaba una notable disminuci√≥n de la voluntad de los pa√≠ses de “proteger” el sistema.

Teoría de la Organización

Los te√≥ricos sociales individuales tend√≠an a conceptualizar organizaciones y organizarse como quer√≠an verlas. Adam Smith, por ejemplo, vio a la organizaci√≥n como algo plana y incipiente con firmas o asociaciones compitiendo oportunistamente para formar mercados inestables. Las decisiones se toman puramente en t√©rminos de an√°lisis beneficio racional. √Čmile Durkheim, al tratar de caracterizar la organizaci√≥n religiosa, regres√≥ a los clanes tribales, no analfabetos, como el modelo prototipo, basado en los sentimientos para la solidaridad del grupo religioso, y argument√≥ que la solidaridad de la sociedad misma estaba basada en sentimientos religiosos. Max Weber se impresion√≥ con la administraci√≥n p√ļblica alemana del siglo diecinueve ‚ÄĒ la burocracia ‚ÄĒ tipifica esta forma mediante su uso de la jerarqu√≠a y las reglas racionales para manejar tareas sociales complejas con eficiencia y equidad. Pensaba que la burocracia hab√≠a superado los males de la patriarcalismo y el nepotismo. Por otra parte, la teor√≠a de la organizaci√≥n del siglo XIX parec√≠a poner una prima en la racionalidad, con la teor√≠a temprana de ver a la organizaci√≥n (o sus subunidades) como utilitaria, como medio para un fin. Con optimismo liberal, los gerentes se vieron en control de sus situaciones y como capaces de ordenar a las personas y los componentes del grupo de manera eficiente de acuerdo con las licitaciones de los administradores. Frederick Taylor, el fundador de “gesti√≥n cient√≠fica” a finales del siglo XIX, pens√≥ que hab√≠a “una mejor manera” para hacer todo.

Banco Central

Introducci√≥n: Sicof Concepto de Sicof en el √°mbito del comercio exterior y otros afines: Sistema de Informaci√≥n de Compromisos Asumidos a Futuro por las instituciones autorizadas, vinculado al SICAP/ALADI, que permite registrar e intercambiar informaci√≥n automatizada entre los bancos […]

Organización Mundial del Comercio

Organizaci√≥n Mundial del Comercio (OMC), instituci√≥n internacional creada para promover un librecambio global. Cuenta con 149 pa√≠ses miembros y 32 pa√≠ses en condici√≥n de observadores. La OMC fue fundada en 1993 por el Acta Final que cerraba la Ronda Uruguay de negociaciones multilaterales […]

Globalización

Globalizaci√≥n en el Derecho Comercial Significado de Globalizaci√≥n (1), en relaci√≥n a este tema: Proceso dentro del cual la universalizaci√≥n de la informaci√≥n y la reducci√≥n significativa de sus costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en Espa√Īa) y el del transporte permiten que las decisiones empresariales trasciendan las fronteras, […]

Finanzas Internacionales

Finanzas Internacionales y las Relaciones Internacionales En algunas facultades y Universidades (como es el caso de la UNAM, la Universidad Nacional Aut√≥noma de M√©xico), el estudio de finanzas internacionales es una de las asignaturas de la carrera de Relaciones Internacionales. LA […]

Comercio Internacional

Introducci√≥n: Scalper Concepto de Scalper en el √°mbito del comercio exterior y otros afines: Trader que mantiene posiciones por un periodo muy corto de tiempo. Se obtiene a partir del producto interno bruto a precios de mercado, del cual se deduce el monto de consumo de capital fijo (que es un […]

Desarrollo Económico

Introducci√≥n: Desarrollo Econ√≥mico Concepto de Desarrollo Econ√≥mico en el √°mbito del comercio exterior y otros afines: Transici√≥n de un nivel econ√≥mico concreto a otro m√°s avanzado, el cual se logra a trav√©s de un proceso de transformaci√≥n estructural del sistema econ√≥mico a largo plazo, con […]

