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Contabilidad de la LLC

Cuando se constituye una LLC, las cuentas se cargan por los activos aportados y se abonan por los pasivos asumidos, y la cuenta de capital del miembro se abona por el importe neto. Los ingresos netos de una LLC pueden dividirse entre los miembros en función de los servicios prestados, los intereses devengados por el saldo de la cuenta de capital y el coeficiente de reparto de ingresos. Los activos de la LLC deben actualizarse a los valores actuales antes de la admisión o retirada de un miembro. Un nuevo miembro puede ser admitido en una LLC ya sea comprando un interés de un miembro existente o comprando un interés directamente de la LLC. Una LLC se liquida mediante (1) la venta de los activos de la LLC (realización), (2) la distribución de la ganancia o pérdida sobre la realización a los miembros, (3) los pagos a los acreedores y (4) la distribución del efectivo restante a los miembros según los saldos de sus cuentas de capital. Un miembro puede ser deficitario cuando el importe de la distribución de pérdidas supera el saldo de capital. El ratio de ingresos por empleado se calcula como el total de ingresos anuales dividido por el total de empleados. Este ratio mide los ingresos totales obtenidos por cada empleado y, por lo tanto, es una medida de la eficiencia de cada empleado en términos de ingresos. El ratio se utiliza a menudo para medir las tendencias de eficiencia a lo largo del tiempo y entre empresas similares.

Pequeñas Empresas

Pequeñas Empresas, en esta plataforma global, en general, hace referencia o se utiliza para la legislación que refiera en forma exclusiva, o no, a las pequeñas y medianas empresas, o que promuevan su establecimiento y desarrollo. En esta plataforma, los conceptos y temas relacionados con […]

Descentralización de la Autoridad

La descentralización de la autoridad es la pauta de responsabilidades resultante de la delegación. La ejecución de esta encomienda, precursora sin la cual la descentralización no sería posible. Dando la debida importancia al principio de descentralización de la autoridad, todo lo que va a aumentar la importancia del papel de los subordinados es descentralización. La descentralización de la autoridad es una fase fundamental de la delegación. Es una situación en la que la última autoridad de mando y la última responsabilidad de los resultados se localizan tan abajo en la organización como lo permita la gestión eficiente de la misma. En una organización centralizada, el poder de decisión se concentra en unos pocos directivos seleccionados, mientras que en una organización descentralizada se delega esta autoridad en los subordinados. Se describen sus desventajas principales: Falta de coordinación, dificultad de control, coste y falta de gestores capaces. También se examinan los esfuerzos para que la descentralización sea más eficaz. Asimismo, se analizan los tipos principales: Centros de beneficios, centros de gastos y centros de inversión.

Descentralización Empresarial

La descentralización es la pauta de responsabilidades resultante de la delegación. La ejecución de esta encomienda, precursora sin la cual la descentralización no sería posible. Dando la debida importancia al principio de descentralización, todo lo que va a aumentar la importancia del papel de los subordinados es descentralización. La descentralización de la autoridad es una fase fundamental de la delegación. Es una situación en la que la última autoridad de mando y la última responsabilidad de los resultados se localizan tan abajo en la organización como lo permita la gestión eficiente de la misma. En una organización centralizada, el poder de decisión se concentra en unos pocos directivos seleccionados, mientras que en una organización descentralizada se delega esta autoridad en los subordinados. Se describen sus desventajas principales: Falta de coordinación, dificultad de control, coste y falta de gestores capaces. También se examinan los esfuerzos para que la descentralización sea más eficaz. Asimismo, se analizan los tipos principales: Centros de beneficios, centros de gastos y centros de inversión.

Contabilidad de Costes

La contabilidad de costes, a menudo denominada contabilidad gerencial o de gestión, es la rama de la contabilidad que proporciona información económica y financiera a los encargados de adoptar decisiones dentro de una empresa. La idea de proporcionar información para su uso dentro de la empresa (para ayudar a la dirección a planificar, dirigir y controlar las operaciones) diferencia la contabilidad de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de otros segmentos de la profesión contable. Por ejemplo, la contabilidad financiera sirve al público proporcionando información financiera mediante estados financieros o comunicados de prensa financieros. Tiene por objeto la captación, medición, registración, valoración y control de la circulación interna de valores de la empresa, al objeto de suministrar información para la toma de decisiones sobre la organización.

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