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Herramientas de Gestión

Arte de la Gestión de Proyectos

por
Edificios

Hay numerosos contenidos en esta plataforma digital acerca de la gestión de proyectos. Entonces, ¿qué es la gestión de proyectos y, para el caso, qué es un proyecto? Se puede definir un proyecto como un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único (hay otras definiciones en la introducción a este tema). Esto significa que un proyecto se realiza una sola vez. Si es repetitivo, no es un proyecto. Un proyecto debe tener unos puntos de partida y de llegada definidos (tiempo), un presupuesto (coste), un alcance -o magnitud- claramente definido del trabajo que debe realizarse y unos requisitos de rendimiento específicos que deben cumplirse.

Glosario de Gestión Cuantitativa Empresarial

por
calculadora y economía

Glosario de Términos de Gestión Cuantitativa Empresarial Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un amplio glosario Gestión cuantitativa empresarial. Nota: Puede interesar también consultar lo siguiente: Glosario de Gestión de Proyectos Glosario de Cálculo Empresarial Glosario del Sistema Monetario Glosario de Términos de Economía Glosario de … Leer más

Cuota de Mercado

por
Mundo, internacional y geografía

La cuota de mercado es un indicador de lo bien que le va a una empresa frente a sus competidores. Esta métrica, complementada con los cambios en los ingresos por ventas, ayuda a los directivos a evaluar tanto la demanda primaria como la selectiva en su mercado. Es decir, les permite juzgar no sólo el crecimiento o el declive total del mercado, sino también las tendencias en la selección de los clientes entre los competidores.
La cuota de mercado es el porcentaje de un mercado (definido en términos de unidades o de ingresos) que corresponde a una entidad específica.

Métricas de Marketing

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Este texto trata de ayudar a mejorar su comprensión del marketing. El objetivo de este texto es mejorar la validez de las mediciones, es decir, lo bien que se traducen las ideas en números; no pretendemos ofrecer nuevas formas de ver el marketing ni argumentar qué conceptos son más importantes que otros.

Análisis de Negocios

por

Este texto se ocupa del análisis de negocios, o análisis empresarial. Al establecer una estrategia, en primer lugar, necesita conocer su negocio. Tiene que aclarar cuáles son los principales segmentos de negocio en los que compite y cuáles son los que más contribuyen al resultado final. Sólo cuando tenga una perspectiva clara de qué segmentos de negocio son importantes para la estrategia de su empresa deberá proceder. A continuación, piense en cuáles son las preguntas principales a las que necesitará respuesta durante el proceso para llegar a una estrategia ganadora. Y para responder a esas preguntas principales, ¿qué otras preguntas necesitan respuesta? Y así sucesivamente. Establecer una cascada estructurada de preguntas le ayudará a guiarse a través de la investigación y el análisis necesarios para elaborar su estrategia, y es de esperar que no deje ninguna piedra importante sin remover. Estos dos puntos de partida se exponen como las dos herramientas esenciales de este texto: a saber, la identificación de los segmentos clave y el análisis de los problemas.

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