Impacto de la Globalización en el Entorno Empresarial

La gesti√≥n de los cambios de la gesti√≥n din√°mica requiere un proceso continuo de ajuste de los diferentes segmentos de la reproducci√≥n social. La globalizaci√≥n, en el sentido de conectividad en la vida econ√≥mica y cultural de todo el mundo, lleva siglos en marcha. Con el aumento de la “interconexi√≥n” econ√≥mica, los cambios pol√≠ticos profundos, el negocio de las multinacionales y las marcas globales estamos avanzando hacia un mercado de aldea global. Los expertos han dado su opini√≥n al respecto y lo han llamado globalizaci√≥n. El Centro de Investigaci√≥n en Gesti√≥n del ICFAI defini√≥ “el entorno empresarial global como el entorno de diferentes pa√≠ses soberanos, con factores ex√≥genos al entorno de origen de la organizaci√≥n, que influyen en la toma de decisiones sobre el uso de recursos y capacidades”. Esto incluye los entornos social, pol√≠tico, econ√≥mico, normativo, fiscal, cultural, legal y tecnol√≥gico.

√ďrgano de Soluci√≥n de Diferencias de la OMC

El poder del √ďrgano de Soluci√≥n de Diferencias de la OMC es, quiz√°s, la mayor diferencia entre los sistemas del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio y de la Organizaci√≥n Mundial del Comercio. El consenso sigue siendo necesario, pero es un “consenso inverso”. Se requiere el consenso para no establecer un panel cuando se presenta una solicitud, invirtiendo la pr√°ctica del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio de requerir el consenso para hacerlo. Dado que al menos un miembro, la parte reclamante, siempre quiere que se establezca el panel, esto significa que no puede haber consenso inverso. Esta regla del consenso inverso tambi√©n se aplica a las dem√°s funciones principales del √ďrgano de Soluci√≥n de Diferencias, incluida la adopci√≥n de informes y la autorizaci√≥n del miembro que prevalece para imponer el remedio de la Organizaci√≥n Mundial del Comercio de suspensi√≥n de concesiones comerciales u otras obligaciones a un miembro perdedor que no aplique las recomendaciones del √ďrgano de Soluci√≥n de Diferencias.

√ďrgano de Soluci√≥n de Diferencias

El √ďrgano de Soluci√≥n de Diferencias de la OMC tiene la facultad exclusiva de establecer grupos especiales, adoptar los informes de los grupos especiales y los informes de apelaci√≥n, vigilar la aplicaci√≥n de las resoluciones y recomendaciones, y autorizar la adopci√≥n de medidas de retaliaci√≥n en caso de no aplicaci√≥n de las recomendaciones.

OCDE

La Organizaci√≥n para la Cooperaci√≥n y el Desarrollo Econ√≥mico (OCDE) es una organizaci√≥n internacional con sede en Par√≠s. Se fund√≥ en 1960 como sucesora de la Organizaci√≥n para la Cooperaci√≥n Econ√≥mica Europea (OECE), creada en 1947 para administrar la ayuda estadounidense y canadiense en el marco del Plan Marshall para la reconstrucci√≥n de Europa tras la Segunda Guerra Mundial. Los miembros de la Organizaci√≥n para la Cooperaci√≥n y el Desarrollo Econ√≥mico son gobiernos de Estados-naci√≥n que cumplen los criterios de democracia pluralista y econom√≠a de libre mercado. Los miembros fundadores fueron Alemania (Rep√ļblica Federal), Austria, B√©lgica, Canad√°, Dinamarca, Espa√Īa, Estados Unidos, Francia, Grecia, Irlanda, Islandia, Italia, Luxemburgo, Noruega, Pa√≠ses Bajos, Portugal, Reino Unido, Suecia y Suiza. Desde entonces se han adherido 10 pa√≠ses m√°s: Australia (1971), Rep√ļblica Checa (1995), Finlandia (1969), Hungr√≠a (1996), Jap√≥n (1964), Corea (1996), M√©xico (1994), Nueva Zelanda (1973), Polonia (1996) y Rep√ļblica Eslovaca (2000).

