Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Dinámica de Grupo Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Group dynamics. Nota: en especial, véase la información relevante sobre psicología social. Un grupo puede definirse como varios individuos que se unen para lograr una tarea u … Leer más
Equipo de Trabajo en el Ámbito Económico-Empresarial En el Contexto de: Equipos Véase una definición de equipo de trabajo en el diccionario y también más información relativa a equipo de trabajo.
Equipo de Reserva en el Ámbito Económico-Empresarial En el Contexto de: Equipos Véase una definición de equipo de reserva en el diccionario y también más información relativa a equipo de reserva.
La gestión participativa (o de participación), también conocida como participación de los empleados o toma de decisiones participativa, fomenta la participación de los interesados a todos los niveles de una organización en el análisis de los problemas, la elaboración de estrategias y la aplicación de soluciones. Se invita a los empleados a participar en el proceso de adopción de decisiones de la empresa mediante la participación en actividades como la fijación de objetivos, la determinación de horarios de trabajo y la formulación de sugerencias. Otras formas de gestión participativa incluyen el aumento de la responsabilidad de los empleados (enriquecimiento del trabajo); la formación de equipos autogestionados, círculos de calidad o comités de calidad de vida y trabajo; y la solicitud de información mediante encuestas.
Esta entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones explora las características estructurales de los pequeños grupos y equipos para mostrar cómo la reestructuración puede mejorar el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) del grupo. Comienza describiendo varias opciones de diseño para los equipos, acentuando la relación entre el diseño y la tarea. A continuación, utilizando los deportes como analogía, discute los patrones de configuración, coordinación e interdependencia de los equipos adecuados a las diferentes situaciones. A continuación, la entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones describe las características de los equipos de alto rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) y también discute los pros y los contras de los equipos autogestionados, un tema candente en los últimos años. Una estructura de equipo que enfatiza la jerarquía y el control de arriba hacia abajo tiende a funcionar bien para tareas simples y estables. Los equipos autodirigidos suelen producir mejores resultados y una moral más alta que los grupos que operan bajo un control más tradicional de arriba hacia abajo. Muchas empresas de renombre han encontrado formas de aprovechar los beneficios de los equipos autodirigidos sin verse abrumadas por la confusión logística ni volver a la estructura tradicional de mando y control.