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Costo Perdido

Los individuos cometen la falacia del coste hundido cuando continúan con un comportamiento o esfuerzo como resultado de los recursos invertidos previamente (tiempo, dinero o esfuerzo). Esta falacia, que está relacionada con la aversión a la pérdida y el sesgo del statu quo, también puede considerarse como un sesgo resultante de un compromiso continuo. ¿Cómo de susceptible es usted a la falacia del coste perdido o hundido? Muchos directivos son susceptibles de sufrir el famoso efecto del coste hundido, por el que persisten en invertir en un proyecto que pierde dinero incluso cuando tiene sentido invertir el nuevo dinero en nuevos proyectos alternativos. La herramienta basada en la investigación que se presenta en este texto permite a los directivos medir esa susceptibilidad.

Glosario de la Gestión Basada en Resultados

El glosario de la evaluación y la gestión basada en resultados debería facilitar y mejorar el diálogo y la comprensión entre todos los que participan en las actividades de desarrollo y su evaluación, ya sea en los países socios, en las agencias y bancos de desarrollo o en las organizaciones no gubernamentales. Puede servir como una valiosa guía de referencia en la formación sobre evaluación y en el trabajo práctico de desarrollo. La evaluación en la gestión empresarial es un campo en el que los socios del desarrollo – a menudo con antecedentes lingüísticos muy diferentes – trabajan juntos y necesitan utilizar un vocabulario común. Sin embargo, a lo largo de los años, las definiciones han evolucionado de tal manera que están llenas de “faux amis”, ambivalencia y ambigüedad. Era urgente aclarar y perfeccionar el lenguaje empleado y dotarlo de una base común y armoniosa.

Capital Intelectual

Este texto se ocupa de capital intelectual en la empresa, en el contexto de la economía del conocimiento y la administración del personal. El término modelo de capital de conocimiento se deriva de la suposición de que las empresas multinacionales tienen una ventaja de propiedad en comparación con otras empresas debido a algún activo de conocimiento, como patentes, planos, procedimientos, nombres de marca, marcas comerciales o reputación. El capital de conocimiento tiene tres propiedades. En primer lugar, su uso en las plantas es barato de separar geográficamente de su creación en la sede central (fragmentación). En segundo lugar, la creación de capital de conocimiento requiere mucha mano de obra cualificada (intensidad de mano de obra cualificada). En tercer lugar, una vez producido en la sede central, puede utilizarse en múltiples plantas dentro de la empresa (insumo conjunto). El modelo de capital de conocimiento considera la inversión extranjera directa como un flujo de conocimientos en forma de servicios de gestión e ingeniería, servicios financieros, reputación y marcas comerciales a través de las fronteras. Y el modelo de capital de conocimiento ofrece una rica descripción de los tipos de actividades emprendidas por las empresas multinacionales, incluida la inversión extranjera directa vertical y horizontal. El grado de apoyo empírico al modelo de capital de conocimiento está siendo objeto de debate, siendo la ampliación para incluir un tercer país la que actualmente resulta más prometedora.

Costes Fijos

Este texto se ocupa de los Costes Fijos. Las teorías de la empresa multinacional sugieren que los costes fijos a nivel de empresa dan lugar a un aumento de la inversión extranjera directa, mientras que los costes fijos a nivel de planta fomentan la inversión extranjera directa de plataforma de exportación, pero disuaden la inversión extranjera directa horizontal. Estas predicciones cuentan con un amplio apoyo empírico.

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