OPEP

La Organizaci√≥n de Pa√≠ses Exportadores de Petr√≥leo (OPEP) es un c√°rtel internacional de Estados productores de petr√≥leo que ha intentado, con diverso √©xito, manipular los precios mundiales del petr√≥leo. La Organizaci√≥n de Pa√≠ses Exportadores de Petr√≥leo fue fundada en 1960 por Ir√°n, Irak, Kuwait, Arabia Saud√≠ y Venezuela, un grupo de grandes pa√≠ses productores de petr√≥leo que deseaban coordinar las pol√≠ticas petroleras nacionales y forjar un frente m√°s unido en las negociaciones con las multinacionales petroleras que ten√≠an licencia para producir y exportar petr√≥leo de sus tierras. En los doce a√Īos siguientes, se unieron otros ocho miembros (Argelia, Ecuador, Gab√≥n, Indonesia, Libia, Nigeria, Qatar y los Emiratos √Ārabes Unidos), con lo que el n√ļmero total de miembros de la Organizaci√≥n de Pa√≠ses Exportadores de Petr√≥leo ascend√≠a a 13 en 1973. En ese momento, el conjunto de miembros de la Organizaci√≥n de Pa√≠ses Exportadores de Petr√≥leo representaba m√°s de la mitad de la producci√≥n mundial (o global) de crudo. Dos peque√Īos productores (Gab√≥n y Ecuador) se retiraron en la d√©cada de 1990 y Angola se incorpor√≥ en 2007.

UNCTAD

La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) se cre√≥ en 1964 como foro para la negociaci√≥n de cuestiones de pol√≠tica comercial internacional que quedaban fuera del √°mbito del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT). En la d√©cada de 1990, con la creaci√≥n de la Organizaci√≥n Mundial del Comercio (OMC), perdi√≥ esa funci√≥n y desde entonces se ha convertido en el organismo de la ONU responsable de la investigaci√≥n, la promoci√≥n y la asistencia t√©cnica en materia de comercio internacional. En sus manuales se presenta el contenido de los esquemas de preferencias generalizadas, se√Īalando como los pa√≠ses y las empresas beneficiarias pueden hacer uso en su contexto.

Elementos del Desarrollo Económico

Este texto se ocupa de los elementos del desarrollo econ√≥mico. El desarrollo econ√≥mico incluye tres dimensiones que van m√°s all√° del aumento de la renta per c√°pita. La primera tiene que ver con el desarrollo del sistema econ√≥mico de un pa√≠s. El desarrollo econ√≥mico suele verse facilitado por una serie de cambios estructurales, como la urbanizaci√≥n, el aumento del tama√Īo de las empresas, el declive relativo del sector agr√≠cola en t√©rminos de empleo y producci√≥n con la expansi√≥n de las manufacturas y los servicios, la expansi√≥n geogr√°fica de los mercados y el aumento de la diversidad de los bienes producidos y comercializados. Estos cambios en la organizaci√≥n de la actividad econ√≥mica son el sello distintivo de los cambios permanentes en la actividad econ√≥mica. Los aumentos de renta que no van acompa√Īados de estos cambios, como los auges de los recursos naturales, se revierten f√°cilmente. Adem√°s, la expansi√≥n de los mercados y el aumento de la diversidad de los bienes producidos aumentan el bienestar al ampliar la gama de bienes disponibles para los consumidores y proporcionan una forma de seguro al disminuir el impacto de los cambios dr√°sticos en la econom√≠a local o en determinadas industrias.

Elementos de la Corrupción

La corrupción, en una u otra forma, está presente en la mayoría de los países en diversos grados. Sin embargo, muchas economías pobres y en desarrollo se perciben como altamente corruptas, y la atención reciente en los círculos académicos y políticos tiende a centrarse en el tipo de corrupción que prevalece en estos países. Es poco probable que la corrupción burocrática y otras formas de corrupción prosperen sin políticos corruptos. Como se observa en este texto, la competencia electoral y las formas de gobernanza democrática influyen en el alcance y la extensión de la corrupción de los representantes políticos. Por lo tanto, una estrategia anticorrupción exitosa puede requerir también reformas en el proceso político y electoral.

Mecanismo de Cooperación Económica Asia-Pacífico

Los miembros de la Cooperaci√≥n Econ√≥mica Asia-Pac√≠fico han avanzado hacia sus objetivos originales, pero su instituci√≥n ha ido redefiniendo sus propios objetivos y funcionamiento. Al mismo tiempo, otros avances institucionales en la regi√≥n crean ahora la perspectiva de competencia y solapamiento con la Cooperaci√≥n Econ√≥mica Asia-Pac√≠fico. Los avances en materia de integraci√≥n econ√≥mica pueden resultar m√°s f√°ciles en un foro transpac√≠fico de Asia Oriental que en uno m√°s amplio. Por otra parte, Asia Oriental es en s√≠ misma una agrupaci√≥n muy diversa y se enfrentar√° a limitaciones bastante similares a las que encuentra la Cooperaci√≥n Econ√≥mica Asia-Pac√≠fico, mientras que Estados Unidos tratar√° de mantener la cooperaci√≥n transpac√≠fica. Un resultado puede ser la ”geometr√≠a variable”, en la que las amplias consultas de la Cooperaci√≥n Econ√≥mica Asia-Pac√≠fico animen a diferentes grupos de econom√≠as a ser pioneros en la cooperaci√≥n en cuestiones de inter√©s compartido, no necesariamente en el contexto institucional del propio proceso de la Cooperaci√≥n Econ√≥mica Asia-Pac√≠fico. Las medidas unilaterales coordinadas han contribuido a eliminar muchos obst√°culos al comercio y la inversi√≥n, pero la cooperaci√≥n voluntaria no ha resultado adecuada para liberalizar “sectores sensibles”, como la agricultura, los textiles y el vestido. La limitada capacidad de la Cooperaci√≥n Econ√≥mica Asia-Pac√≠fico para responder a las graves crisis financieras de Asia oriental a finales de los a√Īos noventa tambi√©n demostr√≥ el valor de prestar atenci√≥n a todos los fundamentos del crecimiento econ√≥mico sostenido, no s√≥lo a la reducci√≥n de los obst√°culos al comercio y la inversi√≥n internacionales.

Banco de Pagos Internacionales

Este texto se ocupa del Banco de Pagos Internacionales, que se cre√≥ con dos objetivos iniciales: gestionar los pagos de las reparaciones de guerra alemanas y promover y ampliar la cooperaci√≥n entre bancos centrales. El primer objetivo hace tiempo que desapareci√≥; el segundo sigue siendo fundamental para las actividades actuales del Banco de Pagos Internacionales. La eficacia de esta instituci√≥n se basa en la confidencia y los compromisos que pueden asumir un n√ļmero relativamente peque√Īo de actores que se re√ļnen con frecuencia y en relativo secreto para garantizar un alto grado de confidencialidad. La expansi√≥n geogr√°fica del Banco de Pagos Internacionales en Asia y Am√©rica Latina, a principios del siglo XXI, sugiere una estrategia de ampliaci√≥n del club. Fue fundado en Basilea en 1930 como una organizaci√≥n internacional independiente con el prop√≥sito de promover la cooperaci√≥n entre los bancos centrales de sus miembros y la mejora de las instalaciones para la financiaci√≥n internacional entre los miembros.

Teoría Organizaciónal

La visión de las organizaciones como sistemas sociales en los que el poder y la autoridad fluyen desde arriba hacia abajo a través de una jerarquía, y la responsabilidad fluye desde abajo hacia arriba. La teoría clásica de la organización afirma que la misión o el objetivo de una organización puede desglosarse racionalmente en tareas específicas, que conducen a la consecución de ese objetivo. La ordenación del trabajo constituye las reglas para que la organización pueda funcionar de forma continua. Aunque el pluralismo separa lo que es de lo que debería ser, no ayuda a quienes se enfrentan a las oportunidades de cambiar las organizaciones. Muchos de los avances realizados en la organización administrativa han sido intentos de aplicar a un gobierno pluralista las disposiciones del modelo administrativo jerárquico. Sin embargo, los avances se han visto limitados por los grupos de poder identificados por el modelo pluralista, fuerzas que no desean que su acceso al proceso administrativo se vea bloqueado por una administración jerárquica reforzada.

Bien de Doble Uso

Visualización Jerárquica de Bien de doble uso Producción, Tecnología e Investigación > Tecnología y reglamentación técnica > Tecnología > Tecnología dual
Energía > Industrias nuclear y eléctrica > Industria nuclear > Tecnología nuclear
Intercambios Econ√≥micos y Comerciales > Pol√≠tica […]

Eurogrupo (OTAN)

Visualización Jerárquica de Eurogrupo (OTAN) Organizaciónes Internacionales > Organizaciónes mundiales > Organización mundial (o global) > OTAN
Relaciones Internacionales > Defensa > Pol√≠tica de defensa > Pol√≠tica europea de defensa Eurogrupo (OTAN) Concepto de Eurogrupo (OTAN) V√©ase la definici√≥n de […]

Derecho Penal Internacional

Derecho Penal Internacional en el Derecho Espa√Īol Seg√ļn el Diccionario Jur√≠dico Espasa, respecto al Derecho Penal Internacional (2001): Afirma BASSIOUNI que el Derecho Penal internacional constituye la rama del sistema jur√≠dico internacional configuradora de una de las estrategias […]

Agencia Internacional de Energías Renovables

Visualización Jerárquica de Agencia Internacional de Energías Renovables Organizaciónes Internacionales > Organizaciónes mundiales > Organización mundial
Concepto de Agencia Internacional de Energ√≠as Renovables V√©ase la definici√≥n de Agencia Internacional de Energ√≠as Renovables en el […]

Trim

Trim-s Recursos Véase También Medidas en Materia, de Inversiones Relacionadas con el Comercio Recursos Notas y Referencias Publicado por IICA, del Grupo Andino Véase También

Jurisdicción Internacional

Elementos de Jurisdicci√≥n Internacional Descripci√≥n y definici√≥n de Jurisdicci√≥n Internacional aparecidas en el diccionario de derecho procesal constitucional y convencional (2014), escrito por Sergio Garc√≠a Ram√≠rez y publicado por el Poder Judicial de la Federaci√≥n (mexicana) y el Instituto […]

Organización Internacional

Organizaci√≥n Internacional en el Derecho Internacional El Diccionario Jur√≠dico Espasa (2001) hace el siguiente tratamiento de este t√©rmino jur√≠dico: Puede definirse como organizaci√≥n internacional todo grupo o asociaci√≥n que se extiende m√°s all√° de las fronteras de un Estado y que adopta una […]

Industria Pesquera

Industria Pesquera Recursos Traducción al Inglés Traducción al inglés de Industria pesquera: Fishing industry Véase También Bibliografía

Energía Renovable

Energ√≠as Renovables En ingl√©s: Renewable Energy. La energ√≠a renovable es la energ√≠a producida por el uso de recursos naturales que se regenerar√°n en el tiempo. Las fuentes primarias de energ√≠a renovable son el agua, el calor geot√©rmico, el viento y la luz solar. La energ√≠a producida por el […]